分類: 百科 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-10

閱讀 :420

公司處于初創(chuàng)，幾個(gè)項(xiàng)目的核心程序員由于薪資待遇問題準(zhǔn)備離開，如何化解危機(jī)？準(zhǔn)備離開的原因應(yīng)該是待遇（尤其是工資）提升空間有限，本單位有制造企業(yè)4成股份，工資在業(yè)內(nèi)要偏低一點(diǎn)。59 個(gè)答案

答案 1：

1，工資能提升嗎？能的話就提，大家活著都不容易，沒人愿意傻干著。這不是錢的問題，而是往往會(huì)被提升為智商的問題。你的程序員會(huì)被人恥笑為大傻，你愿意嗎？2，如果不能提升所有人的工資，那么提部分的。不要期望著把所有你看中的人都留下，挑最合適的，把離開的人的工資給留下的。3，如果實(shí)在是為難，無法給任何一個(gè)人漲工資，那么告訴對(duì)方將來你能給什么?，F(xiàn)在給不了，那么承諾將來給什么，白紙黑字寫下來。反對(duì)感情投資，這和感情騙子沒啥差別，又賺剩余價(jià)值，又賺感情，傷人！

答案 2：

“如果不能讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，至少讓他感覺這個(gè)公司有前途；如果員工感覺不到公司有前途，至少讓他覺得這份工作還有點(diǎn)意思；如果員工覺得這份工作沒啥意思，至少能讓他學(xué)到點(diǎn)什么；如果學(xué)也學(xué)不到什么，那么趁早解散吧" --- 摘自互聯(lián)網(wǎng)

答案 3：

只能這么說，畫餅?zāi)茱柖堑脑挘娣鄹墒裁?？為理想為目?biāo)講感情可以支撐一時(shí)，但千萬不能一直把你創(chuàng)業(yè)的兄弟當(dāng)做可以為你拋妻棄子的傻子，那是為你的夢(mèng)想賭上了別人的生計(jì)！對(duì)于談利益的時(shí)候跟你講感情，談工作的時(shí)候卻又跟你講責(zé)任的老板，你還能奢望什么？

答案 4：

你這個(gè)問題就跟我沒錢，女朋友要分手是一樣的。 你無法在這個(gè)方面滿足她，你就得打感情牌，床上功夫啥的。同理，你工資上滿足不了你的程序員就用其他方法滿足他。

答案 5：

工資提升不了，就提升別的。比如你招一個(gè)業(yè)內(nèi)的牛人，其他人自然就愿意留下來，因?yàn)樗麄冏约河辛颂嵘臻g，而且看到比自己厲害的人都愿意選擇你，他們也就愿意留下來了就。沒有人愿意只為了錢留在一個(gè)看不到希望的公司，也沒有人只為了錢而離開一個(gè)有希望的公司。給你的員工希望，并且不要欺騙他們。

答案 6：

現(xiàn)在總有些創(chuàng)業(yè)者搞不清錢和人才的關(guān)系, 其實(shí)很簡(jiǎn)單

多給錢，不一定能留住人才

少給錢，一定留不住人才

答案 7：

“Engineers Suck at Negotiating, so Don’t Negotiate, Be Fair” －Venture Hacks

答案 8：

所有的不便于開口的問題，都會(huì)以錢的名義提出來。如果是一個(gè)要走，可能是錢，如果是一批要走，就不會(huì)僅僅是錢的問題，凝聚力，對(duì)你個(gè)人和企業(yè)文化的認(rèn)同，對(duì)公司發(fā)展方向的懷疑，都可能是原因，也不排除集體出去另開一灘的可能性。先擇其主要者解決問題。

答案 9：

1、錢是一部分因素，因?yàn)槟眠@個(gè)錢，被周圍的同事，同學(xué)恥笑是比較蛋疼。所以盡量提供一個(gè)不低于平均標(biāo)準(zhǔn)的薪酬。2、沒有未來的公司是留不住人的，看一個(gè)公司的有沒有前途，看周圍的同事就知道了。所以所有人都覺得沒有未來的時(shí)候，就是公司的問題了。3、可提升的空間。技術(shù)人員從工程師干起，從最底層干起。那么未來的呢，沒有？對(duì)前程沒有預(yù)景。提供一個(gè)可預(yù)見的短期的景象。

答案 10：

最重要的是分析每個(gè)人離開的真實(shí)原因，“準(zhǔn)備離開的原因應(yīng)該是待遇（尤其是工資）提升空間有限”，我不相信這是全部，特別是幾個(gè)人一起離開的情形。薪資可能是一方面，如果有人等著賺錢養(yǎng)家糊口，那你再怎么畫餅都沒用，能漲就給人漲上去，漲不了就好合好散，有機(jī)會(huì)再把人請(qǐng)回來。能用錢解決的，其實(shí)都不是大問題，糟糕的可能是他們對(duì)公司管理的失望、對(duì)公司未來的渺茫、對(duì)自己未來發(fā)展的茫然。作為管理者，你要讓他們相信，在這里能得到他們期望的經(jīng)驗(yàn)、能力、財(cái)富，要用面對(duì)投資者和客戶的激情來鼓勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)成員。另外，補(bǔ)充一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)心態(tài)的觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中并不是每個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)心態(tài)，源動(dòng)力只有核心的一兩個(gè)人而已，其他人都是需要管理和激勵(lì)的。

答案 11：

待遇當(dāng)然非常重要，但是一個(gè)有愿景、信任、活力、平等、尊重、充滿挑戰(zhàn)性和團(tuán)隊(duì)精神的工作環(huán)境及平臺(tái)才能夠讓有真正有能力的員工和公司一起成長(zhǎng)和分享 。

答案 12：

他們的核心需求是：1.現(xiàn)在能掙到錢 2.現(xiàn)在能學(xué)到掙錢的能力，為掙錢做準(zhǔn)備。其它的都是扯蛋，留不住他們。

答案 13：

用兩個(gè)人的工資請(qǐng)一個(gè)最好的來做。

答案 14：

如果你身在管理層，需要你審視體諒，創(chuàng)業(yè)期“人”最關(guān)鍵。審視自己是否“做”在了團(tuán)隊(duì)前，是否做了表率，是否索取最少，投入最多。如果自然人完全趨利，沒有統(tǒng)一的價(jià)值觀，沒有統(tǒng)一的夢(mèng)想，他可以離開。

答案 15：

還是深入了解下真正的原因吧，薪資往往與現(xiàn)在的工作崗位或者別的有關(guān)系，做的多，賺的少，或者工作跟原來設(shè)想的不一樣，或者說各種其他的職位和成長(zhǎng)性的需求等等。

答案 16：

薪資固然是留人才的硬性標(biāo)準(zhǔn)，但是也不排除公司通過其它方面的綜合分?jǐn)?shù)來增加員工的歸屬感。當(dāng)只有靠工資才能留住人的時(shí)候，確實(shí)挺悲涼的，我自己深有體會(huì)。

答案 17：

其實(shí)還是對(duì)未來沒信心，不相信自己做的事情能夠創(chuàng)造很大的價(jià)值，工資現(xiàn)在太低了肯定不行，不要老拿期權(quán)什么的原因就壓低工資，畢竟現(xiàn)在生活壓力這么大 都不容易

答案 18：

1，初創(chuàng)公司，幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)推進(jìn)，本身有問題；還是集中一個(gè)；2，有傳統(tǒng)制造業(yè)股份，但還是按你所在行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)，來配置人員，調(diào)整薪資；人多未必高效；3，如還與傳統(tǒng)制造業(yè)股東在一個(gè)地方聯(lián)合辦公，建議還是按公司治理，獨(dú)立開來。

答案 19：

留人無非三種辦法：薪水，前景，人情。

答案 20：

1、公司前景是否明確 是否處于未來看好的方向上 2、員工是否認(rèn)同公司的愿景、使命和價(jià)值觀 3、短期收入要提高 至少達(dá)到同業(yè)水平以上 4、激勵(lì)措施如期權(quán)

答案 21：

你要跟員工好，推心置腹。用搞基的心態(tài)和員工相處。

答案 22：

可是我覺得，工資提高了，這也是很局限的一個(gè)作用。也許辭職的心還是有

答案 23：

看了上面的的評(píng)論 覺得說的都不是很靠譜 大多數(shù)人的思想覺悟并沒有多高，而且身處外地工作，無非就是幾點(diǎn) 1、讓自己有更好的職業(yè)發(fā)展2、掙更多的錢 給自己或家里3、.........一句話 加錢才是硬道理 他們不是雷鋒 也不想拯救中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè) 更不想為了你們公司的偉大目標(biāo) 失去自己的利益別想了 加點(diǎn)就加點(diǎn)吧 不能太扣了 當(dāng)你加完 你就會(huì)發(fā)現(xiàn) 原來你在“痛并快樂著”

答案 24：

換位思考，如果你是員工在此待遇下會(huì)不會(huì)離開？然后你就有答案了。強(qiáng)扭的瓜不甜，該放手時(shí)放手。

答案 25：

如果到了非走不可的地步，只能用無緣來解釋了。我覺得這類問題就要抓住人本質(zhì)內(nèi)心本質(zhì)的欲望，作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該適時(shí)地為員工繪制未來美好的藍(lán)圖。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者的人品也是很重要的，若是領(lǐng)導(dǎo)者本身的問題，翻云覆雨，朝秦暮楚，這就很難留住人了。

答案 26：

解決這些人的幾個(gè)問題1、生存問題，更甚一步，讓他們現(xiàn)優(yōu)質(zhì)生存了2、抱負(fù)和理想。 給予他們相應(yīng)職業(yè)年齡段的職位，內(nèi)容和大餅

答案 27：

我覺得先要看現(xiàn)在的薪資待遇和同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來看有多大的出入，是很低，導(dǎo)致核心成員無法繼續(xù)留下，還是已經(jīng)較高了但是核心成員要求更高。在這我只想討論一下第一種情況，也就是公司給出的待遇不能滿足核心成員的期望的。首先我覺得，如果這（幾）個(gè)核心成員真的值得留下，那就應(yīng)該提高他們的薪水。有一種說法是“老板不能只靠錢留下人”，但是老板們往往理解成“老板只靠非金錢因素留下人”。這是不現(xiàn)實(shí)切對(duì)員工不尊重的。雖然理想偉大、前途曲折，但是每個(gè)人出來工作第一需求是賺錢，這是天經(jīng)地義的，也是共事的一個(gè)基礎(chǔ)。當(dāng)然，具體的多寡需要雙方的共識(shí)。本問題就是雙發(fā)沒有這個(gè)共識(shí)。員工和公司都期望與在薪水上是和員工身價(jià)相符的，所以這里面一定至少有一方是錯(cuò)誤的估計(jì)了員工的身價(jià)。另外，如果薪水真的無法滿足員工的要求。就需要在其他的地方多下一些功夫了。比如良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，比如更好的讓員工能力提升的空間，比如愉快開心的工作環(huán)境等等。其實(shí)這個(gè)是每個(gè)公司應(yīng)該盡力的去做好的，尤其是創(chuàng)業(yè)公司。大家是在一起工作，為了一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗，而不是老板花一些錢就能抓來的人丁。這方面我覺得老板應(yīng)該更加的注意一些。這些軟性的東西，有時(shí)候真的比想想的功能大。

答案 28：

雖然你的問題是由于薪資問題離開，但我覺得你肯定對(duì)他們不夠了解，薪資肯定是一方面，也肯定有其他方面的原因，如果溝通得不夠多，那程序員就會(huì)綜合考慮適合不適合在一個(gè)公司干了。

答案 29：

初創(chuàng)建的公司，按照老羅說的大都采用兩種方法留住人才，一個(gè)是用錢砸，另一個(gè)是畫餅也就是-

答案 30：

其實(shí)挺簡(jiǎn)單的。無非是遠(yuǎn)期和近期利益。現(xiàn)在給不起錢，近期利益有問題。能給的無非是股票期權(quán)，但是最重要的是，讓你的程序員認(rèn)識(shí)這些股票和期權(quán)的價(jià)值。如果在半年，多則一年，遠(yuǎn)期還是看不到希望。那人家留下來，為了什么。你替人家養(yǎng)家？你看-做的多好。多少精兵強(qiáng)將給他打工

答案 31：

感覺還是公司團(tuán)隊(duì)凝聚力的問題。而且首先應(yīng)該看他們來公司是什么目的，如果僅僅是為了金錢的話，即使給他們提升工資過段時(shí)間他們還是會(huì)因?yàn)轭愃频脑螂x開的，金錢不是解決問題的長(zhǎng)久方法

答案 32：

不是人的問題，而是項(xiàng)目本身的問題。把雞肋項(xiàng)目砍掉，剩下的有勇氣分出股份嗎？

答案 33：

如果是幾個(gè)都要走，除非真的是工資太低了，不然的話，肯定另有原因，我的習(xí)慣做法是：盡量營(yíng)造一個(gè)寬松的、能坦誠(chéng)相對(duì)的環(huán)境，一對(duì)一的溝通，再綜合每個(gè)人的表述，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，了解真正的問題所在，再做出應(yīng)對(duì)，獨(dú)個(gè)擊破，這樣能留住一些人，工作還能繼續(xù)，不至于全部走人。

答案 34：

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，個(gè)人覺得是不是能夠留住人決定于以下幾個(gè)方面：1。公司未來的潛力2。公司領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度，對(duì)員工是否是真誠(chéng)的，如果公司的狀況確實(shí)不足以開出讓員工滿意待遇可以與員工真誠(chéng)的溝通公司目前的困境。3。是否有跟員工分享財(cái)富的切實(shí)可行的計(jì)劃

答案 35：

看看漲工資的動(dòng)因是什么？如果工資確實(shí)比較低，而且公司又有條件漲工資，可以考慮給核心員工漲一些。話說回來，創(chuàng)業(yè)畢竟是艱苦的，他們當(dāng)時(shí)選擇進(jìn)入這個(gè)公司就應(yīng)該接受這個(gè)條件。如果反過來要挾公司，那不好意思，斬立決！

答案 36：

如果這些人關(guān)鍵、優(yōu)秀、符合團(tuán)隊(duì)需要，就想辦法留下。較低薪資創(chuàng)業(yè)是正常的，是否考慮給他們期權(quán)或入股。

答案 37：

薪酬只是一方面了，但我覺得這個(gè)不是根本。辭職的時(shí)候很多理由都是假的，說出一個(gè)你現(xiàn)在無法活著很難改變現(xiàn)狀的理由，那么大家都好接受。比方說我以前的公司由于產(chǎn)品部完善，所以每天都要加班到很晚經(jīng)常是11點(diǎn)后，然后我的辭職理由就是“長(zhǎng)時(shí)間的加班我身體吃不消”。你需要找出他們辭職的根本原因是什么，另外一批人一起辭職肯定是有其他的隱情了

答案 38：

管理有問題吧！你應(yīng)該分析一下原因吧！如果我是離開的程序員的話，我覺得你很多地方做的不夠好吧，不能很好的給他們一個(gè)藍(lán)圖吧！其實(shí)在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì) 工資再低也不會(huì)餓死人的?。〉悄阋o他們前途和未來，就像馬云剛開始的時(shí)候，他的員工工資估計(jì)比你的還少的吧！哈哈！

答案 39：

如果你不能給面包員工，至少要讓他們看到希望，讓他們知道在這里種下的樹是值得的，如果不能夠給他們面包，工作環(huán)境對(duì)他們也不能有所成長(zhǎng)，你說誰希望一直花費(fèi)心機(jī)去種一顆明知道不會(huì)長(zhǎng)面包的面包樹呢？

答案 40：

看了這么多招兒，我覺得損招兒也不少啊 。。。既然是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，我覺得人品很重要，尤其是核心骨干與整個(gè)團(tuán)隊(duì) － 做人都有問題，誰會(huì)相信你能做成事？ 當(dāng)然反例是有的，但你打算去模仿么？！1 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，項(xiàng)目，發(fā)展?jié)摿?是最吸引人的地方；如果一個(gè)成員認(rèn)可這些部分，那么待遇方面只要行業(yè)中等左右即可接受 － 沒人愿意做大傻，但也沒人不明事理！2 如果把類似的問題當(dāng)做博弈來看，我覺得不太符合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的情形；就算你化解了這一次，下次很快就會(huì)出現(xiàn)！

答案 41：

那就給他們多發(fā)，錢能解決的事情是小事情。創(chuàng)業(yè)階段一定要留住核心人才。

答案 42：

留下精華的人的想法是對(duì)的，回過頭來看看你的公司的造血功能。開源節(jié)流，明天會(huì)更好，后天跟美好，很多人死在明天晚上。

答案 43：

錢是挽留不住離去的心

答案 44：

呵呵，公司創(chuàng)業(yè)初期都讓制造企業(yè)占了四成股份，是不是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分下來大家也沒多少股份，那還叫創(chuàng)什么業(yè)啊，干脆叫打工得了，現(xiàn)在都不能做很多決定，以后更麻煩，干脆散了，散買賣不散交情，以后有靠譜的再合作，別搞的傷了兄弟們的感情。

答案 45：

按照亞當(dāng)斯公平理論 你給他的待遇低于業(yè)界水平 他們肯定覺得不公平因此要離職 如果不能改變的話就只有順其自然 再說初創(chuàng)公司許多事都得你自己親力親為 人手太多只會(huì)越幫越忙

答案 46：

還是準(zhǔn)備多拉些投資，然后工資，股份多分些，就搞定了吧？

答案 47：

薪資低可能是基本原因，但肯定有個(gè)-，比如最近發(fā)生了件什么讓他們壓力增大的事情，或是人事上有不滿，或是待遇不公平等等……創(chuàng)業(yè)公司的非核心人員特別脆弱，因?yàn)橐话銊?chuàng)業(yè)公司都是錢少，人員不穩(wěn)定，辦公環(huán)境也比較艱苦，工作壓力又很大，因此一旦出事，向心力不足，很難留住人。

答案 48：

忽悠，你的公司在創(chuàng)業(yè)期間能說服自己拋棄一切去支持它嗎，要是能的話把這些理由告訴他們，讓他們認(rèn)可。程序員要是只考慮薪資看不到前景，那這些人你留著也沒用。像馬云一樣，忽悠他們，并讓他們成功。

答案 49：

你們都忽略了一點(diǎn), 如果工作很累呢

答案 50：

管理人的能力不行,不能以德服人啊!分析原因,坦誠(chéng)不公的談.1--許諾的兌現(xiàn)了多少,寫成白字黑字沒?2--設(shè)想的不合理,能否更正?3--整體目標(biāo)看不到希望,那么這個(gè)產(chǎn)品是被你拖垮的.

答案 51：

他們不是真正的“核心”，只能放權(quán)讓其參與管理主動(dòng)管理，不愿意的是創(chuàng)業(yè)意愿不強(qiáng)的人，打工的。

答案 52：

通常情況下，加入或者離開一個(gè)組織，都是因?yàn)橐尤牖蛘唠x開一個(gè)人。

答案 53：

你這個(gè)問題就跟我沒錢，女朋友要分手是一樣的。

答案 54：

如果是幾個(gè)程序員要離開，你要做的是在他們提出離開之前，請(qǐng)他們離開。但是要選好一個(gè)最可能留下的，并給他更好的待遇和承諾！用以維持基本運(yùn)營(yíng)進(jìn)度！其他人放之。

答案 55：

先畫個(gè)大餅，告訴下屬你們?cè)谧龆嗝磦ゴ蟮氖虑椋院蠡貓?bào)大大地

答案 56：

1、原則：除其糟糠，留其精華；2、方法：從-瓦解，不要讓他們形成鐵板一塊；3、后續(xù)：請(qǐng)來一個(gè)B組，跟A組競(jìng)爭(zhēng)；

答案 57：

很正常， 如果想化解危機(jī)，可以雇傭一個(gè)自由工作的團(tuán)隊(duì)，考慮過嗎

答案 58：

一心只想掙錢的程序員不是好程序員，O(∩_∩)O哈哈~

答案 59：

驀然回首啊??

下一篇:王興曬的6000多萬美元是存在「硅谷銀行」的帳戶？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:micro u-,mini u-接口，哪個(gè)好？ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】