分類: 百科 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-25

閱讀 :368

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷教給你的最重要的東西是什么？45 個(gè)答案

答案 1：

1、方向至關(guān)重要99年創(chuàng)辦V2Tec-，最早的產(chǎn)品是一個(gè)類似Skype的IM。2000年已經(jīng)有近百萬用戶，那時(shí)馬化騰還到我們辦公室拜訪過并談?dòng)懹Ｊ剑l都沒有好的答案。為了找到真實(shí)的盈利模式，我們憑著音-技術(shù)轉(zhuǎn)向了面向企業(yè)用戶的-會(huì)議軟件并在03年-后開始做到了國內(nèi)市場(chǎng)份額第一。V2Tec-解決了生存問題，但放棄了最大的市場(chǎng)——IM。07年和老婆一起創(chuàng)建海報(bào)網(wǎng)。我最初要定位為海報(bào)“女性”網(wǎng)；而老婆則認(rèn)為應(yīng)該是海報(bào)“時(shí)尚”網(wǎng)。后來的經(jīng)歷告訴我，幸好是以“時(shí)尚”為定位，我們才能憑借不多的資源迅速崛起并擁有一批高價(jià)值的核心網(wǎng)友。如果走“女性”定位，則會(huì)混同于門戶的女性頻道。創(chuàng)業(yè)，尤其是高科技創(chuàng)業(yè)，經(jīng)常是在走別人沒走過的路。作為創(chuàng)始人/CEO，對(duì)方向的把控至關(guān)重要。方向如果有問題，執(zhí)行力再強(qiáng)，也是事倍功半，甚至?xí)〈钩伞?、股權(quán)架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要可控初創(chuàng)企業(yè)的前幾年會(huì)經(jīng)歷很多變化。一兩年以后做的事情和最初構(gòu)想往往有很多不同。最初的投資人、創(chuàng)業(yè)伙伴經(jīng)歷一段時(shí)間后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)有不合適的地方。這時(shí)候必須及時(shí)作出調(diào)整。對(duì)于已經(jīng)證明不再合適的投資人或者合作伙伴，必須有合理的退出機(jī)制。這里的“合理”二字文章很多，但最終目標(biāo)就是給真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人公平的回報(bào)，而不會(huì)僅僅因?yàn)槔先嗽?jīng)的苦勞而犧牲新人的功勞。V2Tec-在股權(quán)架構(gòu)上的教訓(xùn)是比較深刻的。因?yàn)楫?dāng)年是學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我們對(duì)股權(quán)架構(gòu)完全沒有設(shè)計(jì)，創(chuàng)始人離開后的股權(quán)沒有處理機(jī)制，早期投資人占的股份比例過大。公司03年開始盈利后運(yùn)營走向正軌，但此時(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)極為分散，重要決定必須經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)，而董事會(huì)里大多數(shù)人對(duì)中國市場(chǎng)并不了解，甚至常年不在國內(nèi)，多次作出錯(cuò)誤的決定。V2Tec-雖然一直保持-會(huì)議行業(yè)的第一名，但也因此一直未能有大的發(fā)展。3、不要因?yàn)樯鐣?huì)現(xiàn)實(shí)犧牲價(jià)值觀（”做正確的事而不是容易的事“）做企業(yè)市場(chǎng)生意，不可避免會(huì)遇到回扣這樣的問題。V2Tec-以渠道為主，所以這些不光彩的事情很多并不需要我們親自來完成，但作為廠商，這些事情我們基本都知道甚至需要配合?；仡^來看，在國內(nèi)的現(xiàn)實(shí)下，為解決生存問題，參與這樣的事情也情有可原。但這樣做的最大代價(jià)是從銷售團(tuán)隊(duì)開始乃至各相關(guān)部門的員工都會(huì)把不合法的事情認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)。違法的事情都敢做，通過蒙騙公司獲得個(gè)人利益的事情自然不在話下。我也因此見識(shí)過一兩次超出我想象力的沒有底線的極端行為。相比之下，海報(bào)網(wǎng)從創(chuàng)辦的第一天，就建立了優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀。到2011年初被CBS收購時(shí)，團(tuán)隊(duì)總數(shù)不到20人，卻被認(rèn)為是內(nèi)容最優(yōu)秀的中文時(shí)尚網(wǎng)站；沒有一個(gè)銷售人員卻已經(jīng)連續(xù)兩年盈利。在中國做企業(yè)，-必然會(huì)面對(duì)一些社會(huì)現(xiàn)實(shí)問題。我也一直好奇其他企業(yè)是怎么在理想和現(xiàn)實(shí)間平衡的。給我最大啟示的有兩位。一位是步步高的段永平。老段在解決渠道串貨這樣的典型難題時(shí)，一方面設(shè)立政策保證渠道在淡旺季拿貨的合理分配，另一方面則采取對(duì)串貨零容忍的態(tài)度。無論渠道多牛，一旦發(fā)現(xiàn)串貨立刻清理。犧牲短期利益但換來的是長久的秩序。另一位是汽車之家的李想，他堅(jiān)持不給廣告主回扣。他的原話是“做正確的事，不做容易的事”。堅(jiān)持原則是正確但困難的，可是只要你一直堅(jiān)持下去，以后的路會(huì)越來越容易。說道這里，我把李想總結(jié)的三條創(chuàng)業(yè)原則也在此分享一下。1、（原則）把消費(fèi)者的利益放在第一位；2、（選擇）做正確的事而不是容易的事；3、（執(zhí)行）先做好60分，再去做100分。

答案 2：

特征：1、具有創(chuàng)見性；2、堅(jiān)持不屈；3、耐得住寂寞；4、超凡的說服能力；5、洞察市場(chǎng)潛在需要；6、注重細(xì)節(jié)完美；7、深刻理解人性；8、行業(yè)專家；9、對(duì)數(shù)字極為-；10、激情；11、狂熱追求財(cái)富；12、很強(qiáng)的直覺；13、務(wù)實(shí)；14、冒險(xiǎn)；15、超強(qiáng)的算計(jì)得失的能力

答案 3：

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我?guī)淼淖畲蟮氖斋@是：讓我可以非?？陀^和深刻的認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和缺陷是什么。創(chuàng)業(yè)是在一種長期極限的狀態(tài)下堅(jiān)持工作，任何微小的性格缺陷都會(huì)被無限的放大，甚至可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。所以我覺得創(chuàng)業(yè)的過程也是對(duì)自己性格的磨練過程，如果能夠克服自己的性格缺陷，就有很大的可能會(huì)成功。

答案 4：

1、永遠(yuǎn)都不要太樂觀，想到能想到的最壞可能性并做好準(zhǔn)備。2、決定任何事的都是人，都是價(jià)值觀，因此最重要。3、沒有做不到不可能的事，這世界沒有不可能。4、要有自知之明，要承認(rèn)自己的錯(cuò)誤和失敗并快速做出改變。5、真誠面對(duì)別人，真誠面對(duì)自己。

答案 5：

未來不迎，既過不戀，當(dāng)時(shí)不雜。

答案 6：

教給我的是少總結(jié)多做事，經(jīng)?？偨Y(jié)是害自己，毀自己的心態(tài)。尤其是樓上的各位，那些習(xí)慣寫點(diǎn)東西就123的，哈哈。會(huì)讓自己陷入一種框架思維里。我有段日子也特喜歡123，連開會(huì)也是這樣，用了很久才改掉。

答案 7：

1、取勢(shì)：順勢(shì)而為，對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事；2、明道：明白自己為什么成和為什么敗；3、優(yōu)術(shù)：自我成長速度決定團(tuán)隊(duì)成長速度

答案 8：

創(chuàng)業(yè)多次.多次失敗.小作坊創(chuàng)業(yè).1.朋友親戚最好不合作.但是可以請(qǐng)他們幫你做事.發(fā)工資.2.對(duì)員工好很重要.但是不能無限的寬松.需要因人而異.3.每周的會(huì)議很重要.對(duì)于員工的工作匯報(bào)和下周的工作計(jì)劃需要責(zé)任到人制.4.工作環(huán)境不宜太差也不宜太好.5.工資不能一開始就高.后面你絕對(duì)后悔.慢慢的提升.你跟員工都開心.6.很重要的一點(diǎn).堅(jiān)持但不固執(zhí),沉著但不麻木.貪圖小利但不違法.賺錢的事情可以重復(fù).但不煩膩.

答案 9：

1、要能堅(jiān)持，方方面面的堅(jiān)持，良好的心態(tài)是第一位的；2、要能換位思考，徹底換位，這樣才能想清楚事情；3、要自知，這點(diǎn)其實(shí)是前一條的前提，不自知，不能正確認(rèn)清自己、大膽剖析自己，是不可能換位的；4、要有效率，創(chuàng)業(yè)，事情很多、資源很少，更需要全情投入。學(xué)會(huì)做減法，做有效的事情；5、要閉環(huán)，事情商量完要做，堅(jiān)持做下來再檢討。不能總是開環(huán)，總是做一半；6、需要好人，這點(diǎn)很多朋友都提到了，好的人是互相提醒，互相幫助的人。方法、思路一樣不一樣咱求同存異，價(jià)值觀要一致。這點(diǎn)很難，你掏心掏肺也不一定有用。我的總結(jié)，好人不是天上掉下來的，再好的人還是需要溝通，需要教育（雙方的），需要辨識(shí)；7、不患得患失，這點(diǎn)還是心態(tài)。自己選擇，就要堅(jiān)持下去，患得患失的結(jié)果是一事無成；8、雖然我們現(xiàn)在尚未成功，但我覺得我認(rèn)識(shí)到了，過程的意義遠(yuǎn)大于結(jié)果。因?yàn)槲乙呀?jīng)學(xué)到了前面那些，不創(chuàng)業(yè)對(duì)以上完全停留于口頭。以上是創(chuàng)業(yè)這幾年來我學(xué)到的，希望可以分享給你。創(chuàng)業(yè)很辛苦，因?yàn)樘嗟氖虑槟銦o法控制，但你都要一一思考，一一解決。創(chuàng)業(yè)很驕傲，因?yàn)槲腋宄闹雷约涸诓粩鄰?qiáng)大。

答案 10：

1、創(chuàng)始人不要太多2、要形成正常的，定期吵架的機(jī)制，不要都憋著到最后翻臉3、要深入理解國家政策4、發(fā)展的路徑很難預(yù)先規(guī)劃，但是要對(duì)自己走過的路徑有清醒的認(rèn)識(shí)

答案 11：

1.做事目的性要強(qiáng)。2.資源，團(tuán)隊(duì)是很重要的事情。3.努力很重要，自己的和團(tuán)隊(duì)的。4.不把它當(dāng)成賺錢的事情來做。

答案 12：

>

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中核心成員不是很重要，是最重要。

資源，我所經(jīng)歷的幾乎所有階段成功，都跟資源交換有關(guān)。創(chuàng)業(yè)公司一定要學(xué)會(huì)交換資源。曲別針到房子并不是神話。

掌握信息，第一手、第一時(shí)間的信息可以帶來大量利潤，或是救你的命。如何獲得信息？參照第二條。

下一篇:新浪微博早期最重要的 4、5 個(gè)決定是什么？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:“父母在，不遠(yuǎn)游”這句話是否正確？應(yīng)該怎樣正確對(duì)待父母與出行的關(guān)系？ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】