如何組織公司-的開源項目建設？最近想組織部門-建設一個產(chǎn)品項目，做個WCM?？紤]到是-產(chǎn)品，所以技術上想激進一些，主要技術初步打算使用Rails+MongoDb等，用git-ub管理。我想完全采用開源的建設方式進行，包括郵件列表，缺陷-，wiki等。人員初步以部門內人員自愿申請參加的方式（需要經(jīng)過相關技術培訓和考評），項目上路后爭取吸納社區(qū)人員參與，開發(fā)過程如果條件允許采用Scrum的方式。因為沒有搞過類似的項目，對開源也不是很熟悉，之前一直是使用，所以不知道如何開展？目前自己的計劃是：1。提交項目申報書到部門，經(jīng)技術委員會審核2。部門-郵件推廣項目，接受人員申請和審核。3。搭建整個項目環(huán)境，例如開發(fā)環(huán)境，設計環(huán)境，版本控制，郵件列表，JIRA，WIKI等，還包括-初步的技術培訓（之前都是.net和jee開發(fā)的人），預計1個月內完成。4。需求調研，對比同類軟件，確定功能需求及特性，完成靜態(tài)模型的初步建立；同時完成初步整個系統(tǒng)的技術選型，制定開發(fā)規(guī)范，預計1個月內完成。5。進入正常的系統(tǒng)開發(fā)期，整個生命周期采用Scrum的方式迭代。預計sprint周期為2周。目前我所預計的就是這些，當然比較理想，請問有什么問題？還需要注意哪些東西？或是一個正經(jīng)八百的開源項目是如何開展的？我google了半天也沒有找到??謝謝！6 個答案
答案 1：
>
緊靠公司-力量，如果公司最近任務比較緊，是不是容易掛掉,開源項目關鍵在于長期維護
既然是開源項目，為啥不用google code。
