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答案 1:
雖然經(jīng)常被人認(rèn)為眼光太局限于技術(shù),但是我還是認(rèn)為這個(gè)問題很大程度是由純技術(shù)因素決定的。當(dāng)時(shí)的個(gè)人計(jì)算機(jī)處于一種技術(shù)-的狀態(tài):好的技術(shù)在 UNIX 工作站上都已經(jīng)存在了,只是出于成本因素?zé)o法遷移到個(gè)人計(jì)算機(jī)。所以當(dāng)時(shí)在成本和功能之間做什么權(quán)衡是一個(gè)很危險(xiǎn)的決定,可以導(dǎo)致一個(gè)公司瞬間垮掉。例子不止 Jobs 離開之后 Apple,還有 Adam O-orn 的公司從頂峰到破產(chǎn)用了兩年半;還有和 Macintos- 共享大部分技術(shù)的 Lisa 僅僅因?yàn)樯贁?shù)技術(shù)決策失敗而出師未捷。而 Jobs 離開之后拳頭產(chǎn)品 Mac 喪失用戶的主要原因是和 Windows 相比,在 preemptive multitask 和內(nèi)存保護(hù)方面出現(xiàn)了技術(shù)斷檔。而今天的個(gè)人計(jì)算機(jī)處于技術(shù)飽和狀態(tài):UNIX 世界的新技術(shù)多年來沒什么發(fā)展。該遷移的也都遷移了。這讓一個(gè)公司不至于一步走錯(cuò)就很快垮掉。但是 mobile 就不一樣,還是處于相似的技術(shù)-狀態(tài),所以 Nokia 一下子垮了。Apple 的 mobile 還是領(lǐng)先業(yè)界好幾年的,又有個(gè)人電腦做底。答案 2:
蘋果最大優(yōu)勢就是與普通的產(chǎn)品巨大的差異化,人性化以及創(chuàng)新能力。。。喬布斯離開后,就看后續(xù)CEO對產(chǎn)品能否持續(xù)創(chuàng)新以及保持與大眾產(chǎn)品的差異化,當(dāng)然現(xiàn)在蘋果非常有線,應(yīng)謹(jǐn)防后續(xù)巨額投資失誤。。。答案 3:
沒有喬布斯的蘋果是注定要拯救的嗎??????如果蘋果可以進(jìn)入中低端市場,哪怕不是很開創(chuàng)潮流的產(chǎn)品,我想必定也會(huì)輝煌。一個(gè)企業(yè)不一定非要依靠一種特立獨(dú)行的方式來進(jìn)行,在隨潮流的同時(shí)保持自己的一定的特色也不失為一種妙招。。。。。。。。最起碼他們會(huì)有更多的經(jīng)費(fèi)來研究新的產(chǎn)品,用一些他們公司-的過時(shí)產(chǎn)品來滿足大眾。來獲得更多的經(jīng)費(fèi),我想這是喬布斯做不到的。下一篇:話題會(huì)被鎖定? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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