分類: 百科 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 04-07

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在一個設計行業(yè)的公司里，設計師和設計管理者的職責分別是什么？設計師定位成規(guī)劃者，設計管理者的定位是什么？針對公司里的具體任務，設計管理者應該給設計師提供任務說明嗎？1 個答案

答案 1：

設計項目管理也就是一種項目管理罷了，大概應該有以下職責：1. 設計策略方向的確定。設計管理者的視野決定了團隊搭建和設計結果的檔次2. 團隊工作流程的統(tǒng)籌組織，執(zhí)行安排，質量監(jiān)督等等。當然也包括良好團隊氛圍的維護等。3. 和其他非設計部門之間，比如頂頭上司，項目委托方或者技術部門（如果是單獨的）溝通。也就是內外信息的交流橋梁角色。雖然有些設計團隊并不喜歡明確的成文條條框框，但為了保證設計方向的可控，個人認為任務說明書還是應該提供。不過除非客戶硬性規(guī)定的內容，更加具體的安排最好還是在團隊當中討論形成。當然這也取決于設計團隊和設計管理者的風格，有的領導喜歡大包大攬，有的喜歡-討論。

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