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答案 1：
抓蝦是我和諶振宇的第一次創(chuàng)業(yè)。我們有很好的槍法，但那時我們還不會選擇戰(zhàn)場和時機。我們有很高的理想，但那時我們還不能接受變化。我們有很棒的背景，但那時我們還沒有失敗過。我們很強調(diào)＂改進啊創(chuàng)新啊挖掘啊google?。ⅲ菚r我們還不夠踏實。呵呵。抓蝦是失敗的創(chuàng)業(yè)。但是對我個人來說，我成長了很多。大巧若拙，大拙若巧。我感謝所有幫助過抓蝦的人，特別是我們可敬的團隊成員。我現(xiàn)在做＂美麗說＂，無時不在爭取最優(yōu)秀的人才加入一起創(chuàng)業(yè)。有興趣請找我，有空來美麗說坐坐，我們聊聊故事。最后，非常感謝提出、回復和關注這個問題的各位，預祝大家創(chuàng)業(yè)成功！:)答案 2：
以上的同學都已經(jīng)從各個方面闡述了，我就簡單加下自己的一些想法。最重要的，我仍然認為是團隊的狀態(tài)。抓蝦團隊在能力上是非常優(yōu)秀的，易容和振宇都是很好的創(chuàng)業(yè)者，毋庸置疑。但是當時，整個中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境都是處在激情和亢奮狀態(tài)中的，那會兒-剛剛上市，市值一飛沖天，國外的各種概念，myspace、-、facebook紛紛涌進來，讓大家一下子覺得，遍地是機會遍地是成功的可能。抓蝦團隊也是如此，產(chǎn)品一上線用戶反饋很好，很快就融了資，然后開始了團隊擴張，相應的是產(chǎn)品線擴張。大家都在興奮的低頭拉車，認為只要產(chǎn)品做好了市場就會爆發(fā)，很多困難沒有提前預計到。它是06年4月上線的吧，我記得到07年，熱文啊什么的，包括交友功能都上來了。到07年下半年，時間過去了，錢也花了不少，發(fā)現(xiàn)效果很有限，于是整個團隊就會有些著急，導致后來信心大減，最后完全放棄。其實產(chǎn)品是好產(chǎn)品，我現(xiàn)在還經(jīng)常用，但是大家上面也說了很多，RSS這個概念確實讓太多用戶望而卻步。而因為沒有提早預計到這種用戶拓展中的困難，抓蝦團隊太受限于傳統(tǒng)RSS的產(chǎn)品形態(tài)。在這種形態(tài)下，訂閱的只能是博客和新聞。新聞的訂閱是個假象，看起來，很多用戶都需要。但是一個新聞頁面一天產(chǎn)生若干內(nèi)容啊，你一打開就是幾十條上百條未讀，對于天天逼著自己學習的業(yè)內(nèi)人士來說不算什么，但對大多數(shù)人來講，看起來多難受啊，不如想起來去網(wǎng)站上瞟兩眼的好。而博客呢，好的博客內(nèi)容確實太少了，很多人就在自己博客上設個友情鏈接就行了。我記得抓蝦在后期的一個嘗試是，希望找到很多家內(nèi)容好、訂閱量相對大的博客，這些博客主因為瀏覽量不夠大，肯定沒法單獨去跟廣告主談廣告嘛，抓蝦團隊希望能整合起來，分成類別，比如針對女性的博客，就去找化妝品廣告商來投廣告。但最終的發(fā)現(xiàn)是，國內(nèi)瀏覽量稱得上很大的博客，鳳毛麟角。我覺得，要是當時團隊早一點發(fā)現(xiàn)市場需求的問題，憑借他們的技術實力和學習能力，是可能成功轉型的。我記得有一次和易容聊他創(chuàng)業(yè)的反思，第一是要找到一個大市場，比如他現(xiàn)在“美麗說”的女性消費市場；第二是，在創(chuàng)業(yè)后相當長時間里完全沒有考慮市場，這個不應該。（后來一個-系的創(chuàng)業(yè)者也跟我說，很多人才出去創(chuàng)業(yè)時都有個錯誤的想法，覺得Robin就是個技術人員，但是他其實是個商人，很有商業(yè)頭腦。）第三點他反思沒說，但我竊認為，對于大多數(shù)第一次創(chuàng)業(yè)的人來說，還有一點教訓肯定是，該在什么階段融資，融多少錢，選什么樣的投資人。無論如何，上面易容也說了，經(jīng)過這段創(chuàng)業(yè)之路，他自己受益匪淺，無論從心態(tài)、創(chuàng)業(yè)方向選擇等各個方面。所以，我看好現(xiàn)在的美麗說。答案 3：
1.RSS閱讀器的使用門檻過高，普通網(wǎng)民不易理解，未能成為主流應用，最終局限于互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人士的小圈子里，徐易容后來將其稱之為“如何打井也打不出水”的鹽堿地；2.抓蝦初創(chuàng)伊始就是一個技術驅動型公司，市場意識不足。例如，徐曾想把機票、招聘、餐飲等方方面面的海量信息納入抓蝦，后來卻發(fā)現(xiàn)機器梳理的效果不佳，難以滿足網(wǎng)民需求；3.互聯(lián)網(wǎng)的大勢趨向于人與人之間的互動（如facebook這樣的SNS），單純的RSS閱讀器趨近于內(nèi)容的單方面獲取，缺少“人”的因素，顯得枯燥——從我曾管理的一個訂閱者以百萬計的feed源（《南方周末》網(wǎng)首頁新聞）來看，RSS閱讀器的使用者，多半也非活躍用戶。P.S.不能同意“google reader一直沒有被墻”的說法——我身旁的多位同事是抓蝦的資深用戶，據(jù)其介紹，抓蝦的功能之全面、成熟，明顯強于同期的google reader，沒落后才被逐步趕超。再說，google reader本身也并非盈利產(chǎn)品啊。部分答案參考自-科技的訪談《抓蝦RSS徐易容再創(chuàng)業(yè)：不能老想著做偉大的事》tec-.-/a/201008...答案 4：
應@黃繼新 @刁士涵 邀請，談談我的看法：1、RSS Reader是個小眾產(chǎn)品RSS Reader門檻高，這是發(fā)展的最大障礙。這個樓上的各位都提到了。2、經(jīng)驗教訓呢？一般來說，創(chuàng)業(yè)團隊資源少，很難支撐一個大的夢想。很多時候，是望山跑死馬。所以，建議創(chuàng)業(yè)者從一個小的、離錢近一點的需求點做起，很快做到盈虧平衡，是比較靠譜的。答案 5：
有人說是因為Greader的競爭，這其實從來都沒有成為一個問題，抓蝦的產(chǎn)品和用戶數(shù)一直到08年底我們決定放棄時都是領先的。即使是現(xiàn)在的數(shù)據(jù)上看，也沒有明顯的差距。一個重要的原因，我們發(fā)現(xiàn)很難向普通用戶解釋閱讀器是個什么東西，為什么要用這個東西，為了向普通用戶推廣閱讀器，我們做了很多擴展功能，比如你輸入一個訂閱地址，你只需要勾選一個選項，就可以將這個博客側邊欄上的所有友情博客一起加入訂閱，典型的應用是，你只要把自己的博客地址寫上，那你博客上的友情鏈接的博客（通常是親友的博客）就可以一鍵訂閱，這個功能到現(xiàn)在來看都是很酷的（貌似還沒有什么其它閱讀器做？）。但在增加用戶上，沒有什么顯著的效果。只作為一個閱讀器，一個數(shù)據(jù)源管理工具，這是一個高端小眾需求。如果沒有在此基礎上找到更好的需求點，那也沒什么發(fā)展了。我贊同南方周末前新媒體部產(chǎn)品經(jīng)理 吳達的回答，想請鮮果的梁公軍也來聊聊，呵呵答案 6：
易容和振宇是所有RSS創(chuàng)業(yè)團隊里我沒有唯一沒有見過面的，也是我們當初非常佩服的一個同行。其實，說起來，周博通和抓蝦還是有交集的，在抓蝦創(chuàng)業(yè)之前，周博通有機會拿到一筆投資，后來投資給了抓蝦。當時和投資商聊，投資商的建議就是要我們做在線rss?；氐阶ノr，我感覺有幾點：第一 同意上面說的，RSS是一個小眾產(chǎn)品，RSS是一個專業(yè)且繞口的詞，我們當初不想做在線版想做客戶端的一個原因就是客戶端比較好解釋，而且能玩花樣，易于推廣。同樣是利用RSS，我的客戶端可以給-定制，叫-版，也可以給求職網(wǎng)站定制，叫求職版。第二 當初那波創(chuàng)業(yè)的人都很理想，壓根就不去想錢的事情，也基本不去想盈利模式的問題，所以這個很難長久。第三 當初做RSS沒有去做社區(qū)化，也沒有想社會化傳播，是為RSS而RSS。抓蝦當初投入很多精力去做挖掘，去做其他的一些創(chuàng)新嘗試，但在社會方面沒有去想。第四：融資不夠多，如果錢多完全可能在后面轉型另外，從美麗說和抓蝦的對比來看，美麗說相對于抓蝦無論是用戶需求把握，市場前景還是產(chǎn)品，完全不在一個量級上。這一方面說明易容他們團隊的成長非?？?，另一方面也可以說明之前的抓蝦尚不成熟，畢竟這是在一個小眾市場的初次創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品。答案 7：
google reader一直沒有被墻答案 8：
閱讀本身是很大眾的需求，但在這個市場，內(nèi)容和渠道比技術和產(chǎn)品更重要；我不覺得Greader在中國算成功，也不覺得在中國是Greader使其他RSS Reader無路可走。社會網(wǎng)絡服務和移動互聯(lián)網(wǎng)成長前的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，工具型應用不得不依附于平臺，不過現(xiàn)在未必。答案 9：
1、rss 支持少。幾乎只有技術類博客和藝術類博客愿意搞rss輸出。高質(zhì)量，長尾的rss輸出都不夠。2、rss 適用人群少，不是抓蝦獨家問題，任何單獨rss服務，都要遇到“賺錢的問題”。Bloglines等莫不如此，F(xiàn)eedBurner也如此。3、google reader的強勢：google進入rss，和其搜索、docs等形成了天然的互補，別人無這個優(yōu)勢。搜、寫，藏，分享等是對信息處理的一路發(fā)展。4、商業(yè)轉化。如果不愿意和公關、無效的網(wǎng)絡營銷為伍，只想做互聯(lián)網(wǎng)服務，在國內(nèi)，基本上很難做好。連banner廣告和點擊廣告都要靠騙客戶，騙網(wǎng)民生存，rss上能附帶的商業(yè)性微乎其微。抓蝦之前有狗狗，feedsky等，要么關張，要么轉讓，其實不外乎面對商業(yè)的態(tài)度問題。關于成?。?、做互聯(lián)網(wǎng)，無所謂成敗。2、失敗多了，不過是對人生多了感悟，大徹大悟得最快。他賺得最多。3、成功了，不過是依然在感悟失敗和人生。悟不透徹，就容易誤人，做導師，做企業(yè)大師，不是什么好事情。他賺的除了錢，沒別的。4、能夠感謝cctv，感謝黨的，不叫成功。不感謝cctv的，才好。5、失敗了，繼續(xù)做，就好。喜歡他，做他，就是成功。ps，知乎讓我上來就1234了一通，怪不得keso寫完還可發(fā)微博了，命題作文或八股寫法，確實讓人有寫和說的沖動。答案 10：
rss訂閱本身就是一個小眾需求。如果你的目的是做一個億級產(chǎn)品，那么，rss閱讀本身就是一個虛假概念，一個虛假的產(chǎn)品模式，類似法律搜索、聽歌的瀏覽器、論壇聚合、電子-，一出生就注定了失敗。一開始我注冊了多家的rss閱讀器產(chǎn)品，包括周伯通什么的，但是，沒幾天就都用不下去了。我覺得這是最主要的問題。答案 11：
應該說，是整個RSS訂閱模式設計的失敗。全世界做這塊的都沒有成功的案例吧。其實twitter和新浪微博是另外一種圍繞用戶關系的信息訂閱，卻成功了。答案 12：
1. 需求相對小眾。2. Google Reader 太強大。3. 自身產(chǎn)品有點過了，不夠簡單，不夠聚焦。4. 盈利模式不清晰，特別是在中國。當然這個問題最應該由徐易容來回答。答案 13：
不是抓蝦沒有成功，而是RSS沒有成功！答案 14：
抓蝦其實做的很好了，只是時機不對，趕上了與GReader競爭。王煜全老師教導我們：不要檔大家伙的路，除非你有比他更多的時間與耐心。對于抓蝦，可以說是 非戰(zhàn)之罪。答案 15：
關鍵是太小眾. 問問你身邊的女性朋友即使到今天有幾個人知道rss reader的? 創(chuàng)業(yè)必須抓住人的基本需求才能做大.答案 16：
我現(xiàn)在還在用抓蝦，個人感覺抓蝦太技術化了，運營做的還不夠多。當用戶和工作人員都是搞技術的人的時候一個產(chǎn)品就會變的不那么鮮活了。說抓蝦容易模仿的都是扯淡，根本不懂互聯(lián)網(wǎng)，中國搞RSS項目的那么多，為什么抓蝦才是老大！答案 17：
RSS和郵箱一樣是個工具，智能手機上的RSSReader APP目前發(fā)展的就很好。追求訪問-經(jīng)營成大網(wǎng)站的路注定失敗。這類全-用的工具，其實應該面向世界，做多國版本，成功概率會更大。答案 18：
我覺得主要問題還是RSS訂閱從應用上講，太小眾，從商業(yè)模式上講，不是很短平快，甚至是很不清晰。我現(xiàn)在用Greader，但更像是剩者為王，我以前用過bloglines、狗狗（李學凌做的？）、抓蝦、鮮果，甚至nokia在手機平臺上推出的維信。就我作為一個互聯(lián)網(wǎng)資深用戶來說，我覺得這幾款產(chǎn)品都沒能建立獨到的核心優(yōu)勢和不可替代性（包括Greader）。相反，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈子里，尤其是以經(jīng)濟利益為代表的高端人士，普遍不看好的豆瓣。今天對我而言，還有不可替代性和使用價值。答案 19：
對產(chǎn)品的改進停滯得太早，產(chǎn)品結構相對復雜，本地化創(chuàng)新不足，分眾挖掘不足。答案 20：
產(chǎn)品本身技術門檻低，用戶門檻高。首先在產(chǎn)品前景的判斷上出現(xiàn)了問題，過于樂觀，進而又錯誤地寄托了太多希望。不是說google出了Reader就沒機會，而是說要清楚這個市場有多大?！安荒芾舷胫鰝ゴ蟮氖隆?，這句話倒是很中肯。答案 21：
1、門檻高2、閱讀器本身就太封閉的閱讀環(huán)境，時間久了會有信息的局限性，在獲取新內(nèi)容方面工作做得不足3、就我個人而言，只是因為體驗“太重”而放棄抓蝦的答案 22：
互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上還是媒體，用戶的需求是內(nèi)容，工具類的應用要么就很大，比如-,-，要么只能很小，服務于小眾。RSS恰巧是小眾類的工具，這是一開始就決定的，不受創(chuàng)業(yè)者意志的影響。答案 23：
RSS和微薄有相通的地方，本質(zhì)都是訂閱。差別是微薄簡單，一個框，一個Timeline頁面就搞定了大部分的需求。Rss閱讀器對于普通網(wǎng)民來說， 首先太復雜， 1）訂閱的概念 2）怎么找到自己喜歡的訂閱；其次，可以獲取的內(nèi)容少，Rss閱讀器在技術圈流行起來事因為技術圈有比較厚重的分享氛圍，而普通網(wǎng)民關注的民生相關的內(nèi)容，分享的太少。答案 24：
1、rss短期內(nèi)很難走向大眾化，用戶量決定沒有盈利錢景。2、如果只為理想，創(chuàng)業(yè)注定失敗，前期結合用戶群對盈利模式的思考是非常重要的，不能只想著產(chǎn)品價值，抓蝦對于業(yè)內(nèi)人士來說，訂閱做的非常棒！后期我們在盈利上也做了很多嘗試。。。3、我看到易容和振宇帶領團隊在創(chuàng)業(yè)的路上不斷的去做、去嘗試、去思考、去討論、做出決策，然后迅速調(diào)整，Team成長很快，從這個角度來看，我認為他們是成功的創(chuàng)業(yè)者，抓蝦的失敗，就像現(xiàn)在股市的正常調(diào)整一樣，積蓄一陣子，定會再次爆發(fā)！答案 25：
RSS的概念已經(jīng)不能是簡單的訂閱了，現(xiàn)在是follow，并且可以看到評論和互動，而且每次的量太大，沒有過濾，實時性也不強，總之是跟不上網(wǎng)絡發(fā)展趨勢和網(wǎng)民對信息獲取的個性化需求答案 26：
1.至今也沒有一個關于RSS項目的成功吧？包括鮮果。。2.究其根本原因，是因為RSS的用戶使用成本太高，不夠傻瓜，所以只能給高端小眾用戶試用，不能成大氣候。3.RSS應該結合一些其他的技術，產(chǎn)生一種更顯性、更直觀、更傻瓜的產(chǎn)品（想想-是怎么把殺毒軟件變成傻瓜產(chǎn)品的？），可能成功幾率更大。答案 27：
1、用戶規(guī)模有限2、盈利模式受質(zhì)疑3、沒能堅持、探索新的產(chǎn)品和盈利模式答案 28：
沒有獨特的競爭優(yōu)勢，而且模式容易被-，失敗是必然的。答案 29：
個人以為，非要把小眾產(chǎn)品大眾化，最后把小眾也要丟掉。悲哀的不是大眾，是癡迷的小眾。能贏得數(shù)目不小的小群體，這已經(jīng)很成功了?？上?chuàng)始人認為的成功或許是money多多。答案 30：
發(fā)力太晚 不能和google比悶騷還有不要說技術和態(tài)度上沒有差距我就反饋了好幾個問題答案 31：
抓蝦是我接觸的第一個RSS閱讀器，用的很順手，界面也特別喜歡。三年前才開始用GR，只是因為那時候的抓蝦基本已經(jīng)停滯了，而且速度感覺也跟不上。我感覺我是在抓蝦團隊放棄抓蝦之后才不得已離開的用戶。。答案 32：
大環(huán)境因素：微博出現(xiàn)。無窮無盡無限互動的信息源打敗了訂閱。小環(huán)境因素：訂閱畢竟有門檻，市場太小眾。產(chǎn)品因素：抓蝦很有趣，但無亮點。答案 33：
曾經(jīng)是抓蝦非常忠實的用戶，也就是大概07-08年那時候，那時候剛開始有RSS的閱讀器，抓蝦算做的很好了，但是后來好像沒怎么更新，而且在推薦上有問題， 作為普通用戶，很難獲取高質(zhì)量的RSS源而且評價的方式也過于單一，基本就是用戶的支持數(shù)，導致后來看到的很多文章很重復，或者說其實不怎么好的文章～在分類上也做得不是很好產(chǎn)品更新太慢， 后來功能和界面基本沒有變化可能還有就是作為一個RSS閱讀器， 缺乏一個明確的商業(yè)模式吧，這對創(chuàng)業(yè)公司是很致命的答案 34：
它不能移動，而且訂閱越多信息越無效。建議開發(fā)ios客戶端。答案 35：
很簡單，當我這種非小白用戶用了rss幾天后都不再用的時候，就會覺得這個對于一般用戶很難用。一開始就把產(chǎn)品劃分得過于狹窄，用戶量也就那了。另外，國人就喜歡扎堆、閑逛，或者百無聊賴地從一個網(wǎng)頁跳到另一個網(wǎng)頁，這些都和rss交集不大。答案 36：
個人認為主要還是rss本身的原因。rss缺乏交互性，這個應用立不起來。和團隊關系不大，換別的團隊估計也難做起來。形勢比人強啊，所以看大勢，抓住機遇，很重要的。答案 37：
最簡單說法就是市場不夠大，而很諷刺的是其實用戶是巨大的，但是內(nèi)容卻沒好好細分和精華話，導致活躍用戶積累一直難以保持一個高速穩(wěn)定的增長，是一個持續(xù)性的問題。答案 38：
RSS已經(jīng)成為過去時。答案 39：
看不見的悶騷技術應該不錯。但是前端的表現(xiàn)，內(nèi)容的組織，產(chǎn)品的各種形態(tài)不夠風騷。其實很多女性用戶對內(nèi)容的需求也是很大的，但是抓蝦（有段時間）和鮮果呈現(xiàn)的內(nèi)容，太適合我，也就是過于IT互聯(lián)網(wǎng)了。試問難道李宇春的死忠不想知道春春的各種信息嗎？不可以給他們做一個李宇春粉絲蝦餃版嗎？答案 40：
一個產(chǎn)品能否成功，問你媽。 她愛用就能成功，否則就完蛋。 要么易容從來沒向老媽推薦過自己的產(chǎn)品，要么他老媽IQ超出常人太多。答案 41：
抓蝦的模式很容易模仿，沒有自己的核心競爭優(yōu)勢下一篇:你所理解的信息架構是怎樣的？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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