分類: 為什么 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 03-29

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社會化招聘網(wǎng)站能做大嗎？要想做大應該重點解決哪些問題？現(xiàn)在國內外已經(jīng)開始出現(xiàn)一些包含、甚至突出了「社會化」（social）屬性的招聘類網(wǎng)站，但目前還沒有一個能做大的。是市場需要慢慢培育？還是大家都還沒有找到好的突破辦法？13 個答案

答案 1：

————————————————————————————————————————————7/12更新：國內SNS招聘做的最好的目前絕對是大街網(wǎng)，他不像應屆生那樣一個名字限制住自己的發(fā)展，又知道先針對應屆生，再針對職場“老新人”，循序漸進。————————————————————————————————————————————51其實在做雛形，但是由于經(jīng)營上的問題，個人不太看好。 51上有一個關注公司的東西，倘若擴展開來，可以做成一個類似-貼吧的社區(qū)，再之后發(fā)展空間就很大，可以與其他SNS結合，也可以再造一個SNS，也可以和已有的論壇結合。 但是前面提到過，經(jīng)營上的問題，只能關注3個，超過要付費；而且目前只能收到企業(yè)發(fā)布的招聘信息。這些都是瓶頸。目前三大招聘網(wǎng)站普遍存在的問題，公司方面：1、簡歷的篩選量基本是20選1，知名公司可能更高。2、除了簡歷與電話，缺乏其他的手段了解應聘者。（這也是最近微博涌現(xiàn)出大量“另類”簡歷的原因之一）個人方面：1、信息的有效性較低，許多公司會長期掛著一些短期內并不招人的崗位。2、缺乏與公司的交流，比如普遍最關心的薪酬，都是面議。（一個崗位一定會有一個薪酬區(qū)間）3、模板化的簡歷會讓一部分擁有獨特優(yōu)勢的應聘者無法表達。歸納一下：1、怎樣搭建一個應聘者與招聘者之間交流的平臺，但又不會占用招聘者較多的時間。2、如何在允許應聘者創(chuàng)造個性化簡歷的同時也能讓招聘者方便篩選。3、如何解決信息的有效性如果現(xiàn)在有一家招聘網(wǎng)站可以解決上述問題，那么他必將超越這3大巨頭植入廣告：微博招聘的話可以參考這個人數(shù)1萬5千多的“微招聘-我要進IT公司”微群：q.weibo/251155...很好的解決了第一個問題，但是2與3仍是硬傷。

答案 2：

社會化招聘在可預知的未來，恐怕很難做得很大。當一家零售企業(yè)需要300名銷售，或者一家連鎖餐廳需要500名服務員，它怎么通過社會化招聘達到目標？效率和成本呢？目前的社會化招聘，只能在特定行業(yè)中完成特定人才的招聘，比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、IT行業(yè)、通信行業(yè)等的技術人員、市場管理人員等等。不過隨著企業(yè)信息化程度的提高、互聯(lián)網(wǎng)依存度的提高，社會化招聘有相當?shù)陌l(fā)展空間。

答案 3：

1、同時懂招聘，又懂互聯(lián)網(wǎng)的人很難找；2、招聘還要細分，比如獵頭，比較適合社會化推薦；3、但獵頭公司利潤很高，方法獨特；社會化獵頭效果慢，方法不顯著。4、關鍵問題是如何匹配和推薦，另外還有推薦者的獎勵機制。

答案 4：

招聘是個服務行業(yè)，而技術手段的革新是一定的。job board近10年多幾乎沒有創(chuàng)新。但是HR和求職者的需求發(fā)生了很大的變化，所以這個市場會有很大的空間。我比較看好依托成熟的SNS網(wǎng)站比如FB，人人等，通過有效的招聘管理系統(tǒng)，比如MR.JOBS，會很快產(chǎn)生應用價值。如果單純以招聘為服務目的去搭建SNS平臺，肯定走不通。招聘是個階段性行為，而且是相對隱私行為，和SNS機制有天然的沖突。社交化招聘會逐步取代現(xiàn)在job board的模式成為主流。但是這個過程有可能比較漫長，就像現(xiàn)在的網(wǎng)絡招聘也只是部分取代報紙、招聘會等形式，只占到招聘市場很小的部分。

答案 5：

我的經(jīng)驗告訴我，很難。今年年初花名冊開始對社區(qū)內的招聘開始收費，簽了兩家媒體集團的年單，還有一些獵頭服務。但整體收入不多。當你辛苦做出一個社區(qū)之后，很難把招聘這點收入作為自己的發(fā)展目標。像linkedin那樣，需要很多發(fā)展機遇，比如在職業(yè)人群中傳播得早，比如美國人對互聯(lián)網(wǎng)的使用方法。更娛樂化的中國互聯(lián)網(wǎng)，以及國人對社交行為的普遍看法都會阻礙社交招聘的發(fā)展。我倒是覺得，知乎有往這個方向發(fā)展的基礎。

答案 6：

比較同意keso的，目前社會化招聘可能還是局限于特定圈子內企業(yè)選擇社會化招聘的原因是節(jié)約成本，即時性高（不需要花招聘錢，沒有延遲）人才選擇社會化招聘的原因是近距離接近招聘者（中間沒有-r，沒有招聘網(wǎng)站）如果招聘網(wǎng)站能在求職者和招聘者中間搭起一座快捷的橋梁，基本上比較靠譜但是以目前的現(xiàn)狀看，還是局限于互聯(lián)網(wǎng)圈子、傳媒圈子多一些，而且最好面向中高端用戶，極高端用戶的需要要靠獵頭滿足，極低端用戶還是放棄的好，否則會破壞這條生態(tài)鏈推薦tbole 基于新浪微博的社會化招聘平臺

答案 7：

招聘網(wǎng)站能做大，理由如下：1.找工作是個剛性需求，除非達到理想中的“-”，這個需求會一直持續(xù)下去，并且隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，通過招聘網(wǎng)站找工作的人會越來越多；2.目前51JOB，智聯(lián)和中華英才，雖然占據(jù)著行業(yè)前三的位置，但因為受到傳統(tǒng)招聘模式的制約，雖然營收狀況越來越好，但還有很多地方遠遠沒做到位，這就是機會。通過互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史來看，應該會有一家網(wǎng)站橫空出世，超越三大，就像google超ya-oo,facebook超google一樣。而這個招聘網(wǎng)站，肯定會打上SNS的標簽；3.目前國內招聘網(wǎng)的規(guī)模，在40億左右，其實還有很大的潛力可挖。。網(wǎng)絡招聘周邊的功能，比如培訓，測評，獵頭等，每一小塊，都可能是個大蛋糕。只要做好一點，擴散開來，逐個突破，這個網(wǎng)站一年的營收，應會超過51JOB的10多億。。需要解決的問題如下：1.如何服務好小眾和大眾。理想中的招聘網(wǎng)站，服務的人群多種，所以服務模式，肯定得多樣。每年海量需求的農(nóng)民工兄弟，不能要求他每天上SNS招聘網(wǎng)，來找工作；剛離開校園的畢業(yè)生，在iteye和csdn上求幫助，都可能會被打上新手的標簽，所以不能指望他在博客，知乎上體現(xiàn)出很高的水平，通過這些元素找到理想的雇主。類似的需求是大量存在的，但他對招聘網(wǎng)的價值，可能和數(shù)量遠少于他們的獵頭職位相當。2.如何服務好各行業(yè)的不同人群。建筑、電力、IT等各行業(yè)都會有匯聚大量同行的垂直類網(wǎng)站，無論是博客還是社區(qū)，都會有招聘這個模塊。如何能在一個招聘網(wǎng)站，開辟不同的行業(yè)頻道，匯聚行業(yè)人才，這也是一大難題；3.招聘模式的創(chuàng)新。隨著SNS的流行，博客招聘，微博招聘等應用，慢慢進入我們的視野，有沒有更好，更有效的方法，提高企業(yè)和個人的效率。這也是需要好好研究的。

答案 8：

如果采取實名制，以及把職位限定在中高層的話，可能會有所作為

答案 9：

最大的瓶頸還是按“效果付費”無法良好解決。無論是現(xiàn)在全國性\垂直化\細分領域的網(wǎng)絡招聘還是社會化招聘，有效解決“效果的評估體制”與“求職群體梯隊細分體制”才能做的更大

答案 10：

比較看好社會化招聘網(wǎng)站。目前三大招聘網(wǎng)站的發(fā)展趨勢類似于前幾年的人才市場。能夠給普通職位提供較多的人選，但面臨企業(yè)對資深或專業(yè)人才的需求時，所能貢獻的已經(jīng)越來越少。社會化招聘網(wǎng)站剛好可以彌補三大招聘網(wǎng)站和獵頭之間的空缺。它比傳統(tǒng)的三大招聘網(wǎng)站更能招到資深的人才，比獵頭成本更低，也可以直接和候選人交互。所以這應該代表著招聘網(wǎng)站的未來。不過，我認為目前國內的社會化招聘網(wǎng)站最重要的是要提高門檻，更多的吸引高端會員，確保網(wǎng)站的品質。

答案 11：

目前社會化招聘只能作為傳統(tǒng)招聘的補充。在中國SNS有-，魚龍混雜的信息，不誠信的虛假信息，就求職者而言，沒辦法短期信賴這種方式求職。

答案 12：

比較看好地方人才站和垂直行業(yè)人才網(wǎng)站，這些相對容易聚集，而社會化只是一個表現(xiàn)形式，關鍵還是看需求和市場空間如何

答案 13：

微博招聘！是否是個趨勢？

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