分類: 為什么 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 04-05

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《福布斯》評-創(chuàng)新能力居全球第四，超越蘋果和谷歌，這個如何理解？39 個答案

答案 1：

關(guān)于這點(diǎn)，請看福布斯發(fā)布的原文，其最大的論據(jù)在于其稱，-通過-改變了中國人的交流、通訊方式。這是-最大的創(chuàng)新。這一點(diǎn)沒有錯。請無自主大腦者看完下述解釋：在各類中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面的“史書”（如《沸騰十五年》）中均有提到，在-推出模仿ICQ的所謂ICQ的中文版本QICQ中，最重大最重要也是最不可或缺（我認(rèn)為這里還可以放多組“最”）的一項(xiàng)創(chuàng)新是，馬化騰想到了將用戶資料、好友數(shù)據(jù)等所有信息全部保存到服務(wù)器端，而不是像ICQ那樣，保存到客戶端。也許有人不明白這有什么大不了。ICQ當(dāng)初把用戶資料、好友數(shù)據(jù)（幾乎是除用戶名、密碼之外的所有數(shù)據(jù)）都保存到客戶端，這意味著，如果換一臺電腦，你的IM帳號所有的好友都沒有了，所有的信息也都沒有了，想聯(lián)系誰了，就自己回憶他的帳號并添加他為好友，然后再通信。這一點(diǎn)在國外尚可以忍，因?yàn)閲饣ヂ?lián)網(wǎng)、PC已經(jīng)有所發(fā)展，有不少人擁有自己的電腦，不用頻繁換電腦用。但是在當(dāng)時的中國，所有（或稱幾乎所有）人在上網(wǎng)時的首選就是去網(wǎng)吧。如果不是馬化騰的這項(xiàng)重大創(chuàng)新，-不會存活下來，ICQ在中國也沒有任何一絲一毫的活路（如果它不反過來來copy馬化騰的這項(xiàng)創(chuàng)新的話）。所有中國人也沒有任何一個可用（都不要說好用）的工具用以即時通訊，上網(wǎng)要即時聯(lián)系誰時，依然只能打電話（注：不能-機(jī)，因?yàn)?998年前后，中國的手機(jī)加上號的錢加起來大約1W5左右，考慮到當(dāng)時的物價，當(dāng)時的手機(jī)抵現(xiàn)在一輛車）?！陡２妓埂匪Q的改變中國人通訊方式的工具也不會出現(xiàn)。中國人不知得多過幾年無-常網(wǎng)上通訊的日子。我想說，就談對中國人的改變與幫助，蘋果的任何產(chǎn)品之于--，不敵遠(yuǎn)甚。（當(dāng)然福布斯的評選不應(yīng)當(dāng)只考慮了-對中國人的影響，這一點(diǎn)我也不太理解。）我希望大家懂，這是多么重要的一項(xiàng)創(chuàng)新，我不太明白為什么這么久沒人提這一點(diǎn)。創(chuàng)新不是看你做了一個多么不同的東西，而在于你創(chuàng)新的東西（即時再小再不起眼）多么能幫助人們實(shí)現(xiàn)基本需求（對-來說是即時通訊，ICQ完全無法幫當(dāng)時的中國人實(shí)現(xiàn)這一無比基本的需求）。多少人多少工具抄襲了-的這一項(xiàng) 將用戶資料和數(shù)據(jù)保存到服務(wù)器端的創(chuàng)新？人云亦云是國民的悲劇。請自己長出自己的腦子。-的很多產(chǎn)品的確有些無腦copy，但是大部分是有自己的改動（按時下流行的說法，叫“微創(chuàng)新”？）在里面的，如果不是這些改動的確更好地滿足人們的需求，你確定就只是-的用戶數(shù)量優(yōu)勢嗎？你確定？？以上是個人觀點(diǎn)。附：有價值的評論：@葛蘇強(qiáng)稱：你說的這種創(chuàng)新是基于-和ICQ的對比，ICQ沒做不代表別人的企業(yè)沒做。-的很多東西都是“微創(chuàng)新”，甚至屬于投機(jī)取巧的行為，將-游戲和-軟件關(guān)聯(lián)，實(shí)行一鍵登錄的方式，相比于沒有-軟件的游戲平臺也是一種創(chuàng)新，基于三國殺算法之上換個名字的英雄殺也是一種創(chuàng)新，這種創(chuàng)新也確實(shí)方便了用戶，但這種創(chuàng)新應(yīng)該大力提倡嗎？回復(fù)：@葛蘇強(qiáng)："ICQ沒做不代表別人的企業(yè)沒做。"你可以試試舉出在馬化騰之前將IM工具的用戶信息保存到服務(wù)器端的例子，可能有，但我的確是不知道。我向來不覺得投機(jī)取巧有什么大不了，這是商業(yè)領(lǐng)域，不是過家家，有自己的優(yōu)勢、自己的資源不利用嗎？-最大的優(yōu)勢就是用戶量大粘性大，讓它不利用這個優(yōu)勢，反去以及之短攻敵之長嗎？同理于任何其他互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)如-、阿里等，他們做得也是一樣的，只是他們利用的東西不同而已。-現(xiàn)在最大的問題不是什么創(chuàng)新不創(chuàng)新、抄襲不抄襲，而是不能始終將利益僅掌握在自己手中，-的-正是在做這件事。-似乎有能力讓絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者沒有活路，但是他不應(yīng)當(dāng)這樣做，不是因?yàn)闀鸸珣嵤裁吹?，而是因?yàn)檫@樣并不持久。只要不是幼稚地過家家地讓-做一個公益機(jī)構(gòu)，就必須考慮商業(yè)角度，而從這個角度上看，-做得無比正確且恰當(dāng)且合適且合法合理合情，只是沒有合得了大多數(shù)人的利益。只是這對創(chuàng)業(yè)者未免是殘酷了些?！斑@種創(chuàng)新也確實(shí)方便了用戶，但這種創(chuàng)新應(yīng)該大力提倡嗎？”不應(yīng)該提倡。但是不提倡，和這樣做能不能得到商業(yè)上的利益與好處是兩碼事，只要滿足了后面半句話，任何企業(yè)這樣做我都不會覺得怎么樣。PS：每當(dāng)看到關(guān)于“充滿銅臭味的企鵝”之類的話，我就很想笑。說出這話的人，他開的公司，他所在公司就沒有所謂的銅臭味？大家年紀(jì)都不小了，不要說這種小兒之言。順便提一句，不知道大家有沒有關(guān)注-在歷次災(zāi)難、中捐多少錢？弄了幾個公益基金？你再想想你家公司捐了多少（覺得-是因?yàn)榧掖髽I(yè)大的話，你按比例算算也行。）-的公關(guān)太少了，近1W5的人數(shù)據(jù)說（莫太較真，只是據(jù)說）只有幾十個公關(guān)？這樣的比例，在其他公司（特別是-，-里面周鴻祎一個人抵200個公關(guān)）可以想象么？

答案 2：

這篇文章，國內(nèi)同仁嗤之以鼻。同時我也對這些對-創(chuàng)新嗤之以鼻的人嗤之以鼻。不要以為創(chuàng)新就是史無前例的發(fā)明創(chuàng)造。據(jù)我所知，-生的電燈，瓦特的蒸汽機(jī)都不是史無前例地突然發(fā)明創(chuàng)造，一下子的誕生，更別說Google的網(wǎng)絡(luò)搜索，蘋果的智能手機(jī)和iPad了。當(dāng)年做IM的那么多，為什么就-起來了？用腳趾頭想一想，沒新東西可能么！有創(chuàng)新，而且不是一點(diǎn)點(diǎn)。同樣是互聯(lián)網(wǎng)公司，Google讓你頂禮膜拜，但做網(wǎng)絡(luò)搜索的第一家公司是谷歌么？更別說Google的一系列網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，哪個不是fast follow？突然想起不少人罵-的Q+，說又模仿谷歌的G+了。這真的無法不讓人對那些毫無獨(dú)立思考能力只能一陣跟風(fēng)而且冥頑不靈的網(wǎng)民們嗤之以鼻。

答案 3：

-最大的社會貢獻(xiàn)在于-的發(fā)展打破了中國電信行業(yè)的壟斷，當(dāng)時很多年輕人來到網(wǎng)吧，就為了和家人-聊天，后來發(fā)展到語音聊天，再后來的-聊天。想一想，倘若等到中國電信一步一步發(fā)展，要多少年？又要多少錢？想當(dāng)年（1994），我家裝一部電話，初裝費(fèi)就要5000元，還是-價，換到今天相當(dāng)于十幾、幾十萬，等于買一輛車。中國電信行業(yè)的國有企業(yè)可能砸破自己的飯碗造福人民嗎？不可能中國政府可能打破壟斷造福人民嗎？不可能他們都是既得利益者，政府和國有企業(yè)一直都是人民的對立面。只有pony這樣的草根，只有-這樣的民營企業(yè)，只有我們這樣的體制外打工者，才是中國的脊梁。不頂-，難道你頂鐵道部?。?

答案 4：

1、-喜歡從0.1開始創(chuàng)新。并且是行之有效的創(chuàng)新。2、-坐擁-上億用戶，推廣產(chǎn)品的代價低到無人能及。3、以馬化騰為首的-人很低調(diào)，對PR做得不到位，至少比不上老周。所以被人罵。在中國，罵人最多的有兩種人，一種是有目的的噴子，一種是不會獨(dú)立思考的把暴民。前兩點(diǎn)讓-得罪了噴子，第三點(diǎn)讓-被暴民厭惡。

答案 5：

我覺得大家對-的詬病并不在于缺乏創(chuàng)新能力，事實(shí)上-的產(chǎn)品在細(xì)節(jié)、用戶體驗(yàn)?zāi)酥凉δ芊矫娌⒉蝗狈Κ?dú)到之處。問題是-以如此規(guī)模，如此能力，卻只是一家大公司而已。缺乏震撼業(yè)界的成就，僅憑借用戶數(shù)和體驗(yàn)就能成為一家偉大的公司嗎？再者就是“走別人的路，讓別人去死吧”的態(tài)度很樹敵，上次3q大戰(zhàn)綁架用戶也讓人相當(dāng)失望。所以總歸-的傷不在創(chuàng)新上。不過不可否認(rèn)-一直在進(jìn)步，希望他能成長并帶動整個業(yè)界的發(fā)展。

答案 6：

-的國內(nèi)所謂的“山寨”，在國外有個專有名詞---fast follow，算創(chuàng)新的一種

答案 7：

實(shí)際上蘋果的營銷手段要比創(chuàng)新手段在利潤分成中占的份額大

答案 8：

-的專利也是不少的，詳情請看看這個cnbeta/articles...

答案 9：

很多人把創(chuàng)新限定在全新發(fā)明創(chuàng)造范圍里了

答案 10：

創(chuàng)新的定義不是像叮當(dāng)一樣，平地一聲雷就變出一樣?xùn)|西，而是像自然的演化過程一樣，一步一布的在前面原上變異。把話題放的更遠(yuǎn)些，人類也算是一種在類猿人上的創(chuàng)新，正因?yàn)檫@種創(chuàng)新符合了自然的發(fā)展，人類才可以大量繁殖與持續(xù)存活。如果認(rèn)為創(chuàng)新是像上帝一樣，創(chuàng)造出夏娃，那自然也否定了自己不是來自于類猿人，這在目前的認(rèn)知角度而言明顯是錯的。我們也很難違背“演化”這種規(guī)，所以創(chuàng)新基本都是演化過程！周圍的每一樣物品基本都是一種演化物！

答案 11：

更看重的是實(shí)力。。而不是抄襲，能學(xué)習(xí)也是實(shí)力，不學(xué)習(xí)，不打擊，自己早晚要被新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)打敗，世界很殘酷，互聯(lián)網(wǎng)也一樣，就像學(xué)習(xí)是能力，學(xué)習(xí)了，并且能把他做個更好，才是能力....下面是關(guān)于蘋果的一段話，一樣的意思-----------------------------------------------------------------------------喬布斯并不是PC的發(fā)明者，但是蘋果電腦卻使人眼睛發(fā)光；他也沒有發(fā)明MP3，但iPod卻風(fēng)靡世界；他以前沒有做過手機(jī)，但iP-one將諾基亞摩托羅拉打得落花流水；在喬布斯之前許多人做平板電腦失敗了，但iPad卻激發(fā)了消費(fèi)者的狂熱......所謂創(chuàng)新，就是把別人已經(jīng)做過的東西再做得更好一點(diǎn)!-----------------------------------------------------------------------------很有意思的一段話-----所謂創(chuàng)新，就是把別人已經(jīng)做過的東西再做得更好一點(diǎn)，僅此而已

答案 12：

1.只有少數(shù)天朝愚昧者把蘋果的成功歸功為創(chuàng)新，而不是營銷。2.鼓吹-是資本市場的需求，干掉之前-交換放寬上市政策而進(jìn)來的一批二流的新上市公司就行了。-還是要支撐一把的，不能隨著這波天朝泡沫論一起沉淪。

答案 13：

老雕的書里有個最合適的比喻，-練就的，乃是小無相神功。

答案 14：

是對于這么大的企業(yè)的一個期望，作為中國第一的企業(yè)，卻沒有像Google，Apple一樣在傳遞一種理念，一種思想。這是-最缺乏的。

答案 15：

創(chuàng)新都是建立在模仿之上的~況且一個你天天罵都還要天天用的東西和你喜歡的不得了但又不怎么用的東西，到底哪個好呢？

答案 16：

難道只有大刀闊斧的創(chuàng)新才能叫創(chuàng)新，難道ip-one出來之前沒有智能手機(jī)，那N73叫什么？-滔滔不叫微博？-空間不叫fackbook,為什么？如果站在產(chǎn)品上創(chuàng)新，可能永遠(yuǎn)都不會有創(chuàng)新；創(chuàng)新如果不基于人的需求，那么就要砸錢去做-式的營銷轟炸

答案 17：

-把icq殺的沒影了，是一種精進(jìn)。不斷挑戰(zhàn)自我的做產(chǎn)品。

答案 18：

改良，有時候也是一種革新啊。

答案 19：

微創(chuàng)新也算是創(chuàng)新了，不能一刀切的否定-在我朝如此的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下所做出的努力。

答案 20：

不知道大家看過馬化騰關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)觀點(diǎn)的演講沒，雖然那ppt做的個人很爛，但是pony的見解還是很獨(dú)到，除了3q大戰(zhàn)以外，tencent帝國基本都能很好的把握市場脈搏

答案 21：

-的產(chǎn)品還是很不錯的，創(chuàng)新不是要創(chuàng)造出一種新的事物，而是發(fā)掘出更有利于用戶的需求

答案 22：

-在產(chǎn)品上應(yīng)該得到認(rèn)可，但是在文化上跟國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的距離還是不能忽視。

答案 23：

-是體制創(chuàng)新，把山寨做到極致，做到如此流水線化，世界上恐怕無人能及，這種山寨為核心的體制本身就是極具-的一種創(chuàng)新。

答案 24：

-公司肯定是由創(chuàng)新的，其實(shí)創(chuàng)新分很多種，包括原始創(chuàng)新，集成創(chuàng)新，引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等等，現(xiàn)在大多數(shù)都是合作創(chuàng)新和吸收創(chuàng)新了，很少有那種一股勁憋著突然冒出一個新的idea了不要因?yàn)閯e人的言論而影響自己的判斷，否則就是人云亦云了

答案 25：

我覺得-挺好，那么多人都在批判它，不明白

答案 26：

-在外部被妖魔化厲害 實(shí)際上公司本身創(chuàng)新能力突出 在大的范圍模仿下 很多突出技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新實(shí)際上經(jīng)常被忽視。。

答案 27：

醒醒吧，福布斯評的是企業(yè)對人們生活產(chǎn)生的影響力

答案 28：

-缺的是一個公司文化，面向全球的霸氣

答案 29：

其實(shí)縱觀現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，大都是延續(xù)國外的成功模式吧。。那蘋果來舉例子并不恰當(dāng)，我記得喬布斯的名言，永遠(yuǎn)不做第一個吃螃蟹的人~

答案 30：

呵呵，-的任-寨的產(chǎn)品靠的除了人口基數(shù)，更重要的是注重了細(xì)節(jié)，用戶體驗(yàn)相當(dāng)給力，把產(chǎn)品做得比人家更好，所有才能搶完了市場份額，把人家吃死。-的公關(guān)方面太低調(diào)太低調(diào)了，這可能和馬化騰的為人有關(guān)系，搞技術(shù)出身的，不會講也不愛講，公司文化也是如此，做事情實(shí)在。

答案 31：

若政府也能這樣fast follow，我們就有福了。

答案 32：

能力越大，責(zé)任越大。

答案 33：

如果有天MS說不帶-玩了。那么...

答案 34：

將所有中國人的創(chuàng)意打包在一起，秒掉一個蘋果或谷歌算什么～

答案 35：

制造個2000個車螺絲的創(chuàng)新和重新定義汽車的創(chuàng)新是不一樣的吧

答案 36：

我只能說：這是一個奇跡，至于你信不信，反正我是信了。

答案 37：

有6億用戶，不創(chuàng)新也能一統(tǒng)-。說到底，有6億用戶在手天下我有。這根山寨跟為創(chuàng)新帽子沒關(guān)系。

答案 38：

麻花騰花了多少錢？

答案 39：

車及把單 -有個毛創(chuàng)新

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