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答案 1：

根據(jù)規(guī)模來(lái)判斷策略，以京東為例，商品成本控制到足夠低的時(shí)候，自建物流體系成熟后邊際成本會(huì)更低。有利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

這需要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展方向來(lái)考慮，一般發(fā)展中的電商企業(yè)都處于外包階段，未來(lái)若想降低自身的邊際成本，可以選擇自建物流。

答案 2：

自建還是使用第三方物流的依據(jù)是公司本身的情況。

比如：

1、特定商品：車床家居等大件商品，只能靠自建物流。

2、成本核算：如果每天少于1000單/單一城市區(qū)域，自建物流的成本將不下來(lái)。因此初期啟動(dòng)，使用第三方物流為上策。

3、企業(yè)規(guī)模：幾乎可以斷言，沒(méi)有幾家電商企業(yè)能夠達(dá)到凡客、京東的規(guī)模，因此放棄自建物流的計(jì)劃吧...

當(dāng)然還有一種特定形態(tài)，比如傳統(tǒng)零售企業(yè)的連鎖與電商的結(jié)合，可能會(huì)有另外一種物流解決方案。

答案 3：

1、 物流管理是一個(gè)獨(dú)立于一般性電子商務(wù)的領(lǐng)域，需要專業(yè)的管理和技能。在一個(gè)公司的電子商務(wù)啟動(dòng)的第一個(gè)階段，也就是說(shuō)核心商業(yè)模型沒(méi)有形成規(guī)模的時(shí)候，不應(yīng)該作為創(chuàng)業(yè)公-慮的事情。

2、物流成本是電子商務(wù)不可忽視的成本內(nèi)容，在一定規(guī)模后，可以考慮自己設(shè)立物流單位，但它不可能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心組成部分。電子商務(wù)的成敗關(guān)鍵還是提供的商品本身。

3、物流管理部門即使成立，恐怕應(yīng)該成為獨(dú)立的一個(gè)版塊，并實(shí)施獨(dú)立運(yùn)營(yíng)和管理。

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