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答案 1：

全球通信市場競爭激烈，利潤連年下滑。近年來，無論是運營商（移動、聯(lián)通），還是設(shè)備商（華為、中興）的利潤率也逐漸下降；

全球通信市場趨于飽和，而利潤最豐厚的北美市場不得其門而入。設(shè)備商的世界版圖基本瓜分完畢，受美國政府的阻撓，華為在全球最重要的美國市場顆粒無收，在美的連番投資、收購受阻，而最強勁的競爭對手愛立信則吞北電奪諾西，收獲北美版圖，獲得喘息之機；

進(jìn)入陌生的企業(yè)網(wǎng)與消費市場，機會與挑戰(zhàn)并存。華為從2010年開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提出“云算端”的云計算方案：重塑 ICT、進(jìn)軍企業(yè)網(wǎng)、重視終端（手機、數(shù)據(jù)卡等）消費市場，從2011年大規(guī)模招聘。一是看準(zhǔn)云計算的大趨勢，搶占先機，二是在傳統(tǒng)通信領(lǐng)域外另辟戰(zhàn)場。其機會在此，風(fēng)險也在此：華為原來面對的是全球百多個標(biāo)準(zhǔn)的運營商巨頭，將來面對數(shù)以萬計的企業(yè)客戶，及千差百異的消費者，其成功經(jīng)驗無法-。

股權(quán)激勵的融資方式受阻。華為通過虛擬股權(quán)讓員工持股，一方面解決企業(yè)融資難題，一方面又通過高額分紅激勵員工。但2011年下半年起，國家宏調(diào)，政府認(rèn)為這種方式有風(fēng)險，銀行停止向華為員工貸款購買虛擬股票。而華為股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，上市不易。

接班人。2010年的逼走孫亞芳的謠言（？），公司內(nèi)外震蕩，凸現(xiàn)華為群龍無首的局面。李一男暫回就走，洪天峰下課，1944年出生的任正非已近七十，并自稱受疾病困擾，他還能堅持多久？

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