分類: 為什么 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-10

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技術(shù)管理難在哪里？技術(shù)管理不是輕松的活，可能和其他任何管理一樣，但是具體難在哪里呢，想聽聽各位的分析。2 個(gè)答案

答案 1：

最難的地方有幾個(gè)：1. 很多程序員認(rèn)為自己是最-的，挑別人的錯(cuò)能跳一堆，寫出來的東西別人也能挑一堆錯(cuò)。最大的問題是，跟他們說他們做的不對(duì)，還跟你爭(zhēng)。 即使是外包公司，技術(shù)的態(tài)度也非常強(qiáng)硬。2. 你給他一個(gè)任務(wù)，他2個(gè)禮拜后給你一個(gè)完全不能用的，或者能實(shí)現(xiàn)但是寫得巨爛無(wú)比的東西。東拼西湊，沒有為產(chǎn)品著想，沒有好好測(cè)試，更不要說優(yōu)化。3. 推卸責(zé)任， 后端說前端，前端說后端， 再扯到服務(wù)器配置問題，扯到SVN。忽悠PM可以，連CTO都想忽悠一般是說不過去的吧。4. 說無(wú)法實(shí)現(xiàn)，說做不了，找一堆不-ke sense的論據(jù)，這個(gè)很討厭。 每次都要一一反駁過去， 或者說： 如果我說能做你給我多少錢？5. 協(xié)調(diào)性很難控制。 大公司的做法是雇幾個(gè)PM，別的不干，就是催人干活，像催命鬼一樣。 小公司沒那些成本，老板親自上陣很容易傷士氣。 程序之間還會(huì)結(jié)成小團(tuán)體來對(duì)抗老板，想辦法偷懶。

答案 2：

1.做技術(shù)的如果踏實(shí)去干，容易成為活雷鋒：要么是虛構(gòu)的不真實(shí)的自我，要么是真實(shí)的自我有死的很慘的預(yù)期。這個(gè)與團(tuán)隊(duì)有關(guān)，與基層領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。2.不踏實(shí)肯干的結(jié)果往往是推諉，逃避，發(fā)展為執(zhí)行力差，內(nèi)斗。3.如果出現(xiàn)2的現(xiàn)象，容易在此的基礎(chǔ)上呈現(xiàn)出百花齊放狀：有明哲保身的，有?；烊兆拥模姓障购聝旱?，有任勞任怨的；有在領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)下不要命的工作的，有自我膨脹眼高手低的，有看透事實(shí)裝傻的，有整日忙著找新工作的，有聽到高級(jí)名詞就敢到處瞎扯的；4.如果最終變?yōu)镃TO將壓力層層下壓，呈現(xiàn)一群羊和一只獅子的現(xiàn)狀。也會(huì)出問題：積極性極差，怨言，有機(jī)會(huì)就開小差。

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