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答案 1：
首先武斷的說(shuō)一下，幾乎所有的大公司都會(huì)有這個(gè)問(wèn)題，沒跑。根本原因就在于，要的太多，跑的太快，且沒有一個(gè)可以抵住之人或者機(jī)構(gòu)。我之前寫過(guò)一篇文章叫做“細(xì)節(jié)時(shí)間黑洞”說(shuō)的就是這事解決方式說(shuō)來(lái)也簡(jiǎn)單，要么就是小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，將在外君命有所不受；要么就是敏捷開發(fā)快速迭代；要么就是離開P.s:最近打著敏捷的旗子到處招搖撞騙的事情越來(lái)越多了，預(yù)見這個(gè)詞在不久的將來(lái)會(huì)跟用戶體驗(yàn)一樣爛大街答案 2：
我主要角色是PM和運(yùn)營(yíng)，經(jīng)歷的項(xiàng)目都會(huì)延期，立項(xiàng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段算是比較順利，BOSS和RD都沒太多意見（因?yàn)闆]有多少人會(huì)詳細(xì)看需求文檔），開發(fā)期就很難講，各種情況都會(huì)出現(xiàn)，最后必然都會(huì)延期。YY下解決方法：>立項(xiàng)時(shí)設(shè)定明確的目標(biāo)，尤其是BOSS的目標(biāo)，且團(tuán)隊(duì)所有人必須都明白、認(rèn)可；不認(rèn)可的話不如直接退出。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，PM需求分析要更實(shí)際，粒度更合適，保證符合目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)所有人都可參與需求迭代。
如果BOSS懂產(chǎn)品，PM就聽、想并和RD溝通、執(zhí)行，用結(jié)果證明BOSS的想法對(duì)錯(cuò)，不同的BOSS結(jié)果不同；如果BOSS強(qiáng)勢(shì)表達(dá)意見，PM只能解釋、舉例證明，沒得商量的就照做，結(jié)果不好的話最后就是換公司。
項(xiàng)目需求分析必須設(shè)定截止期限，超期需求只能下期加入，BOSS也不例外，做不到這點(diǎn)的不如不做。
項(xiàng)目整體PM都要團(tuán)結(jié)RD，了解RD的想法、難處，如果RD懂產(chǎn)品、執(zhí)行力高，一般合作很愉快，否則只能看是否能說(shuō)服。
做到上面的，開發(fā)期RD可以踏踏實(shí)實(shí)的開發(fā)，PM等角色輔助支持就好。
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