分類: 百科 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 03-29

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一個初創(chuàng)的小公司，首要做的是什么，是完善各種制度還是集中精力研發(fā)自己的核心產品？5 個答案

答案 1：

如果是幾個志同道合的人一起創(chuàng)業(yè)型公司，個人贊成集中精力研發(fā)產品，如果是某個老板投資出來創(chuàng)建的公司，建議制度制定好再干活。

答案 2：

自己也在搞創(chuàng)業(yè)，感覺隊伍不好帶。。。 你要說制度要多完善，沒必要，因為有些你真用不著。但是我覺得有兩個問題很有必要設計一些制度來解決，一是保證效率，這可能涉及考勤和周報制度，二是明確職責，這可能涉及你的職能分配和工作流程的設計。還有就是需要有一個東西來保證大家能及時地溝通自己的工作，保證相互之間都清楚在干些什么。這可以是例會，也可以是一套辦公協(xié)作軟件。例如s-arepoint workspace等等 我也才起步，常交流，共勉之~

答案 3：

研發(fā)產品，開拓市場(if applicable)是最重要的事情。 沒有強烈的實際需要之前，空談制度沒有用，也無從完善；而產品導向帶來的發(fā)展才會使公司遇到需要用制度解決的問題。

答案 4：

產品是核心競爭力，制度是保證產品的基礎，但是制度一定要適合目前的狀態(tài)和階段，沒有不行，但是過猶不及

答案 5：

覺得還是先集合一批優(yōu)秀的人，選對人了，加上又是在初創(chuàng)企業(yè)，大家肯定都會很賣命。當掘到金了，或者機構開始臃腫了，就需要好好考慮制度的問題了。個人是這樣覺得的。

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