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答案 1：

如果你的Boss是Steve Jobs似的人，那就專斷專橫吧，歷史驗(yàn)證這是最好的市場前景；如果你的Boss不是，那么，群力群策，-策略，或許是最好的；不過，-，不是一味的-，在關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)品上還是需要Boss做最終的決策決斷；專斷，能贏得市場，也冒著失敗的危險(xiǎn)；-，或許能贏得很多市場，不過，市場變化快，如果產(chǎn)品線拉得過長，不能統(tǒng)一集合，很難隨機(jī)應(yīng)變；重點(diǎn)是專斷可以洞察市場走向，甚至引領(lǐng)用戶；-，可以集其為一體，圍繞核心理念開展產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營；不管怎樣，商業(yè)價(jià)值、市場前景、用戶訴求；企業(yè)盈利才是關(guān)鍵；能做到盈利就是贏家！驅(qū)動(dòng)過程的方式靠Boss！

答案 2：

思想的創(chuàng)新是五花八門，百花齊放的，但是不同的角度最燦爛的只有一朵。如何確定這個(gè)角度，才是最重要的。

現(xiàn)有思想，才能決策。獲得成功，是市場需求、說白了就是人的需求說了算，不是誰都能決定的。天時(shí)地利人和，缺一不可。

答案 3：

相信直覺，相信簡單能給用戶帶來方便。

答案 4：

我更傾向-機(jī)制，-機(jī)制更容易保證產(chǎn)品方向穩(wěn)妥與正確，也許不容易出現(xiàn)像蘋果這樣的奇葩，但是這種機(jī)制所誕生的產(chǎn)品更加容易適應(yīng)市場需求。

答案 5：

更傾向谷歌的方式，不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有喬布斯的魅力。

答案 6：

首先我要說的是無論蘋果，還是Google都是百花齊放式的。所以你的選項(xiàng)沒法選。蘋果有很多天才的工程師，他們才是蘋果設(shè)計(jì)，體驗(yàn)的創(chuàng)造者，這個(gè)是和google一樣的，只能說蘋果善于營銷，造出一個(gè)神來給普通人崇拜罷了。

答案 7：

前者更能有效解決制勝的問題，后者更能有效解決不死的問題；

前者像獨(dú)孤九劍，后者像-；

前者像霍去病，后者像衛(wèi)青。

企業(yè)靠一個(gè)“靈魂人物”（或關(guān)鍵人物、魅力領(lǐng)袖）支撐，可能會(huì)創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代的輝煌，但隨著這位靈魂人物的離去，極容易轟然倒塌。企業(yè)文化的傳承是很關(guān)鍵的。

管理學(xué)大師吉姆-柯林斯在其所著的《從優(yōu)秀到卓越》一書中，有詳細(xì)深入的著述，你可以閱讀一下看看，你會(huì)找到滿意的答案。

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