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　　以下是書面建議和2010年工作計劃的指導(dǎo)原則。這份文件是寫在參與管理的情況。您需要建立一個環(huán)境，讓工作人員和管理人員可以合作生產(chǎn)的工作計劃。

　　在擬訂一項2010年工作計劃的最佳時機(jī)是在檢討后幾天。對于一個年度工作計劃(AWP的 )這是幾天后，年度審查(鐵)。最重要的手段，該計劃應(yīng)印之間所有與會者傳閱了數(shù)天了進(jìn)展。透明度是至關(guān)重要的參與性管理。

　　在許多方面，類似于一個2010年工作計劃的建議，除了總預(yù)算可能已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，或者是工作計劃的條件。

　　正如所有的規(guī)劃，無論是作為一個群體的進(jìn)程與否，你應(yīng)該：(1)認(rèn)為后退，您希望在這一時期月底開始，并產(chǎn)生需要到達(dá)的步驟你現(xiàn)在的位置，并(2)審查4的管理和使用的關(guān)鍵問題 ，作為你們討論和思考的骨架。

　　一項2010年工作計劃是一個規(guī)劃工具在一個特定的時期內(nèi)(6或12個月)標(biāo)識要解決的問題，以及如何解決這些問題。這是一個標(biāo)準(zhǔn)的管理工具。當(dāng)工作人員參與管理，他們需要學(xué)習(xí)它是什么。 在建立一個環(huán)境，讓員工參與制定計劃，還成立了一個學(xué)習(xí)的過程。

　　1、簡介：

　　此次推出的包括兩個部分：

　　誰可以使用這個文件;和

　　什么2010年工作計劃性不強(qiáng)。

　　1.1：誰可以使用此文件：

　　這份指引，目的是與員工或客戶協(xié)調(diào)員和管理工作。2010年工作計劃沒有具體文字獨(dú)特的，然而，這里包含的意見對所有規(guī)劃人員，管理有用的，執(zhí)行者的政府部門，非政府組織和私營部門組織。

　　如果您在創(chuàng)造或參與計劃的設(shè)計工作，那么這個文檔可以給他們以幫助學(xué)習(xí)需要，使管理的參與過程的東西他們。該計劃是該組織的指導(dǎo)，當(dāng)工作人員參與編寫的話，他們更可能“擁有”，并在執(zhí)行過程中使用它。

　　1.2：什么2010年工作計劃性不強(qiáng)：

　　從一開始，重要的是讓兩個有關(guān)工作計劃的假設(shè)消除：(一)的工作計劃只包含預(yù)算，和(b)的工作計劃只包含一個時間表。許多管理者感到失望的是其工作計劃時，被拒絕時，他們所取得的這些不正確的假設(shè)。

　　許多供資機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)需要很多工作計劃，以證明資金的有關(guān)期間發(fā)行。正因為如此，許多管理者錯誤地認(rèn)為，預(yù)算為中心(或唯一)2010年工作計劃的組成部分。遠(yuǎn)非如此 預(yù)算是必要的，或課程，但每一個預(yù)算項目上的需要是合理的。這理由是工作計劃本身的文字(而預(yù)算是最好的，包括作為工作計劃附錄)，這是本文件的主題。

　　第二個假設(shè)是不正確的時間表是一項工作計劃。阿協(xié)調(diào)員可以斗爭準(zhǔn)備一份時間表，列出了完成任務(wù)，一天一天，在這一時期。 雖然時間表是有益的，當(dāng)然，這不是一個2010年工作計劃(即它并沒有列明什么目標(biāo)和產(chǎn)出，要實現(xiàn)，或如何，或者為什么)。此外，雖然一時間可以是一個理想的一天，白天活動的清單，在現(xiàn)實世界中的確切名單，不能遵循 其他緊迫的任務(wù)出現(xiàn)，意外的旅客(如捐助者或遙遠(yuǎn)的貴賓)可能顯示，計劃舉行的會議可能要重新安排的其他當(dāng)事方可能有意想不到的任務(wù)或訪客，和和。 而不是硬性的時間表，該文件建議的產(chǎn)出或目標(biāo)都有一個時期內(nèi)，工程完工日期可以預(yù)計，這是不是機(jī)械的辦法編寫的時間表有機(jī)和靈活的態(tài)度。

　　一旦這兩個不正確的假設(shè)被拋棄，那么有可能繼續(xù)下去，并編寫一份真正的工作計劃。下面提供了這樣的指導(dǎo)。

　　2、什么是2010年工作計劃?

　　一項2010年工作計劃是一個參數(shù)，它被寫入計劃進(jìn)行一定時間的活動，首先，以供其核準(zhǔn)說服決策者，那么作為活動的指導(dǎo)文件進(jìn)行這段時間內(nèi)進(jìn)行。本章有三個部分：

　　為什么寫2010年工作計劃?

　　什么是參數(shù)? 和

　　時間段涵蓋了一項工作計劃。

　　2.1：為什么準(zhǔn)備的2010年工作計劃?

　　制定2010年工作計劃的目的是幾個。此舉的主要目的，但是，人們常常忘記，它是一個規(guī)劃和管理工具(工具)，這為規(guī)劃的工作框架，是在有關(guān)開展這項工作期間指導(dǎo)。 它也可以用來供資機(jī)構(gòu)和執(zhí)行作為證明貨幣發(fā)行機(jī)構(gòu)的文件(這就是為什么第一個目的，可以很容易地被遺忘，有些經(jīng)理人認(rèn)為這是必要的不便，而不是一種為自己工作的有益工具)。這也是一個有用的文件，有助于提高透明度作為工作計劃的副本，可以考慮向這些人或組織都需要誰，或者是有權(quán)知道你在做什么，為什么，在當(dāng)前時期。

　　ñ某些方面的工作計劃非常相似的建議。不同的是，一項2010年工作計劃是建立在已經(jīng)批準(zhǔn)的項目為基礎(chǔ)，并確定了具體的時間段在該項目或方案。它確定(為目標(biāo))的問題需要解決，使他們有限的，準(zhǔn)確和可核查的目標(biāo)，顯示所需的資源和制約因素需要克服，概述了戰(zhàn)略，并確定應(yīng)采取以達(dá)到的目標(biāo)和行動完成的產(chǎn)出。一項提案也大致相同，但該項目的整個時期，這是前寫的系統(tǒng)工程，作為批準(zhǔn)的理由批準(zhǔn)。

　　為了獲得資源，包括財政預(yù)算中指出，該工作計劃作為發(fā)放資金的借口。當(dāng)獲得批準(zhǔn)，工作計劃可以作為行動指南，應(yīng)采取以達(dá)到的目標(biāo)，以書面是透明的任何-或外部執(zhí)行組，在描述這些目標(biāo)和產(chǎn)出，說明和行動應(yīng)采取的。

　　因此，一項2010年工作計劃的作用，是實現(xiàn)者的需求，目標(biāo)群體(受益人)，管理人員，計劃，委員會和議會及捐助者，不僅是項目，而且方案，并組織獨(dú)立工作的項目文件。

　　2.2：什么是參數(shù)?

　　一項2010年工作計劃是一個參數(shù)。(1)說法是對每一個地方，從邏輯上是以前的一個派生聯(lián)系陳述，邏輯順序。 下文所述的章節(jié)列表是對與報表種名單，共同構(gòu)成整個論點。

　　腳注(1)：不要混淆這個詞的意思是“論據(jù)與一名爭吵”的概念在這里。在邏輯，一個說法是對相關(guān)或相關(guān)語句，共同達(dá)成的一系列合乎邏輯的結(jié)論。

　　為了使參數(shù)簡單，易于閱讀和理解，只有參數(shù)是投入工作計劃的文字和所有隨行人員詳情附錄附于文件的結(jié)尾。

　　2010年該工作計劃，作為一個參數(shù)，可以描述如下：(一)有問題，或者問題(選擇邏輯的理由);(二)他們呼吁成立一個解決方案;(三)解決方案的工作計劃，包括一個目標(biāo)，目的和行動，是一個戰(zhàn)略的組成部分清單;(四)戰(zhàn)略是基于什么這些問題要解決，哪些資源可供納入解決的問題和障礙是什么要克服轉(zhuǎn)換。目的和目標(biāo)(當(dāng)完成)是該項目的產(chǎn)出，而資源(使用時)是該項目的投入，該戰(zhàn)略的目的是轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出的投入。

　　2.3：如何長的時間的2010年工作計劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　對于2010年工作計劃的最佳長度可以是6個月或12個月。三個月的工作計劃太短，考慮到所需的時間和制定計劃的努力程度。阿24個月的工作計劃可能太長，因為在許多情況的變化整整一年，到今年年底的目標(biāo)和優(yōu)先事項，都可能成為不同的。他們應(yīng)當(dāng)按照年度審查。

　　這不是石碑上寫的規(guī)則。不用說，可能有具體原因的工作計劃應(yīng)少于3個月或6個月以上。

　　3、結(jié)論：

　　一項2010年工作計劃是規(guī)劃的必要手段，執(zhí)行，執(zhí)行和監(jiān)督任何項目或任何命令的活動，一個項目或方案確定。它由一個邏輯形成文本參數(shù)，以及所附的附錄一套提供有關(guān)詳情，支持邏輯參數(shù)。

　　本指南提供了有關(guān)文件的形式和內(nèi)容的2010年工作計劃的一些細(xì)節(jié)，并且可以在與報告撰寫和建議，以書面一起閱讀有關(guān)指引。

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