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答案 1:
部門之間的不愉快 一方面可能是基于非你本人原因 而是部門之間彼此的利益關(guān)系 比如測(cè)試與開發(fā) 從工作內(nèi)容上 就是相互對(duì)立的 又比如說銷售和PM 銷售希望什么都能滿足用戶 答應(yīng)用戶的要求 而PM肯定不會(huì)這么去設(shè)計(jì)產(chǎn)品如果可以 首先是找到互相互利的共同點(diǎn) 而并不是讓對(duì)方覺得 我現(xiàn)在要你配合的工作 只是要犧牲我很多時(shí)間精力 而我也不能隨便答應(yīng)你的要求 以免以后都給我增加更多工作量或者責(zé)任其次 一定要態(tài)度好 我是覺得 不管你心里是否真的認(rèn)為對(duì)方是你的可利用資源 還是共同的合作伙伴 態(tài)度上都要謙卑些 有求于人的態(tài)度本部門之間搭檔也不順利 就更應(yīng)該好好找找問題原因 本來大家應(yīng)該是同樣的利益共同體另外 什么情況下需要先郵件溝通,而什么情況下當(dāng)面去問才更有效也是要適時(shí)把握的 有時(shí)候郵件說就是扯皮 當(dāng)面說對(duì)方也不好含糊了 有時(shí)候必須郵件確認(rèn)或事先打招呼 且讓對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)也知道呵呵 做人是門藝術(shù)~~~~答案 2:
我覺得郵件說很重要,很多事情你口頭上說對(duì)方不一定能按時(shí)排任務(wù)。郵件也分孰輕孰重,語氣要好。答案 3:
萬一產(chǎn)生了摩擦,一定反省自己,畢竟從別人身上找毛病最容易,但是那樣自己就很難成長。心有多大,世界才能多大,包容、禮貌一定是最聰明的做法。---這是我努力的方向,呵呵下一篇:知乎是否有作為社會(huì)化媒體營銷工具的特質(zhì)? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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