分類: 百科 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-20

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服裝或鞋類商品庫(kù)存盤點(diǎn)時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)串色，串碼的問(wèn)題，如何才能有效的管理呢？有時(shí)是吊牌掛錯(cuò)的造成的，有時(shí)是銷貨，調(diào)貨時(shí)商品揀錯(cuò)了造成的。雖然是歷史遺留問(wèn)題，現(xiàn)在做一次的徹底的大盤點(diǎn)，是可以清理出來(lái)。但之后該制定一個(gè)什么樣的制度，才能有效的避免，或再出現(xiàn)這樣的問(wèn)題時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)呢？4 個(gè)答案

答案 1：

這些問(wèn)題都是與操作人有關(guān)，建議：1.有串款的款式，店鋪同事每人罰款2元；2.三個(gè)月串款金額沒(méi)有超過(guò)銷售額的0.5%，操作人每人獎(jiǎng)勵(lì)100元另外后倉(cāng)管理需分部類擺放，做部類的標(biāo)示，挑選固定人員做倉(cāng)管

答案 2：

最好是要求供應(yīng)商使用國(guó)際碼，并具體到唯一款色碼，客觀上說(shuō)，供應(yīng)商對(duì)商品的熟悉度要遠(yuǎn)超過(guò)零售商。如果做不到，就重貼條碼即可解決問(wèn)題。

答案 3：

庫(kù)存管理至少應(yīng)該是從入庫(kù)開(kāi)始進(jìn)行管理的，并且貫穿始終。有點(diǎn)時(shí)候甚至需要在提前規(guī)劃庫(kù)位和庫(kù)區(qū)管理設(shè)計(jì)。吊牌掛錯(cuò)，如果是小概率事件，那么可以暫時(shí)忽略；否則需要和上游的企業(yè)共同尋找問(wèn)題癥結(jié)，比如入庫(kù)的時(shí)候同時(shí)掃描吊牌和貨品本身的條碼。另外如果庫(kù)存管理的好，會(huì)在很大的程度上減少揀貨時(shí)的差錯(cuò)，當(dāng)然揀貨和出庫(kù)包裝時(shí)都可以運(yùn)用掃描來(lái)降低錯(cuò)誤率。

答案 4：

我做過(guò)好幾年的生產(chǎn)，也因?yàn)槭韬龇高^(guò)錯(cuò)，從錯(cuò)誤中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)：出錯(cuò)說(shuō)明管理上有漏洞。人人都會(huì)犯錯(cuò)，除了員工個(gè)人做事要用心以外，更有效的解決辦法是用制度去規(guī)范人。比如說(shuō)容易犯錯(cuò)的地方，多一個(gè)人去檢查，比如對(duì)倉(cāng)庫(kù)定期進(jìn)行小規(guī)模的盤點(diǎn)。

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