分類: 知識(shí) 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-22

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怎么看待沃爾瑪?shù)碾娮由虅?wù)戰(zhàn)略？2 個(gè)答案

答案 1：

看一組數(shù)據(jù)：A:沃爾瑪每年約4000億美元的銷售額中，Wal-rt在線業(yè)務(wù)僅僅只貢獻(xiàn)了20億，只占可憐的0.5%。B:7月27日，亞馬遜發(fā)布2011財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)，當(dāng)季營(yíng)收增長(zhǎng)51%。隨即，亞馬遜盤(pán)后股價(jià)大漲6.29%，市值突破1000億美元，單按市值算，已經(jīng)超過(guò)沃爾瑪?shù)陌霐?shù)。沃爾瑪今年動(dòng)作很大，收購(gòu)Ko-ix，入股1號(hào)店，又把其山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城從深圳拓展到-，之后宣布要在上海設(shè)立沃爾瑪全球電子商務(wù)中國(guó)總部... ...一些列動(dòng)作，只能說(shuō)沃爾瑪更注重電子商務(wù)。關(guān)于沃爾瑪?shù)碾娚虘?zhàn)略，信海光做了比較詳細(xì)的分析，摘錄參考：“馬云一直在聲稱要把淘寶做成中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上的沃爾瑪，現(xiàn)在這理想還沒(méi)實(shí)現(xiàn)，沃爾瑪卻先殺到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)了。以沃爾瑪為首的這些千億級(jí)的零售企業(yè)都擁有強(qiáng)大的線下采購(gòu)議價(jià)能力、完善的供應(yīng)鏈管理以及雄厚的資本，它們介入電商領(lǐng)域未必會(huì)成功，但卻個(gè)個(gè)具備攪局的能力，由于電商企業(yè)之間以燒錢(qián)為特色的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，京東的劉強(qiáng)東說(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)嗅到2012年電商寒冬的味道，如果真有這冬天，沃爾瑪們的殺入，只能使它來(lái)的更早?！薄斑M(jìn)軍中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)，沃爾瑪還要面臨一個(gè)宿命式的考驗(yàn)，與其他行業(yè)不一樣，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，至今還沒(méi)有一家國(guó)外巨頭取得輝煌性的成功，這被一些人在私底下稱為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的“中國(guó)魔咒”，公開(kāi)的說(shuō)法則是“水土不服”，由于種種原因，無(wú)論是雅虎、ebay、谷歌還是亞馬遜、MSN，這些在國(guó)外堪稱偉大的企業(yè)在中國(guó)都表現(xiàn)平庸。仔細(xì)分析這一“中國(guó)魔咒”，大概有三種原因，一種是在外國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化跟意識(shí)形態(tài)上與中國(guó)現(xiàn)實(shí)社會(huì)無(wú)法契合，典型的例子是谷歌，也是孤例，有其特殊性。谷歌后來(lái)跟中國(guó)政府產(chǎn)生對(duì)抗，做出這一重大決定的核心人物是其創(chuàng)始人之一布林，布林本身是前蘇聯(lián)-，童年受過(guò)當(dāng)?shù)卣?，在意識(shí)形態(tài)方面偏右而強(qiáng)硬，最終沒(méi)有選擇與中國(guó)的現(xiàn)實(shí)妥協(xié)，而是撤出；另一種原因，則確實(shí)是因?yàn)橥馄鬀](méi)有本土企業(yè)有活力、有貼近性，雅虎和MSN的失敗都是此類，這是多數(shù)；第三類企業(yè)，則純屬陷入了中國(guó)沼澤地，今年2月份，在中國(guó)運(yùn)營(yíng)五年后，全球最大的消費(fèi)電子零售商美國(guó)百思買宣布關(guān)閉在華所有零售自有品牌門(mén)店，“百思買”零售品牌正式告別中國(guó)市場(chǎng)。筆者之前曾撰文指出百思買的中國(guó)執(zhí)行力出現(xiàn)問(wèn)題，更大的原因在于它未能深刻領(lǐng)會(huì)中國(guó)的特殊國(guó)情，中國(guó)市場(chǎng)有時(shí)候就像一塊爛沼澤地，喝慣了臟水的本地動(dòng)物烏龜、蛤蟆能生活的很好，但卻難以養(yǎng)活一條大鯊魚(yú)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們得心應(yīng)手的利用低層次的消費(fèi)者意識(shí)、寬松的法律環(huán)境、低底線的商業(yè)倫理在沼澤地里舒服度日、迅速擴(kuò)張的時(shí)候，一些外企卻墨守成熟商業(yè)社會(huì)的“陳規(guī)”，其實(shí)質(zhì)相當(dāng)于對(duì)應(yīng)有商業(yè)資源的主動(dòng)放棄，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也是如此，比如，做電子商務(wù)的企業(yè)對(duì)假貨要持什么態(tài)度，做-的企業(yè)對(duì)-要持什么態(tài)度？如果外企進(jìn)入這一領(lǐng)域后還要按它以前的行為模式形事，它就很難根本過(guò)策略更加靈活的本土企業(yè)。從沃爾瑪?shù)那闆r來(lái)看，意識(shí)形態(tài)方面的對(duì)抗當(dāng)然不存在，谷歌是打著不作惡的旗號(hào)離開(kāi)中國(guó)，而外界甚至指責(zé)沃爾瑪在中國(guó)有很多了惡行，比如不允許員工成立工會(huì)，壓榨中國(guó)勞工等；沃爾瑪對(duì)“中國(guó)沼澤地”的適應(yīng)性也很強(qiáng)，這從最近沃爾瑪在中國(guó)的諸多丑聞中可以得到印證，什么財(cái)務(wù)丑聞、質(zhì)量丑聞、商業(yè)欺詐之類，傳染了很多本土企業(yè)的壞毛病......如果從這個(gè)角度分析，其實(shí)沃爾瑪在中國(guó)進(jìn)軍電子商務(wù)的贏面還是很大的，事實(shí)證明，沃爾瑪是一家適應(yīng)性很強(qiáng)的跨國(guó)公司，或許，它真的能夠突破“中國(guó)魔咒”也說(shuō)不定?！眳⒖迹盒藕９獠┛蜕险勎譅柆斨袊?guó)的電子商務(wù)戰(zhàn)略：blog.sina.cn/s/blog_4...沃爾瑪“上線”急不可待？boraid/darticle...

答案 2：

挖坑布局

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