為什么多數(shù)企業(yè)不想用殘疾職工？
雖然企業(yè)雇傭殘疾職工會(huì)有一定的優(yōu)惠待遇，但是多數(shù)企業(yè)單位在員工招聘的時(shí)候并不愿意雇傭殘疾職工，當(dāng)然這其中的原因有很多，下面來(lái)跟著小編一起看看企業(yè)不想用殘疾職工的原因有哪些吧！ 首先，人言可畏，企業(yè)是想錄用殘疾人的，但是怕背上利用殘疾人賺錢的罵名。殘疾人屬于弱勢(shì)群體，國(guó)家對(duì)于使用殘疾人會(huì)有一些優(yōu)惠的政策，例如殘保金的減免等。作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)然希望少支出多收入，但是還有一種思想會(huì)給企業(yè)產(chǎn)生困擾，那就是好好的一個(gè)企業(yè)為什么用殘疾人呢？肯定想從殘疾人身上得到好處，為了避免不好聽的名聲，索性就不用殘疾人了。其次，認(rèn)為殘疾人蠻橫不講理，社會(huì)上不正確的對(duì)于殘疾人的錯(cuò)誤觀念影響企業(yè)招聘殘疾人。一說(shuō)到殘疾人，馬上就會(huì)聯(lián)想到耍潑無(wú)賴，認(rèn)為殘疾人或者殘疾人群體非常難搞，害怕得罪殘疾人后了，后果很嚴(yán)重。以前也確實(shí)存在極少部分殘疾人遇到糾紛就興師動(dòng)眾大吵大鬧的現(xiàn)象，但比例非常之低，只不過(guò)被一兩件不好的事情放大了許多倍。就好比地域的歧視一樣，一個(gè)人有問(wèn)題，一個(gè)地方都受到影響，明顯的有失偏頗。第三、對(duì)殘疾人的工作能力不信任，認(rèn)為殘疾人身體不好，文化低，工作能力欠缺不會(huì)對(duì)企業(yè)有什么大用。實(shí)際上國(guó)家放開對(duì)殘疾人的教育之門后，越來(lái)越多的殘疾人進(jìn)入學(xué)校接受了良好的教育。有的殘疾人盡管沒(méi)有很高的文化，但是對(duì)工作機(jī)會(huì)異常珍惜，再學(xué)習(xí)的欲望強(qiáng)烈，因?yàn)楣ぷ鞯碾y得，許多殘疾人會(huì)更努力更拼命，工作能力反而超強(qiáng)，這樣的殘疾人比比皆是。第四，社會(huì)上總是流傳著殘疾人很脆弱，精神敏感，說(shuō)話要千小心萬(wàn)小心的。應(yīng)該承認(rèn)，殘疾人群體中確實(shí)存在這樣的人，但是更多的殘疾人堅(jiān)強(qiáng)堅(jiān)韌。許多的殘疾人從小到大就是經(jīng)歷無(wú)數(shù)挫折，百煉成鋼。企業(yè)對(duì)其他人怎么樣嚴(yán)格，對(duì)殘疾人可以同樣嚴(yán)格，進(jìn)入職場(chǎng)，就不分殘健。不要擔(dān)心殘疾人的玻璃心，做對(duì)了要表?yè)P(yáng)，錯(cuò)了就可以批評(píng)，健全人受得了，殘疾人一樣受得了。第五，有企業(yè)會(huì)認(rèn)為殘疾人可塑性不強(qiáng)，定崗后再換崗很難。企業(yè)用一個(gè)人，肯定希望能最大化的利用，如果用了殘疾人后，會(huì)有許多的局限。同樣用一個(gè)財(cái)務(wù)，還可以接接電話，還可以外勤，如果用殘疾人就可能只能做財(cái)務(wù)或者只能接電話。如果企業(yè)產(chǎn)生變化需要對(duì)員工進(jìn)行工作調(diào)整，其他人可能很容易安排，而殘疾人處理起來(lái)，難度會(huì)加大。所以用同樣的工資，請(qǐng)一個(gè)健全人會(huì)顯得更好。第六，錄用殘疾人之后，很多方面都要跟上，包括企業(yè)健全員工和殘疾人的磨合，還是企業(yè)的無(wú)障礙設(shè)施建設(shè)等等。用一名聾人，可能溝通存在障礙，用一名肢體殘疾人可能要建設(shè)坡道還有無(wú)障礙廁所等無(wú)障礙設(shè)施。有的企業(yè)怕麻煩，一想到后續(xù)還有那么多的事情后，索性就不用殘疾人了。通過(guò)上述的介紹，我們可以了解到企業(yè)不想雇傭殘疾職工的原因，一般是怕?lián)缓玫拿?、?duì)殘疾人的工作能力不信任、怕殘疾人事情多等等，因此導(dǎo)致很多企業(yè)在招聘時(shí)更愿意選擇優(yōu)秀出眾的員工。
