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答案 1：
這是文中提到的趕集網(wǎng)當(dāng)事人的回復(fù)，事情的真相我們外人不得而知，但凡事都應(yīng)聽聽雙方的意見。貼出來只是抱不平而已，希望給大家一個(gè)了解真相的渠道，選擇匿名并非因?yàn)樽约菏钱?dāng)事人，而是不想卷入其中炒作自己。如果趕集網(wǎng)的那位前輩不希望這篇文章繼續(xù)傳播，可以留下評(píng)論，本人會(huì)及時(shí)刪除。連續(xù)兩天，一封實(shí)習(xí)生在公司的經(jīng)歷完全打亂了我的正常工作甚至生活，我的手機(jī)、-、MSN、微博完全成為了熱線，先后回答同樣類似的問題過百次。承受著同事異樣的眼光，甚至連生活中部分熟悉的，一些不熟悉的朋友都對(duì)我的人品產(chǎn)生了很大的質(zhì)疑。因?yàn)槲也幌朐僮鐾患]有意義且浪費(fèi)時(shí)間的事情，我也不想一次又一次的去澄清很多東西，寫出來，所有朋友看看即可，多的不用議論。只有一個(gè)目的——凡是認(rèn)識(shí)我的人，和我目前還一起共事的人，你們完全不必去懷疑我的能力、人品以及職業(yè)操守。為了方便的敘述，下面直接開始我和你的人稱對(duì)白。某同學(xué)，看來你忘記了很多事情的真相，那么由我來幫你回憶一下。答你的連載一我對(duì)你的第一次面試持續(xù)了一個(gè)小時(shí)，你可以問問部門內(nèi)所有你認(rèn)識(shí)的人，我的面試哪一次有超過20分鐘，我所關(guān)注的一定是關(guān)鍵點(diǎn)，了解即可，其他不會(huì)多問。為什么對(duì)你特殊？因?yàn)槲野l(fā)現(xiàn)了你的潛力以及你很強(qiáng)的信念，對(duì)自己的要求以及對(duì)成功的渴望。但你必須清楚，你具備的不是實(shí)力，僅僅是潛力，而且后續(xù)的事情證明，你的心計(jì)之深，城府之重，完全不是你這個(gè)年齡的人應(yīng)該有的，而且沒有用到正道上?？杉幢氵@樣，我出于個(gè)人情感，依然很喜歡你，如同第一次面試見到你時(shí)一樣，僅僅是因?yàn)槟愫痛髮W(xué)時(shí)代的我太像了，這是我對(duì)你說的原話：“想法是不值一分錢得，他可以是很多個(gè)零，但是必須有團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力撐起前邊的1，否則沒有任何意義，你缺乏的是行業(yè)的嘗試，對(duì)市場的把握，對(duì)用戶的判斷，這個(gè)沒有人能教你，必須經(jīng)過至少3年的洗禮，但是我希望你快一點(diǎn)，因?yàn)槲覀冞@樣的人經(jīng)不起青春的浪費(fèi)。我像你這么大的時(shí)候失敗的結(jié)束了自己的第一個(gè)公司，但是我獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，你這個(gè)年齡就像一個(gè)沒有吸水的海綿，需要的是野蠻成長，對(duì)自己負(fù)責(zé)”基于這個(gè)，雖然初面我就已經(jīng)確定你不是我需要的人，但是我卻不希望你大老遠(yuǎn)白來一次，對(duì)你普及了很多行業(yè)常識(shí)以及思維方式，而且全都是我錯(cuò)過、失敗過、成功過的血淚經(jīng)歷總結(jié)的精髓。就這一點(diǎn)來看，我應(yīng)該是你對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)的啟蒙老師，一點(diǎn)都不過分。我還記得你二面的原話：“和我聊過之后，你對(duì)其他的公司再?zèng)]有任何想法，你只想跟著-，以后我去哪里，你去哪里，我讓你做什么你就做什么?！蹦敲丛噯?，如果我是一個(gè)如你描寫如此不堪的人，以你的智慧，何必如此？又怎可能如此？你是怎么獲得二面以及進(jìn)公司的機(jī)會(huì)？如你所說，是你那種精神，對(duì)一件事情的執(zhí)著，又出奇巧合的與我相似，所以沒有你這個(gè)level的名額我爭取，沒有你這種事情的先例我特批。若不是如此，公司領(lǐng)導(dǎo)誰會(huì)知道你做的這些事情？你提出過的所有要求我全都答應(yīng)了，甚至在進(jìn)公司的初期，我放任你去了解各個(gè)方面的業(yè)務(wù)，為你講解任何與我所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有關(guān)的或無關(guān)的東西，一些我擅長的或者我比你擅長的相關(guān)崗位關(guān)鍵點(diǎn)。因?yàn)閷?duì)你的負(fù)責(zé)，我不得不替未經(jīng)世事的你規(guī)劃著最適合你的路線，一條不以我的需要為前提，最適合你發(fā)展的職業(yè)道路。我一直在為你走產(chǎn)品線或運(yùn)營線而糾結(jié)，并且與你非常深刻的聊過，你是否還記得？答你的連載二這件事你做的很棒，是你在公司的幾個(gè)月完成的我下達(dá)的任務(wù)最接近成功的一次，但是你半途而廢了，并沒有在我們規(guī)定好的時(shí)間點(diǎn)給我一個(gè)結(jié)論性的結(jié)果，此事不了了之。這與你一直標(biāo)榜的以結(jié)果為導(dǎo)向大相徑庭，并且甚至這句話都是我反復(fù)對(duì)你強(qiáng)調(diào)的你必須具備的職業(yè)素養(yǎng)。這是你的第一次考驗(yàn)，我對(duì)你打60分，因?yàn)槟銢]有做好一個(gè)下屬應(yīng)該做的事情，凡是都得有個(gè)結(jié)果，無論是成功的，或是失敗的。一件事，我們把它做不好還做不壞嗎？我們把它做死了還不能知道一些經(jīng)驗(yàn)嗎？知道了這些經(jīng)驗(yàn)，我們從頭來過，又有什么呢？但是這個(gè)結(jié)果是最重要的，結(jié)果就是你獲取的經(jīng)驗(yàn)，這也是我對(duì)你講的?？勺屛曳浅Ｊ氖恰@之后給你的每一次機(jī)會(huì)，你非但再?zèng)]有如此接近一個(gè)結(jié)果，最讓我惱火的是你甚至可以泰然如山的告訴我沒做。答你的連載三你受到褒獎(jiǎng)這件事情因?yàn)槭裁次也恢?，但是我覺得你做的那份我需要知道結(jié)果的事情非常糟糕。也許你做了什么我不知道的事情真的很優(yōu)秀，只可惜和我所需要的優(yōu)秀沒有關(guān)系，我是一個(gè)職業(yè)人，我需要的是我們團(tuán)隊(duì)的工作有一個(gè)結(jié)果。其他團(tuán)隊(duì)的事情，自有其他團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人應(yīng)該去做好，這與我的責(zé)任沒有關(guān)系，并且我也是血肉之軀，精力非常有限，如果你做的事情真如你所講的那么棒；如果你所獲得的好評(píng)是真正應(yīng)該給予你的，我非常的開心，祝賀你。答你的連載四你也許最引以為傲拿出來炫耀的就是你做的團(tuán)購業(yè)務(wù)分析，也許你忘記了整個(gè)思路及分析過程都是我手把手，對(duì)著很多個(gè)團(tuán)購網(wǎng)站講給你的，但是我依然覺得難過，我為這個(gè)事情付出了相當(dāng)多的時(shí)間，可你只記得形式，完全忘記了本質(zhì)。為什么？再遇到其他類似的case，完全一個(gè)思維方式的case你還能有如此精細(xì)的方法嗎，你只記得了我教你的形式，忘記了我非常在意的你能否體會(huì)的本質(zhì)。既然已經(jīng)浪費(fèi)時(shí)間來寫這些，我就再對(duì)你講一次我的一點(diǎn)看法。所有的產(chǎn)品及服務(wù)的落地點(diǎn)都是用戶，所有運(yùn)營的核心就是把需要的信息（產(chǎn)品、服務(wù)）以他喜歡活習(xí)慣至少是可接受的方式放在他的面前，甚至為你講解了一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈條為何有市場、產(chǎn)品、運(yùn)營、BD等以及這些崗位都是在做什么。團(tuán)購僅僅是電子商務(wù)的一個(gè)變種，電子商務(wù)的核心競爭力一定是運(yùn)營能力，運(yùn)營包含了服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品的匹配度、以及用戶的可承受底線。落地到團(tuán)購業(yè)務(wù)，服務(wù)質(zhì)量是訂單的處理能力、商品的的質(zhì)量、發(fā)貨周期、支付便捷性、支付安全性等一系列問題。產(chǎn)品的匹配度不用多講——你給男人賣衛(wèi)生巾絕對(duì)不會(huì)有人買單，那么應(yīng)該讓BD去談什么合作？與團(tuán)購網(wǎng)站本站用戶最多數(shù)的用戶集群屬性相關(guān)的物品或者服務(wù)，落地到絕大多數(shù)的網(wǎng)站用戶群，即普遍中國網(wǎng)民的金字塔結(jié)構(gòu)底端。他們需要什么？衣食住行相關(guān)的能覆蓋到絕大多數(shù)共性需求的服務(wù)或物品。我還記得我為了讓你理解這個(gè)思維模式，舉的是淘寶近幾年銷售額產(chǎn)品類別分布的數(shù)據(jù)以及為什么。可承受度的底線是什么？你的普遍用戶群體的收入，為了服務(wù)可付出的收入比例，我還清楚的記得我舉了兩個(gè)例子：1、09、10年淘寶的銷售額以單品售價(jià)來看分別集中在哪一個(gè)價(jià)格區(qū)間？2、什么是真正的高價(jià)值用戶——-用戶群最為明顯，那些學(xué)生、收入低下的人群，一個(gè)月他們肯拿自己可支配財(cái)力的10-20%去購買-的特權(quán)服務(wù)，為什么？我這類的用戶看似高端，也是-的忠實(shí)用戶，但對(duì)商業(yè)來講，絕不是-的高價(jià)值用戶記得以后再遇到任何模式的業(yè)務(wù)時(shí)，都可以用這種拆分用戶需求屬性為-度去聚焦的方式。這些內(nèi)容的深度，如果是你自己總結(jié)的，那么你確實(shí)是天才。但是天才往往都是假象，你所說的這些思維方式，數(shù)個(gè)和我共事過的同事一看都能看出事我的風(fēng)格，讓你要出言中傷的那個(gè)人，才是讓你受到諸多光環(huán)的真正原因嗎？答你的連載五這是基本的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)操守的問題，這種問題是一個(gè)職業(yè)人根本不應(yīng)有的，甚至不可饒恕的。你身為一個(gè)team里的一員，即時(shí)是曾經(jīng)的team，你泄露的這些東西，是多少人的工作成果?分配給你的任務(wù)，你這次別說沒有給我反饋結(jié)果性的有價(jià)值的信息，最后干脆直接就不做了，不不了了之，因?yàn)槟阌X得你做好了，你做的挺出色，你獲得了表揚(yáng)?？赡愫雎粤耸菫槭裁?？有幾成是我們這些大哥大姐為了讓剛進(jìn)職場你的豎立信心的苦心，你又怎么可能知道你在深入其他的部門工作的時(shí)候，我對(duì)同事有過什么囑托？對(duì)此我甚至不想評(píng)價(jià)。這是我開始對(duì)你的工作、你這個(gè)人進(jìn)行評(píng)估的第一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。因?yàn)槟銈€(gè)人感情因素，無組織無紀(jì)律的曠工數(shù)次，甚至都不打招呼。身為過來人的我，犧牲個(gè)人工作時(shí)間陪你談了兩個(gè)小時(shí)的心，幫你解決生活問題。兩個(gè)小時(shí)來談心!這對(duì)于我當(dāng)時(shí)的工作飽和度來講是多么的奢侈的事情，你還能否記得你們?nèi)茧x開公司了我留下加班，動(dòng)輒凌晨甚至通宵第二天還要續(xù)航的情景？提到推薦你去-的事情我就更加難過，我已經(jīng)確定的發(fā)現(xiàn)你適合從產(chǎn)品入手開始你的職業(yè)生活，并且你不適合變化性特別強(qiáng)需要強(qiáng)適應(yīng)能力的公司，而且你的思維始終停留在用戶層級(jí)，商業(yè)層級(jí)是完全沒有任何感覺的。所以我本著特別想為你負(fù)責(zé)的態(tài)度，想推薦你去-的哥們那里，一個(gè)我信任的哥們，知道我把你托付出去是對(duì)得起你的地方。你以為推薦你你就一定進(jìn)的去嗎？你以為我為了萍水相逢的你還要去求朋友幫忙是完全不用欠下人情的事情嗎？甚至我有必要你試探你的忠誠度嗎？一個(gè)連執(zhí)行層面的工作都沒有結(jié)果，時(shí)刻都會(huì)因?yàn)閭€(gè)人情感問題放下自己責(zé)任的性格，你在這個(gè)體系中的價(jià)值，真的有你認(rèn)為的那么重要？答你的連載六這是讓我看到最最難過的一章。原因很簡單，為你做了這么多事情，你甚至連RP上都要來說點(diǎn)事情。我需要竊取你的勞動(dòng)成果？我安排你做的每一件事情，都是我親自得到過結(jié)論的事情。為什么還要讓你再去做一遍？因?yàn)樾枰抑攸c(diǎn)去關(guān)注的內(nèi)容，完全都是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容，你梳理清楚這些東西的話，整個(gè)體系你就會(huì)慢慢體會(huì)到。真是用心良苦，你真是不知深淺。另外想再告訴你一點(diǎn)，所有人共事，是一個(gè)team。team一定需要有一個(gè)對(duì)外的出口，所有team所取得的成就是屬于這個(gè)team所有人的，不是任何一個(gè)人的。做事是分方法的，我如果讓你一個(gè)實(shí)習(xí)生去pus-一個(gè)高你N個(gè)level的員工，那我真的不配做你的領(lǐng)導(dǎo)了，這不光是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)，因?yàn)橐欢]有結(jié)果，對(duì)方不會(huì)買你的帳。也是對(duì)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性的不負(fù)責(zé)，在任何公司，有這種對(duì)接的情況發(fā)生嗎？你的團(tuán)隊(duì)精神，讓我太失望了。至于你要給我爭臉經(jīng)過你的詮釋，真是傷人，這僅僅是我對(duì)你鼓勵(lì)的一種方式而已。答你的連載七整個(gè)CRM以及流程的問題，你把我的觀點(diǎn)原封不動(dòng)的搬過來展示你的高明是非常愚蠢的，干過這個(gè)行業(yè)的人都會(huì)懂，一個(gè)真正企業(yè)級(jí)的CRM，是不是一個(gè)大三的學(xué)生有機(jī)會(huì)去接觸到的。至于工作方面我的態(tài)度問題，更是完全杜撰的事情。那么多業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人，那么多戰(zhàn)友站在那里，你也敢說的出口，你的膽量大的驚人，試問以后哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還敢用你。是否你的小說些到這里，你已經(jīng)陷入瘋狂？你想出風(fēng)頭想到發(fā)狂了吧？至于把你帶到樓下談心，你拍拍胸脯說為了什么？這是你第N次（N大于一個(gè)手的手指）的無故曠工后我不得不做的事情，出于對(duì)你的溺愛，你在我這里的特權(quán)已經(jīng)大的驚人了。大道我不能跟團(tuán)隊(duì)里的每一個(gè)人交代，大到大家都可以看一個(gè)笑話。我找你談心的主要內(nèi)容是態(tài)度問題，為何你避而不談？至于功高蓋主，實(shí)在可笑。我當(dāng)時(shí)對(duì)你說的是：“你在我這里怎樣都無所謂，第一我不介意，第二你也不會(huì)對(duì)我造成任何威脅。但是如果你換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，換一個(gè)公司，如果你命不好，你將會(huì)失去很多你本應(yīng)該擁有的機(jī)會(huì)。這種性格嚴(yán)重缺陷一定要注意，會(huì)是你職業(yè)生涯的最大的絆腳石。我舉的例子是劉邦與韓信?！泵愕牧夹?，在給你的工作全都一塌糊涂，連你最初打動(dòng)我的職業(yè)態(tài)度都變化的不像樣子，甚至讓我已經(jīng)肯定了最初的假象的時(shí)候，我對(duì)你做的，還僅僅局限在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)嗎？我最大的敗筆就是在于因?yàn)閭€(gè)人的情感因素，違背了很多我一直都非常重視的職業(yè)性。答你的連載八你不必杜撰，也不必猜測。我讓你離職的原因無他，是態(tài)度問題。我可以容忍一個(gè)人工作沒做好，因?yàn)槟阈?，因?yàn)槲覜]有盡到做領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任教授給你有效的工作方法。但是我絕對(duì)不可容忍一個(gè)人不負(fù)責(zé)，甚至不為自己說過的話負(fù)責(zé)。你辭職前的3、4天，當(dāng)我晚上11點(diǎn)工作完給你去電話，問你為何不請假也不打招呼再次無故曠工，你很興奮的告訴我你在做自己的這個(gè)那個(gè)的事情。你和雷軍談什么什么，你要重視這個(gè)機(jī)會(huì)。但是你必須弄明白，你目前的身份是一個(gè)team的一份子。我并不嚴(yán)厲的要求你以后必須遵守制度，你答應(yīng)的非常痛快，第二天，第三天等待著我的依然是你的曠工。出于我的職業(yè)性，我對(duì)公司，對(duì)部門，對(duì)自己的負(fù)責(zé)。我可做出的選擇無他，只能要求你離職。至于如果產(chǎn)品部問我要人的事情，不必再坐地起自己的身價(jià)。以我的性格，如果他們來要你，我在已經(jīng)判斷出你更適合走產(chǎn)品路線的時(shí)候我不但說放人，還一定會(huì)囑托他們多加照顧重點(diǎn)培養(yǎng)。到你離職的那一天，我甚至不想看見你，因?yàn)槲业膬?nèi)心也非常難過，我見過太多天才的迷失以及浪費(fèi)時(shí)間，本來我的本意，是幫助你，幫你擋住風(fēng)吹雨打，讓你茁壯成長。即便我知道你成長起來之后也會(huì)去尋找自己的一片天空最后，祝福你在你以后的學(xué)業(yè)，事業(yè)上能有好的未來和歸屬。我囑托你的那些性格明顯缺陷的方面，你能真正的聽在心里。好自為之，各自珍重。答案 2：
從小曹同學(xué)的回復(fù)來看，傲氣依然深深藏在內(nèi)心，最終會(huì)讓他痛得鉆心。他曾經(jīng)帶給GL的一切，必將被人投射到自己身上，那時(shí)或許才會(huì)知道自己辜負(fù)了一顆什么樣的心。小曹在這兒口里說著感激，實(shí)際卻未必，那種對(duì)自己的本事的陶醉不是那么容易去除的。職場之路，道阻且長，這樣的年輕人，且看老天助不助他了。的確也讓我想到了唐駿，他倆同為江蘇人。江蘇人聰明、心思密，若個(gè)性淳樸，能走上大道。若習(xí)慣了取巧，就會(huì)劍走偏鋒，傷到別人的時(shí)候，更傷到自己。小曹的這篇文章，乍看覺得：哇，90后這么強(qiáng)大了？細(xì)看則有諸多疑惑，前面的朋友已經(jīng)講了很多，就不再講了。作為團(tuán)隊(duì)leader，我有著和GL類似的經(jīng)歷，所以很理解他的難過心情。但反思過來，這也是一個(gè)管理者成長成熟的必由之路。慈不掌兵。不可因?yàn)榭吹胶妥约寒?dāng)初類似的年輕人，就投入過多的感情，看似愛他，其實(shí)是愛自己。心可熱，眼要冷。資源慢慢釋放，考察人性需要時(shí)間。帶年輕人，如同養(yǎng)孩子，溺愛是絕對(duì)不可取的。我在這方面有過數(shù)次慘痛的教訓(xùn)。但兩相比較，作偽者才可恨可鄙，輕信者可憫可諒?？春肎L的未來，有仁義之心，兼厚重之氣，又經(jīng)歷了此番風(fēng)雨，智慧必能增長。對(duì)小曹同學(xué)的未來，我會(huì)打一個(gè)很大的問號(hào)。因?yàn)椋焊±酥碾y去，奇技淫巧易得。且多以江蘇籍的西太校友為鑒吧。答案 3：
今天早上看了CLX同學(xué)的leader的一篇博文，解答了我許多的疑惑，轉(zhuǎn)發(fā)給大家。希望大家在雙方的角度來看問題。blog.sina.cn/s/blog_8...博文已被瞬間加密。CLX同學(xué)對(duì)《我在趕集網(wǎng)的兩個(gè)月》的解釋博文。blog.sina.cn/s/blog_6...TO Feng Gao：konan600應(yīng)該只是轉(zhuǎn)發(fā)者，這個(gè)大佬依語氣判斷應(yīng)該是一個(gè)天使投資人，我無責(zé)任轉(zhuǎn)載一下。歡迎把他人肉出來 - -！1、首先，我想給大家看一段業(yè)內(nèi)一個(gè)大佬對(duì)CLX同學(xué)的評(píng)價(jià)【之前和你聊過兩次了。你之前跟我講過你的項(xiàng)目想法，從之前你講的過程中，我就給你表達(dá)過了，你講的大部分都是很理想化狀態(tài)下的內(nèi)容，最基本得商業(yè)或盈利模式內(nèi)容也就是怎么賺錢，怎么贏利，怎么風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容都基本上內(nèi)容還不完善，甚至缺失。一旦實(shí)施，風(fēng)險(xiǎn)巨大而可視化收益并不配套，也就是說你還太年輕了，想法很大膽也很細(xì)心，但轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力的可能性太小了。所有商學(xué)的東西，想法是實(shí)施的最主要前提，但實(shí)施要比想法難很多很多。雷軍和他的朋友鄙視你的原因在這，而不是因?yàn)槟銈兪?個(gè)大三和1個(gè)大二的孩子，也就是說從他們-的職業(yè)經(jīng)歷上來講，聽你說5分鐘就大致知道你說的可行不可行了，從另外一個(gè)角度也可以看，國內(nèi)外都有很多高中生創(chuàng)業(yè)并成功的先例。這和年齡沒有太大的關(guān)系，記得我上次和你說過這個(gè)。 此外，你的這個(gè)紀(jì)實(shí)版的經(jīng)歷現(xiàn)在校內(nèi)上多日前就發(fā)表了，然后又發(fā)到論壇上來，不知你是不是想讓更多的人看到你的成績，我真覺得你大可不必將經(jīng)歷以紀(jì)實(shí)的手法寫出來，因?yàn)檫@樣寫的東西真正從學(xué)術(shù)或者商業(yè)角度出發(fā)可思考或者討論的內(nèi)容并不多，更多的是你的個(gè)人經(jīng)歷的特寫。你個(gè)人本身還沒有什么成功事跡與成績支撐的前提下，這樣寫顯得有點(diǎn)空虛的高調(diào)。 第三，你是個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，你比別人更努力，更喜歡思考，這是你的強(qiáng)項(xiàng)，在之前交談過程中，已經(jīng)不止一次表達(dá)過了。但是記住一點(diǎn)，太鋒芒畢露吃虧的是你自己，因?yàn)閷W(xué)生最容易產(chǎn)生自我情緒，畢竟經(jīng)歷的太少了。但實(shí)際上你真正長期去一個(gè)企業(yè)工作就知道了，在你身邊平時(shí)一聲都不吭的人才可能是在一次項(xiàng)目討論會(huì)上發(fā)表意見最-且最被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)的人。切記，高調(diào)沒啥不好，不過過了就不好了，現(xiàn)在你已經(jīng)高調(diào)的有點(diǎn)過了。 加上一條，從你的描述中感覺比你周圍的同學(xué)更努力，而且java本身也學(xué)的很好，再加上形象和口才也很好，因此好好加油，克服浮躁，認(rèn)認(rèn)真真做事，把你做的成果拿出來給領(lǐng)導(dǎo)、同事和同學(xué)展示，而不是你做事的過程。未來必然會(huì)很-的一個(gè)孩子！ 】2、其次，我想說一些自己的話?！句J氣有余，沉穩(wěn)不足】【給有志從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的同學(xué)三個(gè)忠告：1）眼光放長遠(yuǎn)，站的越高，考慮的東西才能越深，越全面。2）勿妄自菲薄，勿狂妄自大（感謝@繆沂春同學(xué)提示），多吸取他人的經(jīng)驗(yàn)。3）在沒有能夠打破規(guī)則的能力時(shí)，就學(xué)會(huì)在規(guī)則底下做事情】答案 4：
某公司做市場和銷售的確有待提高（其實(shí)這并不奇怪，畢竟攤子大了，不會(huì)所有員工都是精英。一個(gè)勤于思考的人很簡單就能發(fā)現(xiàn)很多問題。），那同學(xué)做的一些做法也的確在理。這一點(diǎn)會(huì)得到大家的認(rèn)同。但是我對(duì)那位同學(xué)的許多行為都非常不贊同。而且這不是用簡單一句“鋒芒畢露”這樣泛化的形容詞來下定論的。首先，無論是最初冒名做調(diào)研，還是后來撂攤不干，以至于后來爆公司的料，都是非常沒有誠信的行為。更令人驚訝的是，無論是他本人，還是為他叫好的看客們，竟然絲毫沒覺得這樣做有錯(cuò)。對(duì)此我表示無奈……做好一個(gè)市場調(diào)查，無非證明他是個(gè)好兵，充其量是個(gè)好排長。但這根本說明不了他能擔(dān)任作戰(zhàn)總指揮。他后來提及創(chuàng)業(yè)的事情，雖未展開描述，但我個(gè)人覺得不是很靠譜。當(dāng)然，大家學(xué)走路的時(shí)肯定都摔過跤，想法不完善本身無可厚非。但是把做小project時(shí)產(chǎn)生的優(yōu)越感移植到創(chuàng)業(yè)上，這就非常不合適了。最后，我覺得本樓里對(duì)這個(gè)人表達(dá)反對(duì)意見的朋友們的一部分憤慨來自“中國的扎克伯格”這一山寨風(fēng)味十足的說法。。。樓主能否改改標(biāo)題？答案 5：
想當(dāng)年我還在學(xué)校的時(shí)候也在創(chuàng)業(yè)，從大二下開始。經(jīng)過起起落落最后團(tuán)隊(duì)解散大家畢業(yè)。而這個(gè)過程中我最大的感觸就是：學(xué)生（僅指中國）的責(zé)任心為零。如果說GL的回復(fù)是準(zhǔn)確的話，那事實(shí)確實(shí)也印證了這點(diǎn)。有不少學(xué)生有能力有想法，但是從責(zé)任心和職業(yè)操守角度來說幾乎為零，大多數(shù)人抱著一種能玩就玩，不爽就閃，大不了-或者說這份經(jīng)歷也能讓我進(jìn)好公司的態(tài)度來做事。我當(dāng)初那次創(chuàng)業(yè)也因此受到很大的損失。這個(gè)也是中國教育從來沒有這個(gè)方面教導(dǎo)的問題答案 6：
完全沒有可比性吧。facebook是創(chuàng)造了一種新的產(chǎn)品和服務(wù)，但是從這位北郵生的文章中，看不出他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)有什么理解（更談不上獨(dú)特理解）。答案 7：
先發(fā)表在自己的博客，更多交流可以圍觀：ifeiyang.cn/arc-ives...關(guān)于《我在趕集網(wǎng)的兩個(gè)月》這篇文章，在知乎上已經(jīng)有很多的討論和回復(fù)了，我還跳出另寫一篇文章的原因是，試圖從我——一個(gè)大學(xué)生的角度，而不是入職多年的職企人士的角度出發(fā)，來看待曹蒞祥同學(xué)在趕集網(wǎng)的這兩個(gè)月，到底價(jià)值幾何。我的看法：我覺得，作為學(xué)生和實(shí)習(xí)生，作者絕對(duì)屬于積極好學(xué)型。在“趕集網(wǎng)”這家二流的互聯(lián)網(wǎng)公司（沒錯(cuò)，它真的是二流而已），作者以”初生牛犢不怕虎“的姿態(tài)挑動(dòng)了公司的一些雷區(qū)。然而，這些事，作者在其中起到的作用有多大？我覺得認(rèn)真的閱讀一下兩個(gè)當(dāng)事人的文章是很有必要的。下面對(duì)比曹同學(xué)的文章和當(dāng)事人GL的回應(yīng)，發(fā)表一下我——同為大學(xué)生——的看法。首先，作者是通過“調(diào)查”的形式引起公司注意，成功打入趕集網(wǎng)的。這點(diǎn)，對(duì)每個(gè)大學(xué)生真的熟的不能再熟了。每個(gè)參加過大學(xué)社團(tuán)的同學(xué)，做的最多的就是發(fā)-，做調(diào)查，特別如果學(xué)校有“虛頭巴腦”的社會(huì)實(shí)踐這種活動(dòng)，做調(diào)研更是家常便飯。不過，作者的初衷應(yīng)該是收集足夠的資料，完后把資料甩到GL面前，從而獲得進(jìn)入趕集網(wǎng)的資本（換了我，也會(huì)這樣干）。出乎作者意料的是，這樣做了一周后，直接把自己給暴露了，所幸結(jié)果還是向預(yù)期方向發(fā)展，或者說更好的發(fā)展。不過這期間作者的一段話引起了我的反感：”第二周周二到第三極創(chuàng)新工場參加了另一個(gè)面試，磊友-平臺(tái)的項(xiàng)目經(jīng)理。一二面連在一起，“工頭”認(rèn)為我各方面都可以勝任PM，而且我似乎是他們的救命稻草“說實(shí)話，以李開復(fù)老師在業(yè)界的影響，他目前手頭公開的已成功孵化的公司不到10個(gè)（像知乎這種還是以完整團(tuán)隊(duì)接受投資的，并不缺人…）,我不認(rèn)為他手頭缺PM。而且，像磊友這種40多人的小型成熟team，他們可能招一個(gè)沒有任何經(jīng)驗(yàn)的大三學(xué)生做自己非常重要的PM嗎？從磊友的官網(wǎng)也看到他們沒有招所謂PM，倒是在招一些做-tml5、java服務(wù)器-的實(shí)習(xí)生…以你大三學(xué)生的身份，你是去應(yīng)聘實(shí)習(xí)生的吧？成功進(jìn)入趕集網(wǎng)之后，作者干了幾件事：1、花了兩周時(shí)間讀文檔，適應(yīng)公司。期間，GL有花時(shí)間對(duì)他進(jìn)行過培訓(xùn)。從GL還要”惡補(bǔ)“所謂網(wǎng)絡(luò)廣告的幾種形式，CPM、CPC、CPA等內(nèi)容，能簡單了解到作者對(duì)網(wǎng)絡(luò)這一塊了解很少（不知道他擅長的是什么？）。2、熟悉環(huán)境之后，開始干活，第一項(xiàng)任務(wù)是”統(tǒng)計(jì)競爭對(duì)手58的方格業(yè)務(wù)“，寫了程序（叫腳本比較恰當(dāng)吧？腳本，程序，軟件這些概念不能混淆…畢竟是學(xué)計(jì)算機(jī)的…）抓取頁面，結(jié)果導(dǎo)致趕集網(wǎng)整個(gè)公司的-段被對(duì)手屏蔽了。作者關(guān)于這件事的記敘到此就戛然而止了。從之后GL的回應(yīng)文章我們能夠知道：這件事最后不了了之。而這是GL對(duì)作者的布置的第一項(xiàng)任務(wù)，GL是希望他一定完成，能夠有一個(gè)結(jié)論性的結(jié)果的，不知道作者是沒有領(lǐng)會(huì)到GL的意思，還是不放在心上？3、之后作者發(fā)現(xiàn)了”58方格的廣告是輪轉(zhuǎn)“的這個(gè)事實(shí)。我不知道的是，為什么這么簡單的一個(gè)事實(shí)，趕集網(wǎng)之前都沒有人發(fā)現(xiàn)？難道-新一下網(wǎng)頁就這么難嗎？所以我在前面說，趕集網(wǎng)是二流的互聯(lián)網(wǎng)公司。在發(fā)現(xiàn)”廣告是輪轉(zhuǎn)“這個(gè)事實(shí)之后，趕集網(wǎng)的銷售部竟然需要”重新定位競爭對(duì)手”“重新對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)“。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，整天像這樣死盯著對(duì)手，連對(duì)手小小的一個(gè)動(dòng)作，都要跟進(jìn)模仿，而不去開發(fā)真正適合自己定位的模式，這樣的公司存在下去有什么意義？所以我覺得像趕集網(wǎng)這類”分類信息“門戶貌似真的只能生存下來一個(gè)，你不去尋找差異，卻和對(duì)手完全同化，那么市場怎么容得下兩個(gè)像是-的公司呢？就是這么一點(diǎn)點(diǎn)成績，竟然還引來所謂的趕集網(wǎng)-郵件系統(tǒng)的大討論？從-郵件的內(nèi)容倒是可以看到一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)公司的影子，不過估計(jì)能起來吶喊的人也不多了…這是我認(rèn)為趕集網(wǎng)是二流互聯(lián)網(wǎng)公司的又一個(gè)原因，成長太快，甩膀子把創(chuàng)業(yè)的基因都丟了？4、還有作者做了關(guān)于”團(tuán)購網(wǎng)站“上分析，在GL的回應(yīng)文章中提到，作者的這點(diǎn)分析其實(shí)沒有多少是自己的東西。而且，我個(gè)人以為，關(guān)于團(tuán)購網(wǎng)站的所謂分析相當(dāng)淺顯，老生常談，估計(jì)只有對(duì)趕集網(wǎng)這種，順帶利用自己的本地資源優(yōu)勢做做團(tuán)購的公司有點(diǎn)啟發(fā)，要是放在美團(tuán)、拉手、糯米、高朋這些團(tuán)購大佬這兒，這就是廢話！最后，作者還不忘八卦了一下：”幾天之后聽說他們給大Boss交了一份報(bào)告，說是找到了團(tuán)購平臺(tái)的瓶頸并且建立了一種新的工作方式，并被表揚(yáng)了一番?！?當(dāng)做是自己的功勞。從這里能夠看出作者自己的一些性格缺陷，就是太把自己當(dāng)盤菜了，這點(diǎn)與GL的回應(yīng)文章中強(qiáng)調(diào)的”作者極度缺乏團(tuán)隊(duì)精神“不謀而合。5、接下來的連載（五），作者透露了很多本不應(yīng)該透露的企業(yè)數(shù)據(jù)。說實(shí)話，作為一個(gè)缺乏足夠職企經(jīng)歷的實(shí)習(xí)生，對(duì)這些關(guān)鍵數(shù)據(jù)保密意識(shí)不強(qiáng)很正常，而在文章里摻雜很專業(yè)的數(shù)據(jù)討論是一種很好的展示自己水平的方法。當(dāng)兩者權(quán)衡（甚至沒有權(quán)衡）選擇后者就更容易理解了。但是，不論怎樣說，作者接下來把打架這種非常私人的事情展示到一個(gè)公共的論壇就是非常不應(yīng)該的了！這個(gè)打架事件能說明什么問題嗎？為什么要把它展示出來呢？僅僅是為了記錄，還是為了GL的這么一句而泄憤：”就你這王八蛋，誰叫你報(bào)警了！”引用喝渴何珂的回答，個(gè)人以為他對(duì)作者的心態(tài)把握是很到位的：在一個(gè)公共論壇，公開地以一種非常主觀的態(tài)度去評(píng)價(jià)自己的同事的水平能力、人品處事，這是否是違背做人最起碼的道理的？至少我是絕對(duì)不會(huì)做這樣的事的。一個(gè)人可以夸贊自己，不論是明目張膽的直接的自夸，還是委婉的間接的自夸都沒有問題，但起碼不能把自夸建立在對(duì)他們的貶低上。尤其他們是你的同事，你們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)啊，是為了同一個(gè)目標(biāo)工作在一起的人。試問作者你有沒有把他們當(dāng)作和你自己一樣的人來尊重？還是發(fā)自內(nèi)心地抱有一種”我是英雄,他們是小兵;我是主角,他們是-,我是人,他們是物的心態(tài)“？6、在（六）中，作者做電話銷售，我覺得方法很成問題。用作者的方法確實(shí)能夠提高電話銷售的“成功率”。然而電話銷售所確定的客戶是”意向客戶“，最終能否成為真正的客戶則取決于”面銷。我覺得，如果真的采用作者那樣帶有欺騙引誘性質(zhì)的銷售方法，最終的結(jié)果可能是”電話銷售業(yè)績的虛假偏高“，”實(shí)際業(yè)績沒有提高反而損傷了公司形象“。7、（七）中關(guān)于CRM的討論，作者提出以”電話通話時(shí)長“這個(gè)指標(biāo)衡量電話銷售的工作量，并針對(duì)CRM系統(tǒng)改進(jìn)和電面分離兩個(gè)問題，分實(shí)驗(yàn)組，進(jìn)行了一次分時(shí)段面談。應(yīng)該說，作者做了很好的工作，提出的改進(jìn)方法也是可取的。然而，從GL的回應(yīng)得知，其實(shí)對(duì)于CRM和整個(gè)流程的問題，作者的觀點(diǎn)來自他的Boss GL。之后提到的所謂”功高蓋主“，這里引用GL的原話：“你在我這里怎樣都無所謂，第一我不介意，第二你也不會(huì)對(duì)我造成任何威脅。但是如果你換一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，換一個(gè)公司，如果你命不好，你將會(huì)失去很多你本應(yīng)該擁有的機(jī)會(huì)。這種性格嚴(yán)重缺陷一定要注意，會(huì)是你職業(yè)生涯的最大的絆腳石?！拔矣X得，這是GL對(duì)作者善意的提醒。可能是人生閱歷的短缺，作者把它簡單理解成了“功高蓋主”，正如我前面所說，作者實(shí)在是太拿自己當(dāng)盤菜了。8、在（八）里面，作者拋開趕集網(wǎng)的工作，花了一周時(shí)間，準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的排演，并再次成功被鄙視。作者總結(jié)了一番被”鄙視”的原因：“理由很簡單——三個(gè)大三和一個(gè)大二的孩子。 “ 我想說，這個(gè)到底是因?yàn)樽约旱拈啔v能力不夠，還是僅僅是因?yàn)槟挲g？如果一個(gè)極具潛力的項(xiàng)目擺在我的面前等我投資，如果項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人的能力值得我付出，我管他是大二大三？作者難道不明白一個(gè)很簡單的道理：中國13億人，缺的永遠(yuǎn)不是想法！?。∈菆?zhí)行力?。?！寫在最后：或者，作為一個(gè)同樣的大三學(xué)生，我沒有資歷去批評(píng)作者。論起做事，我在趕集網(wǎng)那種環(huán)境里可能還沒有作者做的好。然而，我比作者更明白當(dāng)下大學(xué)生的一些通病。（很多，都是自己親歷，走過，明白的…）我們永遠(yuǎn)是想得多，我以為的多；我們太驕傲，太自以為是；我們太-，受不了一些無心的磕磕碰碰；每當(dāng)理想與現(xiàn)實(shí)碰撞，我們迷茫不能自撥，進(jìn)而埋怨他人，埋怨社會(huì)不公。還有最重要的一點(diǎn)，我們不懂得對(duì)他人的照顧幫助感恩，反覺得是理所當(dāng)然。說是”通病“或者會(huì)招來一些非議。而我真正的目的，是希望年輕人能夠?qū)W會(huì)審視自己，能夠?qū)W會(huì)心懷感激。學(xué)會(huì)這些，我們才會(huì)少走很多彎路。曹蒞祥同學(xué)，不是嗎？！答案 8：
呵呵，容我以小人之心度君子之腹一記——貼出來是為了給自己的項(xiàng)目找風(fēng)投嗎？答案 9：
我覺得即使是假的，也是一個(gè)好的故事，也能讓我們這些在職場上混的人激起一些內(nèi)心的漣漪。雖然有些事情有些出入，不過個(gè)人覺得還是很有做事方法的。而且這些事作為學(xué)生來說只要肯做都有能力來完成。這篇文章確實(shí)給我一些啟發(fā)，我很開心在這個(gè)時(shí)候讀到這篇文章。這個(gè)文章就像一面鏡子樹立在我的面前。正面學(xué)習(xí)，堅(jiān)持夢想，努力付出，適時(shí)去去改變做事方法，可能有新的收獲。反面學(xué)習(xí)，讓我更加理解職場的痛苦與艱難，要更加信任團(tuán)隊(duì)成員，更加包容，團(tuán)隊(duì)是成事的根本；不能過于浮躁，有些東西是要堅(jiān)持的。其實(shí)這個(gè)事不用評(píng)判作者怎樣，年少輕狂，誰都有過。他做的對(duì)的一定會(huì)給他帶來收獲，做的不好的一定會(huì)讓他摔跤，讓他學(xué)習(xí)更多。關(guān)鍵是從這些言語中發(fā)現(xiàn)自己的缺點(diǎn)，幫助自己成長。人都很難停下來審視自己，但是有機(jī)會(huì)讓我們審視自己就不要放過。我在微博上看到很多老板級(jí)別的人都在感嘆遇不到這樣的人，或者感嘆想招到這樣的人，其實(shí)你們自己的員工里絕對(duì)不缺乏這樣的人。從作者的做事邏輯和做事技巧這些也都不是什么難事，所以你的員工里面一定有很多人都可以做到，關(guān)鍵是他們有沒有主動(dòng)的動(dòng)力和表現(xiàn)的動(dòng)力，和老板們給的機(jī)會(huì)，還有就是老板們是否有發(fā)現(xiàn)他們的動(dòng)力，不要覺得別人寫出來了就好牛XX，其實(shí)很多人所具有的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這些。看來很多人的眼睛都不是那么明亮。答案 10：
作者不能和扎克博格相提并論。作者有我們沒有的東西，但也沒有我們正常人所擁有的東西。東西=品德+經(jīng)歷+背景+品質(zhì)+技能+智商+情商+知識(shí)+++++++++而我要做的，吸取作者教訓(xùn)，默默的或者偷偷的超過它另外，我覺得作者寫文章時(shí)他都不知道自己想干什么，有點(diǎn)言不由衷答案 11：
積累不足，經(jīng)驗(yàn)不足，把任何事情都看得太容易了。取得點(diǎn)成績（或者說得到別人為了鼓勵(lì)你的表揚(yáng)），就會(huì)覺得事情都如此簡單，瞬間覺得可以做出任何事情，踏踏實(shí)實(shí)的做事吧，就你的專業(yè)來說，你能保證寫出一段完整可用的，考慮和處理了各種異常的程序么？想法不值錢，能夠堅(jiān)持的把想法做出來，并且能夠有耐心打磨細(xì)節(jié)，并且解決各種不再你理想的設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)的問題才是可貴的。60分容易，100分很難。中國經(jīng)濟(jì)浮躁，人更浮躁答案 12：
1 有心人2 a 用心做事 b 用心做人 c 留白其實(shí) 這哥們其實(shí)做事很用心，但做為一個(gè)新人，鋒芒畢露，可惜了。從另個(gè)角度講，尼瑪創(chuàng)業(yè)需要這種保持這種個(gè)性的人。他需要一個(gè)好的伙伴。另：這個(gè)哥們和扎克伯格 沒類似點(diǎn)。答案 13：
補(bǔ)充本事件涉及人員的文章，屬第三話，第一話為clx的樓文，第二話為招其入職的leader文中的GL的親筆（文中所述）回復(fù)，這個(gè)第三話為clx的事后反思。本條只做轉(zhuǎn)述，不發(fā)表意見。-----------------------------------------------------------------------------------------------------“趕集網(wǎng)”微博事件反思來源：曹蒞祥的日志這是不尋常的幾天，不眠、不安、不解、不淡定。思考許久，在整個(gè)事件還沒有完全冷下來之際，希望對(duì)這次微博事件做一個(gè)全面總結(jié)。分三個(gè)部分：事前、事中、事后。雖然對(duì)已經(jīng)發(fā)生過的事件進(jìn)行總結(jié)，會(huì)摻雜主觀因素，盡量做到客觀，把自己抽離出來，以一個(gè)旁觀者得身份來看待這段事件發(fā)生的所有事情。事前：Coco姐姐談到了動(dòng)機(jī)，那就先從動(dòng)機(jī)開始。寫這篇長文出于以下幾個(gè)目的：對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)歷進(jìn)行總結(jié)；發(fā)泄一下心中的不滿。前段時(shí)期過得很糟：VA的進(jìn)程被擱置了，用心準(zhǔn)備IBM藍(lán)色之路（為這個(gè)軟件工程基本交了白卷，掛了科）二面（S&D）被莫名其妙地鄙視了，和同學(xué)相處出現(xiàn)了問題；希望通過自己的經(jīng)歷找到志同道合的北郵人，減少自己追求理想時(shí)的無助感。長文的材料來自40多天的工作日記，我選擇了北郵人論壇和人人網(wǎng)作為發(fā)布媒介。充分領(lǐng)教過北郵人論壇的威力，上個(gè)學(xué)期我作為北郵OP-one技術(shù)俱樂部的負(fù)責(zé)人和亞嵌主動(dòng)聯(lián)系過，對(duì)方同意針對(duì)全校開展一期培訓(xùn)。我們選擇了-和論壇發(fā)帖兩種方式進(jìn)行宣傳，吸引了200余人。在講座開始前我做過調(diào)查，到場4/5的同學(xué)通過北郵人論壇獲得了活動(dòng)訊息，而600張-只吸引了7個(gè)人。由此看出-較論壇極為低效，這個(gè)也是我們項(xiàng)目的一個(gè)切入點(diǎn)。原文由八個(gè)部分組成，基本上每天一次更新。首先，我得花大量在地下室看書、復(fù)習(xí)，每天傍晚在下鋪的床上接上網(wǎng)線做一次更新；其次，一次刊完的影響力小于分次刊完的影響力，我希望這個(gè)長文的影響周期能持續(xù)長一些。每一次都會(huì)在職場人生版發(fā)一個(gè)新話題，也因此得到了5個(gè)精華帖。后來被版內(nèi)大大們提醒，把更新集中在了一個(gè)帖子中（關(guān)注度的確小了）。最后為方便大家閱讀，撤出了電梯將八篇文章合到了一起。期間認(rèn)識(shí)了許多北郵的朋友，也獲得了許多中肯的建議，尤其是經(jīng)管院QX學(xué)長。離開-的前一個(gè)早上發(fā)現(xiàn)帖子進(jìn)了論壇的近期推薦文章，以上這些是自己可以預(yù)料到的?；丶液螅瑳]有關(guān)注這件事了。叫老媽看文章，閱畢，她讓我-，并且提醒我這樣做不好。第二天打開-，發(fā)現(xiàn)有清華的學(xué)長加我，附加信息是水木轉(zhuǎn)了我的文章。感到了問題的嚴(yán)重性，找到了發(fā)帖人并且讓他及時(shí)刪除原帖。晚上在俱樂部里一面之交的學(xué)長告訴我我在新浪微博里火了。第一段總結(jié)放在這里。我是一個(gè)懂得感激的人，感謝原來的公司特別是GL給我的機(jī)會(huì)，我沒有好好珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，寫這篇文章出于沖動(dòng)，對(duì)產(chǎn)生的后果沒有進(jìn)行充分的預(yù)估，對(duì)GL我表示深深的抱歉，在我心目中，你是一個(gè)有理想的佼佼者，永遠(yuǎn)是給我第一份工作的boss。趕集是一個(gè)快速成長的優(yōu)秀公司，任何優(yōu)秀的公司都存在它自己的問題。對(duì)于成熟的公司，穩(wěn)定是前提，完全關(guān)注問題的解決是有破壞性的。況且，趕集網(wǎng)吸納了眾多大牛，它定會(huì)日臻完善，留下一個(gè)個(gè)里程碑。對(duì)于58同城，許多方面在用戶看來可圈可點(diǎn)，但我相信問題不會(huì)比趕集少。二個(gè)月前，看到了姚總的一篇文章“分類網(wǎng)站只會(huì)留下一家”，我覺得這個(gè)觀點(diǎn)有點(diǎn)絕對(duì)。首先你們還不是第一；其次不斷競爭才會(huì)帶來更大發(fā)展，不同網(wǎng)站滿足的是不同用戶的需求，按照您的邏輯，是不是可口可樂早就應(yīng)該把百事可樂給收拾了。希望大家不要通過一篇文章評(píng)判一個(gè)人，這篇文章不是我；希望大家對(duì)事不對(duì)人，對(duì)事不偏不倚。事中：新浪微博里，大家積極進(jìn)行人肉。姓名、郵箱全部出來了，后來有人把我的照片和電話也挖出來了，剛剛注冊了之乎也被發(fā)現(xiàn)了。我是微博的輕度使用者，除團(tuán)隊(duì)間交流外基本不使用微博。粉絲數(shù)突然開始大幅上升，就構(gòu)成來看，以業(yè)界人士居多，還有一些北郵的校友，風(fēng)險(xiǎn)投資人。瀏覽了一些評(píng)論（包括@）和留言，其中也有記者和編輯。評(píng)論的內(nèi)容一點(diǎn)點(diǎn)在妖魔化，諸如什么“未來的扎克伯格”這種評(píng)價(jià)，自己實(shí)在擔(dān)不起。在媒體中，我已經(jīng)不是我了，成了噱頭和一些人炒作的對(duì)象，當(dāng)然不少人也在炒作他們自己。-被逐漸加滿，直接導(dǎo)致P4臺(tái)式機(jī)死機(jī)，獵頭們也加入了其中。更有甚者（房屋中介網(wǎng)），希望交流如何抓取競爭對(duì)手的數(shù)據(jù)，這件事讓我感到極度不爽。后來就不再理會(huì)更多的請求，計(jì)劃已經(jīng)被打亂了，復(fù)習(xí)計(jì)劃也被擱置了。早晨開始陸續(xù)接到陌生人電話，也有一些海外的，傍晚頂不住壓力，直接關(guān)機(jī)。第二段總結(jié)放在這里。自學(xué)過廣告學(xué)，但還是百思不得其解。分析到信息傳播的大致路徑，無法定位那些締造這個(gè)風(fēng)潮的少數(shù)人。起因可能僅僅是轉(zhuǎn)帖這個(gè)小動(dòng)作，然后大家了解到了一些我的所謂的“天馬行空”的行事方式。這些方式僅僅是有些與眾不同，就效果和效率而言未必是好的，況且我是一個(gè)連入門都算不上的人。這個(gè)事情被扭曲了，失去了他本來的面目，造成了現(xiàn)在這個(gè)局面。感受到了新浪微博的強(qiáng)-，作為一個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的學(xué)生，由衷地贊嘆這個(gè)產(chǎn)品的藝術(shù)和美感。也重新認(rèn)識(shí)了-這個(gè)即時(shí)通信工具，不管是-成就了-還是-成就了-，從某個(gè)層面上看-都是一個(gè)很棒的公司。微博作為新興的大眾媒體，可以發(fā)揮巨大的眾播作用，這個(gè)也是我們的項(xiàng)目一直在追求的目標(biāo)。事出偶然，切身感受到了微博巨大的商業(yè)價(jià)值，它可以把網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)揮到極致：對(duì)于用戶而言，各取所需；對(duì)于公司而言，這是一個(gè)聯(lián)系用戶、充分收集反饋、進(jìn)行價(jià)值溝通的超級(jí)橋梁。微博特別是本土微博的成熟需要時(shí)間，等待的過程是快樂，充滿期望的。還登錄了其他微博，個(gè)人認(rèn)為新浪微博是其中最好的，從UI，到用戶體驗(yàn)，到內(nèi)容，新浪微博都是完勝?！跋Ｍ边@兩個(gè)字的所有含義致以新浪微博。是否可以找到一種方法，讓微博的價(jià)值倍增，發(fā)現(xiàn)引爆流行的規(guī)律，讓商家可以借助這個(gè)平臺(tái)高效率地傳遞價(jià)值？這個(gè)嘗試有人在做了，瑪撒網(wǎng)的丁齊先生，希望你取得成功。還要感謝這個(gè)學(xué)期匆匆面試過的十多家公司給我的反饋。事后：事件還沒有結(jié)束，一點(diǎn)點(diǎn)-，大家嚼著嚼著就淡了，像蠟了?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)充滿了希望，變革始終來自創(chuàng)新。如同洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，盲目的模仿只會(huì)讓我們失去方向，壟斷、模仿會(huì)扼殺希望，我們更需要共生，我們需要自己原創(chuàng)的完備的模式。中國互聯(lián)網(wǎng)的“辛亥革命”、“五四運(yùn)動(dòng)”何時(shí)會(huì)到來？讓這個(gè)行業(yè)的更加規(guī)范話，從業(yè)者的工作更加創(chuàng)新化，讓這個(gè)人口大國變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的強(qiáng)國，讓一次次浪潮涌向世界。這些希望寄予李開復(fù)、雷軍、李彥宏等前輩，同時(shí)留給我們這些年輕人。XX姐姐、JK前輩、-的朋友們給了我許多中肯的建議，我應(yīng)該沉淀下來，讓生活回到它本來的位置。我需要什么，如李彥宏先生所說，我的目的地在哪里，我還沒有找到。希望有自己的空間和充分的時(shí)間，繼續(xù)我熱愛的市場營銷，追尋IT這個(gè)屬于夢的行業(yè)，調(diào)研一家家實(shí)體店，認(rèn)識(shí)一個(gè)個(gè)平凡卻可愛的店主。有人說我，10年2月就開始創(chuàng)業(yè)了，這是有預(yù)謀的炒作，你可以這樣想，可以感受到你發(fā)表意見時(shí)的爽-。除了文章是我寫的，整件事與我無關(guān)。我不會(huì)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，也沒有打算工作，我會(huì)繼續(xù)讀書、-，向著人民大學(xué)沖一次，沖不上再?zèng)_，學(xué)習(xí)對(duì)于我來說更為重要。是否適合創(chuàng)業(yè)，或許幾年后才會(huì)知道答案，現(xiàn)在硬件條件還很差。我們的團(tuán)隊(duì)——VA，希望這個(gè)30多人為之努力的項(xiàng)目可以找到一個(gè)答案，但不是現(xiàn)在。希望能和張翔、張思一同成長。張翔，我最最好的朋友，7年了，只有你沒有走散，你會(huì)是清華的驕傲，會(huì)是一個(gè)頂呱呱的COO；張思，短短4個(gè)月，你讓我震撼得不知所措，你是一個(gè)令人敬佩的姑娘，生命充滿了張力，你會(huì)有最廣闊的舞臺(tái)，你會(huì)成為最棒的CEO?！按诵牟蛔儯S機(jī)而行”。源地址：blog.renren/GetEntry...答案 14：
1 很羨慕能將自己的idea用自己的手實(shí)現(xiàn)出來的人，無論是程序猿還是木匠。2 作秀也好，自我鼓勵(lì)也好。我相信沒有什么過不過之說，看過《無價(jià)》那本書之后，我開始認(rèn)識(shí)到獅子大開口的巨大存在價(jià)值。能用各種形式把自己的真實(shí)或者略高于真實(shí)的能力展示出來，并讓盡可能多的人看到，是很成功的。3 堅(jiān)持更重要。推薦負(fù)二老師推薦的《一萬小時(shí)天才理論》，剛看完，篤行中。答案 15：
請問這是TM廣告貼么？你有才，沒人容不下你，到處挖人才還挖不來！！你年輕大家不會(huì)太計(jì)較，但你的行為讓很多人看清了你的品質(zhì)，這樣來炒作，最終害己?。?！現(xiàn)在的孩子一是心機(jī)重，二是不信任別人，畸形的教育體制，畸形的競爭出來的就是這玩意??！他可能會(huì)成功，他一定會(huì)改變??！答案 16：
連說瞎話的本事都趕不上扎克的話，那一切都無從談起，我覺得這事會(huì)有趕集的人出來澄清。未有天才之前，需有天才的土壤，方校長的門生怕是不能擔(dān)當(dāng)此任de 。答案 17：
我覺得給一個(gè)大三的學(xué)生扣一頂心機(jī)太重，沒責(zé)任感，沒職業(yè)操守的帽子，有些太重了，也太苛刻了。不論曹同學(xué)有多少不是，互聯(lián)網(wǎng)人是不是都可以理解他對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)想為其做一些自己的貢獻(xiàn)的心情呢？那種急于表達(dá)自己的心情呢？正如當(dāng)初的我們。淳樸、道德、責(zé)任感、職業(yè)操守絕大多數(shù)不是天生的，正是我們在一個(gè)團(tuán)隊(duì)、集體中感受到得，假如我們沒有讓他感受，難道我們沒有責(zé)任嗎？我們是不是像我們所處這個(gè)時(shí)代一樣太急躁了，沒有足夠耐心，又太急于肯定，否定什么呢，太急于跨越了呢？我們難道也不是同樣經(jīng)歷這些不成熟？為什么不多給彼此一些耐心時(shí)間和磨合呢？我覺得這是件好事情！讓我們能夠更透明看待一些一直被隱含諱莫的事情，即便是一些商業(yè)機(jī)密？正如技巧不是最重要的，那些所謂泄露的機(jī)密很重要嗎？曹同學(xué)給 GL 一個(gè)難得的看到自己不足和繼續(xù)成長的機(jī)會(huì)不是嘛。GL給曹同學(xué)過于自負(fù)的人生也上了很好的一課不是嘛？我們互聯(lián)網(wǎng)人也可以審視一下自己。讓互相網(wǎng)更健康更成熟的成長，我覺得這是最重要的，假如我們都愛互聯(lián)網(wǎng)！答案 18：
看了開頭、結(jié)尾，沒有看出那篇文章的主要內(nèi)容。 太啰嗦了。。答案 19：
>拋開可能的虛假炒作嫌疑，這種做事的態(tài)度，執(zhí)行力都很贊，但和扎克伯格扯上關(guān)系也未免太牽強(qiáng)，既不是年少無畏的創(chuàng)業(yè)者，也沒有創(chuàng)造性地開發(fā)某種新產(chǎn)品；
就是這種牽強(qiáng)，讓我從佩服變成了懷疑。
剛才看了這位童鞋的最新反思日記，應(yīng)該不是自我炒作，但此事確實(shí)有很多不妥，要從不同角度來看
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