分類(lèi): 知識(shí) 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 11-10

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美國(guó)的產(chǎn)品經(jīng)理和中國(guó)的產(chǎn)品經(jīng)理有什么不一樣的地方嗎？美國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理做的事情和中國(guó)的產(chǎn)品經(jīng)理有什么不同？管理方式又有哪些不一樣？想了解一下差異化的情況。1 個(gè)答案

答案 1：

基本上沒(méi)什么不同之處，如果要問(wèn)更具體些的話(huà)，那就是故于企業(yè)文化的不同而不同。這個(gè)大家可以參考非常典型的例子，微軟設(shè)在Raymond的總部 與 國(guó)內(nèi)的一些企業(yè) 相比，前者營(yíng)造的是平等的管理模式，甚至是某些項(xiàng)目的PM（最有代表性的就是鮑爾默了）只負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的后勤保障工作，而不是項(xiàng)目本身。聽(tīng)到這里，大家請(qǐng)先別誤會(huì)，我并不是說(shuō)他們都不務(wù)正業(yè)，而是在啟動(dòng)項(xiàng)目之初，就已經(jīng)把項(xiàng)目的整體思想和架構(gòu)都已經(jīng)灌輸給整個(gè)參與這個(gè)項(xiàng)目的所有成員，剩下要做的就是每位成員通過(guò)通力合作來(lái)完成這一項(xiàng)目，在此期間，PM則一直在幫助他的團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)輕松歡快的環(huán)境，讓產(chǎn)品順利完成；而后者的管理模式往往是PM死盯著項(xiàng)目的進(jìn)度，生怕項(xiàng)目出錯(cuò)，因此間接的導(dǎo)致了跟進(jìn)這個(gè)項(xiàng)目的每一位成員每天都提心吊膽的，我想這對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)沒(méi)有什么好處吧！

我只是舉了一個(gè)我比較熟悉例子，因?yàn)楸救嗽谖④浛偛抗ぷ鬟^(guò)，現(xiàn)在在微軟中國(guó)工作，所以對(duì)這個(gè)問(wèn)題深有感觸。如果大家想了解更多，我建議大家閱讀描述有關(guān)Microsoft 或者是Google 公司工作環(huán)境以及工作模式的資料。

（聲明：以上描述只代表我個(gè)人感想，與微軟公司無(wú)關(guān)，請(qǐng)勿套搬）

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