分類: 知識 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 03-26

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如何提高一個逐漸散漫團隊的凝聚力？公司的氛圍逐漸偏向非正常的軌道，如何把團隊人員一個個拉開增強團隊的凝聚力？4 個答案

答案 1：

我在這樣的團隊工作過，在我看來團隊散漫有幾個原因：1.隊員對企業(yè)mission不認同創(chuàng)始人在定企業(yè)mission時，不能把自身的價值觀強加給員工。自己想當方濱興，就不能強迫員工把砌墻當作一個很自豪的事情。所以，要么把mission選得很酷，員工聽了馬上會認同；要么就要招到和自己一樣喜歡砌墻的員工，至少是核心員工。2.隊員對產(chǎn)品不認同，或者認識不足員工連產(chǎn)品都不喜歡，自然不會投入200%的精力去做事情，事實上連50%都可能不到；或者員工來自于其他行業(yè)背景，根本不理解產(chǎn)品的核心價值，自然工作時候的側(cè)重點會偏頗。解決辦法自然是，設(shè)計酷產(chǎn)品，找同行業(yè)背景的人。跨行業(yè)過來的人要做好培訓。3.管理問題；到了具體的管理問題已經(jīng)非常技術(shù)層面了。培訓自己+培訓員工。沒人是一天學會管理的，尤其是首次創(chuàng)業(yè)團隊的Leader，和隊員一起高速成長吧。4.招人失敗，招進了混飯吃的；沒有進步動機的人是不可能指望多賣力工作和多快的進步的，而且受感染的可能性也不大。對付這類人，只能工作上加重壓，或者勸退。

答案 2：

毫無疑問，這主要是領(lǐng)導力問題，負責任的當然是公司的核心管理團隊。至于如何解決此問題，個人以為比較好的工具是蓋洛普（Gallup）的Q12評測法，能有針對性地找出問題的所在，然后對癥下藥。了解并使用Q12，推薦閱讀《首先，打破一切常規(guī)》。網(wǎng)上相關(guān)的資料也很多。

答案 3：

散漫的原因還是團隊的領(lǐng)導。

答案 4：

同意樓上。就像周寧所說，領(lǐng)導是團隊的關(guān)鍵，我補充一點，還有一個很重要的地方就是團隊的靈魂。每一個團隊都有著屬于自己的靈魂，這是一個團隊源遠流長的必備條件。不管是什么隊伍，口號，精神的號召不可替代，這正是團隊靈魂帶來的感召。領(lǐng)導者如何利用團隊的靈魂是一個領(lǐng)導能力的體現(xiàn)，再加上出色的管理和執(zhí)行能力，這個團隊才能團結(jié)，以至于發(fā)揮更大的能量。

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