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答案 1:
《吉他英雄》僅在北美地區(qū)的銷售額就超過10億美元,一度成為Activision旗下利潤率最高的作品,外界形容它“復(fù)興了音樂游戲市場”,個人認(rèn)為這句話成就了《吉他英雄》系列過山車般的命運。事實上,音樂游戲這一類型從來沒有成為歐美市場的主流,這個市場和用戶群并不穩(wěn)固,RedOctane和它的《吉他英雄》是以拓荒者而非復(fù)興者的身份進入這一領(lǐng)域的,他們本該不斷的進化、創(chuàng)新,而不是想當(dāng)然的認(rèn)為背靠的大樹已經(jīng)足夠結(jié)石、挺拔。整個系列的發(fā)展存在以下四點問題:-《吉他英雄》的核心是讓玩家“模仿演奏各種知名歌曲”,在模擬上挖掘的不錯,不過游戲體驗多年來沒有本質(zhì)變化,交互性不足,這種單純停留在模仿層面的游戲理念,已經(jīng)落伍。游戲開發(fā)者將太多的精力花在歌曲上,而不是提供新功能或新玩法,很容易造成“聽力疲勞”。-人員流失、版權(quán)糾紛和過度的市場競爭,《吉他英雄》系列的原始開發(fā)者Harmonix出走,打造了《搖滾樂隊》同《吉他英雄》系列競爭,而《吉他英雄》系列游戲的開發(fā)工作,陸續(xù)交與Neversoft、Vicarious Visions、Budcat Creations、Aspyr Media等公司負(fù)責(zé),顯然,如此分散、各自為戰(zhàn)的局面,不利于吉他英雄系列的自我成長。此外,層出不窮的音樂版權(quán)糾紛,也牽扯了開發(fā)者不小的精力。-Activision的量產(chǎn)化戰(zhàn)略,魔獸世界、使命召喚和吉他英雄是Activision的三大支柱產(chǎn)品,前兩個系列的量產(chǎn)化頂多是一年一作,而吉他英雄在過去五年,除了推出了5款正傳作品,還推出了超過10部的資料片、衍生作品等,對這一品牌的過度壓榨,-了玩家需求,毀掉了本需要小心呵護、培育的市場。-《吉他英雄》系列主要的盈利手段,在于銷售-(比如吉他)和線上購買各種授權(quán)歌曲和DLC,-的價格不菲,而且PS2版的-不能在PS3上使用,單首歌曲價格在0.99-2.99美元不等,每出一款新作,玩家都要額外購買這些歌曲,相比其他單機游戲,《吉他英雄》的游戲花銷居高不下,這也導(dǎo)致不少玩家打了退堂鼓。黃忠凱在2009年投資了payoff,兩兄弟曾在去年造訪創(chuàng)新工場,或許張亮可以就他們的具體動向提供一些信息。答案 2:
一個游戲業(yè)很常見的問題:《吉他英雄》一直沒有太多創(chuàng)新。它基本就是一個賺錢工具,賺到一定程度,大家都覺得無聊了,就不買了,它就只能關(guān)了。但它的成本在瘋狂提升。我印象中它第一代產(chǎn)品只用了不到 200 萬美元就打造了出來,但-用了大概一億美元。這樣就很難盈利了。黃氏兄弟目前做一些天使投資,仍有可能創(chuàng)業(yè)。答案 3:
中彥及中凱今年離開了 RedOctane,兩個人再次創(chuàng)業(yè),答案 4:
現(xiàn)在啃奶頭的舞蹈中心好像就是吉他英雄班底弄的吧。下一篇:你覺得勞倫斯·布洛克和雷蒙德·錢德勒的區(qū)別在哪兒? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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