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答案 1：

這是一個好問題，代碼都是可以以技術來判斷的，但產品經理如何判斷呢？我覺得會有以下幾個方面：

1、產品設計都覺得好用，使用者大部分覺得流程是對的，用下來是沒有疑問的。

2、對產品需求有很好的管理，特別是對于創(chuàng)新需求，十個創(chuàng)新有九個創(chuàng)新其實都是要被砍掉的，但問題是哪一個被留來了，取決于產品經理的經驗和判斷，和思考。要不然就會出現(xiàn)以下情況:

非用戶需求：基于老板，運營，市場等非用戶產生的需求，做完了發(fā)現(xiàn)用戶不需要。

邊緣功能：非重要的功能被優(yōu)先開發(fā)。

提前開發(fā)：產品是存在一定產品線的，被放在三期的功能提前到一期開發(fā)并投入。

過期功能：功能被過期了，此時適用，但網站發(fā)展到一定程度后不適用的。

沖突功能：新功能上線后，發(fā)現(xiàn)和接下來要做的新功能和他有沖突，或有相同，只好合并或砍掉。

需求誤判：覺得是不需要的，發(fā)現(xiàn)別人成功了，于是投入資源做，在市場上已經落后。

需求重復：比如活動，最好出一個活動模板，而不是每個活動重復開發(fā)。

這種情況出現(xiàn)的越少，此產品經理的功夫就越高。

3、溝通，這估計是所有技能的核心，除非是Boss，可以把他的要求強壓給下面的人來做，其它的產品經理都需要溝通，來使其它的人包括Boss支持自己的判斷。不然再好的想法也會被砍掉。

4、有運營考慮，產品做出來后要給人用，要給市場上的人做推廣，有市場方面的考慮，沒有運營方面的考慮，運營人員就會很痛苦，產品也不容易做大。

一個產品的好壞，會有兩個判斷，一個是產品層面，即網上有多少人會贊美這個產品，會談論這個產品，同行會有多少人認可這個產品。二是市場層面，一個產品可能都覺得設計的很爛，但他擁有最大量的使用者和用戶群，那么依然可以定義為好產品。蘋果是好產品，山寨機同樣也是好產品。

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