分類: 百科 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-25

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如何看待蘋果在 iOS 5 里大量「山寨」成功的第三方應(yīng)用軟件和界面設(shè)計(jì)的做法？希望聽聽大家對(duì)于 iOS 5 里許多新特性“借鑒”自當(dāng)下熱門應(yīng)用這件事的評(píng)價(jià)。如 iMessage 與 Kik 類應(yīng)用的沖突，Safari Reader 與 Insta-、Read it later 類應(yīng)用的沖突，P-oto edit 與 Camera+ 類應(yīng)用的沖突等等。41 個(gè)答案

答案 1：

1.iAd沒有打敗Admob，GameCenter也沒擠垮Openfeint，甚至Ping連MySpace都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如。打死我也不信Dropbox, W-atsapp, Insta-這些跨平臺(tái)的成熟應(yīng)用會(huì)被蘋果擊潰。蘋果再強(qiáng)，也不會(huì)把自己的服務(wù)一攬子放到 PC 上。2.蘋果不會(huì)以開發(fā)者為目標(biāo)，它的對(duì)手無疑是Android。這次官方全面增加功能提升服務(wù)，目標(biāo)再明顯不過了：如果以前Android相對(duì)于iP-one只是有點(diǎn)難用(大眾汽車對(duì)奔馳)，未來它們之間的差別要變成大眾對(duì)法拉利。蘋果會(huì)追求令其系統(tǒng)內(nèi)多設(shè)備間的使用體驗(yàn)平滑暢快到如同用一臺(tái)機(jī)器。3.跨設(shè)備同步是這次蘋果的核心，除了iCloud，還有Airplay mirroring，及類似insta-的閱讀同步服務(wù)。這些都很好，但感覺蘋果仍只是家軟件公司，仍然不夠互聯(lián)網(wǎng)，頂多局域網(wǎng):)4.不知今天過去，所有半推半就-的大佬們會(huì)不會(huì)理直氣壯于自己與開發(fā)者奪食。如果今年業(yè)界都以“喬布斯也抄”掩耳盜鈴，就太可笑了。喬布斯又不是第一天抄了，30年前他抄鼠標(biāo)和GUI時(shí)大伙兒還沒摸過電腦呢。喬布斯抄不妨礙他之后創(chuàng)造了巨大價(jià)值，其他人呢？5. 創(chuàng)業(yè)者既然已經(jīng)看到了蘋果可能會(huì)做類似自己的產(chǎn)品——特別是如果這些功能和操作系統(tǒng)有重疊時(shí)——及早把自己變成互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用吧。6. 瞎想，蘋果這次只是走到了小系統(tǒng)局域網(wǎng)，但未來一定會(huì)靠云端跨平臺(tái)服務(wù)沖擊 PC 的，比如 iWorks 系列大戰(zhàn) Office，說不定是壓倒微軟的最后一根稻草。

答案 2：

借用twitter上iOS開發(fā)者@xu_lele的話:在全世界最優(yōu)秀的 UI/UX Designer, Coder 云集的 iOS 平臺(tái)上，蘋果想要進(jìn)化卻不踩到第三方的尾巴，這是不可能的。系統(tǒng)的進(jìn)化是必然的，更好的進(jìn)化才能留住更多的用戶，作為開發(fā)者，不能指望所有用戶買你的app來彌補(bǔ)系統(tǒng)缺陷。

答案 3：

如果這里所說的“-化”，是指一些過去由獨(dú)立應(yīng)用提供的功能，被系統(tǒng)功能替代，我覺得對(duì)用戶是好事，比如iMessage、iCloud等，原本就應(yīng)該是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)手持終端天生該有的功能。任何獨(dú)立應(yīng)用，不應(yīng)該抱有幻想，以為自己應(yīng)受保護(hù)和關(guān)照。惟一該做的，是做得更好。iOS 5值得期待。

答案 4：

一個(gè)蘋果這樣規(guī)模的企業(yè)，如果做出超越原有軌道的新戰(zhàn)略，一般只有兩個(gè)原因：一是【貪婪】，二是【恐懼】。這兩個(gè)聽起來是貶義，但其實(shí)在商業(yè)領(lǐng)域是“中性詞”，因?yàn)樗写笃髽I(yè)就是在這兩個(gè)詞下生存、發(fā)展，或者衰敗與死亡的。業(yè)績的壓力，競爭的殘酷，創(chuàng)新者的威脅……這些是大企業(yè)逃不開的夢(mèng)魘和其領(lǐng)先的代價(jià)，蘋果自然也不會(huì)例外。而這一次，蘋果不是因?yàn)樨澙?，而是因?yàn)榭謶?。蘋果本次的意圖其實(shí)很明顯：1，目前移動(dòng)設(shè)備在硬件上的創(chuàng)新和發(fā)展正在進(jìn)入平臺(tái)期（電池與顯示技術(shù)缺乏關(guān)鍵突破，阻礙了設(shè)備的快速發(fā)展），而三星等在后對(duì)蘋果追趕的非常緊，在硬件和設(shè)計(jì)上留給蘋果的空間越來越小。蘋果要想不跟著被拖入進(jìn)入平臺(tái)期，要想不丟掉“改變世界”的變革者形象和品牌牽引力，就必須換個(gè)角度在軟件系統(tǒng)上發(fā)力，甚至在直接在云端發(fā)力，這是進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)的最現(xiàn)實(shí)方式。5月5日的《商業(yè)價(jià)值》-曾有文章《蘋果進(jìn)入平臺(tái)期？》對(duì)此做過預(yù)言。2，未來移動(dòng)終端正在不可避免的成為個(gè)人計(jì)算能力的主要載體。但現(xiàn)在看來，實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)并不意味著移動(dòng)終端性能的摩爾定律性提升，而通過云端服務(wù)完成跨桌面和移動(dòng)設(shè)備的個(gè)人計(jì)算和相互補(bǔ)充，這才王道。蘋果要趕在C-rome長大和WP7成熟之前完成這個(gè)卡位，畢竟android的量和windows的量擺在那里，人家的戰(zhàn)略也已經(jīng)非常明晰了，蘋果必須利用自己今天的優(yōu)勢快跑快圈地。在此兩個(gè)思維的前提下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)蘋果現(xiàn)在“山寨”一些應(yīng)用其實(shí)不是進(jìn)攻性的，而是防御性的。這些應(yīng)用都是跨平臺(tái)的產(chǎn)品，也是有普遍需求的大應(yīng)用，蘋果插一手的本質(zhì)是在一些有可能成為“普遍服務(wù)”的產(chǎn)品上，平臺(tái)必須要制衡和博弈，也不能完全交給第三方做。這顯然不是貪圖那些應(yīng)用的“錢景”，也不是為了“微創(chuàng)新”，而是在保護(hù)自己的絕對(duì)地位。商業(yè)世界沒有理想國，再好的平臺(tái)也不是烏托邦，計(jì)算和算計(jì)是永遠(yuǎn)的主旋律。再說喬布斯從來也不是個(gè)謙謙君子而是個(gè)不折不扣的“世之奸雄”，他的價(jià)值體系都在如何把握人性，而不在“構(gòu)建和諧社會(huì)”上。所以咱也沒啥可失望的。小時(shí)候聽評(píng)書三國演義，每次一方巧取豪奪了別人的地盤，都會(huì)說這句話：“天下疆土，唯有德者居之”，現(xiàn)在想想，移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域恐怕也是如此。沒有什么東西是別人不可以做的，但是誰能最終勝出，靠的不是兵馬、地盤和名望，而是對(duì)用戶的價(jià)值。

答案 5：

1. 蘋果首先是一家設(shè)備制造商，然后是基于硬件的軟件服務(wù)平臺(tái)，未來的iCloud還是基于硬件的軟件服務(wù)平臺(tái)。2. 蘋果永遠(yuǎn)不會(huì)去趟互聯(lián)網(wǎng)這灘渾水，而是直接跨越互聯(lián)網(wǎng)這種類型服務(wù)，直奔云端。所以不會(huì)有局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)之說。并且未來的互聯(lián)網(wǎng)必將在云端，蘋果沒有必要繞路行走。3. 提供手機(jī)基本功能應(yīng)用的開發(fā)者一定會(huì)和蘋果自己的競爭類產(chǎn)品產(chǎn)生沖突。應(yīng)對(duì)措施：

跨平臺(tái)，比如Kik messager。

做的比蘋果自己提供的服務(wù)還要好。例如，Tango遠(yuǎn)勝Facetime。

4. 蘋果在PC端和移動(dòng)端同時(shí)同步推出iCloud，乃天時(shí)地利人和之作，這得益于蘋果長期堅(jiān)持的“統(tǒng)一性”。Google在冰淇淋三明治統(tǒng)一姜餅和蜂巢之后，才會(huì)有機(jī)會(huì)做到蘋果這樣的水平，而且也只是有機(jī)會(huì)，能不能實(shí)現(xiàn)還是兩說。Google的云服務(wù)更多是基于PC設(shè)備，除非Google 自己制造移動(dòng)設(shè)備，否則移動(dòng)云計(jì)算很難做開。所以Google的云服務(wù)只會(huì)在PC上與蘋果的iCloud產(chǎn)生競爭關(guān)系。在移動(dòng)終端做云服務(wù)，蘋果必勝，Google 必?cái)?。由設(shè)備制造商提供的云服務(wù)一定會(huì)優(yōu)于由互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供的云服務(wù)。這也是Google推出C-romebook的原因。5. Google的產(chǎn)品一切都是圍繞搜索這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用展開的，Android Market這樣的軟件平臺(tái)和蘋果的App Store軟件平臺(tái)之間進(jìn)行對(duì)比，其實(shí)沒有特別大的意義，因?yàn)镚oogle對(duì)設(shè)備沒有控制權(quán)。6. 很多媒體都曾報(bào)道過蘋果不做針對(duì)企業(yè)的商業(yè)服務(wù)，只針對(duì)消費(fèi)者提供服務(wù)。但隨著蘋果在移動(dòng)終端的布局，以及在云端的布局逐漸完善，未來的發(fā)力點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)提供商業(yè)服務(wù)。iPad已在教育、企業(yè)商用上嶄露頭角。相信iCloud也同樣不會(huì)遜色，一定會(huì)搶占微軟、亞馬遜、Google針對(duì)企業(yè)級(jí)應(yīng)用的市場。7. 我認(rèn)為蘋果將會(huì)首先實(shí)現(xiàn)Kevin Kelly在TED大會(huì)上的演講ted/talks... ONE理論，未來將會(huì)只有一個(gè)終端。我對(duì)t-e ONE的理解就是蘋果的“統(tǒng)一”，無論你用iPod Touc-, iP-one, iPad, Mac, 還是未來蘋果制作的何種設(shè)備，你都能獲得你所需要的信息，而且是統(tǒng)一的，同步在iCloud云端的。

答案 6：

1蘋果的做法就是“ - 的微創(chuàng)新思想”和“對(duì)用戶有利拿來沒關(guān)系”的“-文庫精神”。但是，喬布斯從來不背負(fù)“抄襲”的道德枷鎖。他說過：“能做海盜何必做海軍”。2“微創(chuàng)新”第三方，是 iOS 作為一個(gè)閉源系統(tǒng)，持續(xù)保持活力，向正確方向進(jìn)化的手段。（比如 Dropbox 和 Notified pro 遠(yuǎn)比蘋果自己搞的 Mobileme 或者 Popup 通知靠譜）3蘋果也比以往的任何開源和閉源模式，分配出了更多利潤給第三方。同時(shí)，“微創(chuàng)新”傷害第三方之后，蘋果也不忘通過-更多 APIs ，為第三方創(chuàng)造新的利潤空間。（ Insta- 的開發(fā)者擦干眼淚，看到 iOS5 和 iCloud 的 APIs ，會(huì)發(fā)現(xiàn)又有事情干了。）4但是，蘋果需要把握好度，抄的太多，會(huì)損害開發(fā)圈生態(tài)。（ Admob ，Openfeint ， Tapjoy ， Camera+ ，Insta- ， Dropbox ?? 都是一流的團(tuán)隊(duì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)過蘋果自己的微創(chuàng)新隊(duì)伍。如果他們陸續(xù)投身 Android ，對(duì)蘋果不會(huì)是好事情。）總結(jié)下就是：“閉源 ＋ 分享利益給第三方 ＋ 微創(chuàng)新第三方”是非?！疤O果式”的，獨(dú)特的進(jìn)化模式。比以往的閉源方式更能利用眾包智慧。又比開源模式分配更多利潤給第三方開發(fā)者。同時(shí)蘋果可以保持對(duì)代碼的控制，回避各種風(fēng)險(xiǎn)。我把他叫做：“蘋果式閉源”.ifanr/42519

答案 7：

首先來看看「蘋果的-范兒」

Insta-：Safari新的閱讀列表功能，幾乎就和Insta-功能一樣。

Readability：Safari的閱讀模式，格式化網(wǎng)頁內(nèi)容，去廣告，與Readability功能一樣。

Boxcar：將所有推送通知整合到一處，iOS5新的通知功能和它一樣。

To-Do類Remember t-e Milk：蘋果的Reminders功能基于時(shí)間或位置提醒你該做某事了。

Camera+：人們對(duì)iP-one相機(jī)的抱怨就包括如果你很急著想拍一張照片，卻非要通過幾個(gè)步驟才能打開相機(jī)，一些應(yīng)用像Camera+就提供在鎖屏界面一鍵打開相機(jī)功能，快速拍照，現(xiàn)在蘋果的iOS5自帶這功能，并且可以通過增加音量鍵來拍照。

照片編輯工具：現(xiàn)在iOS系統(tǒng)拍完照后可以裁剪、旋轉(zhuǎn)等各種編輯操作。

Dropbox和其他云存儲(chǔ)服務(wù)：iCloud

GroupMe和其他信息應(yīng)用：iMessage讓蘋果用戶可以發(fā)送文字、圖片、-，可以群組聊天。

基本上都是獲得了一定成功的創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品。傳統(tǒng)上「蘋果的優(yōu)勢并非創(chuàng)新，而是對(duì)當(dāng)前趨勢進(jìn)行把握，找出滿足人們需求的科技，然后令其步入主流」。參考資料：蘋果此次升級(jí)，哪些應(yīng)用將受到威脅？36kr/w-ic--ap...

答案 8：

未來應(yīng)用最重要的是跨平臺(tái)，這也是第三方相對(duì)蘋果而言最大的優(yōu)勢。這方面 iOS 5 并沒有摧毀什么。iOS 5 短期內(nèi)對(duì)這些第三方有不小的傷害，中長期來看其實(shí)為這些細(xì)分市場培養(yǎng)了大批用戶。這對(duì)第三方是很有益的。

答案 9：

畢加索名言：Goodartists copy, Great artists steal.偉大的藝術(shù)家從來不會(huì)被抓住說是剽竊，因?yàn)樗麄兡芫牡霓D(zhuǎn)化設(shè)計(jì)。沒有人會(huì)注意它實(shí)際上是偷來的，他們不只是創(chuàng)建一個(gè)副本，而是將設(shè)計(jì)從完全不同的作品中轉(zhuǎn)化為自己的原作，這也就是他們被稱之為偉大的藝術(shù)家的緣故。個(gè)人覺得老喬一直是個(gè)great artist，很善于steal。雖然現(xiàn)在蘋果的很多做法造詬病，但我覺得蘋果還有機(jī)會(huì)再次變身成偉大的藝術(shù)家。

答案 10：

-也在Apple化，那就交叉換位好了。附帶說一句：當(dāng)蘋果推出手機(jī)，掌握了用戶的海量通訊錄之后，不做SNS，不做云儲(chǔ)存，那就真是傻了。

答案 11：

iOS5的這種做法，有可能傷害了開發(fā)者，但也有可能會(huì)幫助開發(fā)者成長。如@keso 所言，“一些過去由獨(dú)立應(yīng)用提供的功能，被系統(tǒng)功能替代，我覺得對(duì)用戶是好事”。但這次蘋果如此大規(guī)模地以系統(tǒng)功能替代獨(dú)立應(yīng)用，傳遞出的信號(hào)不太好。以蘋果的實(shí)力，我更希望這是在iPad推出的iP-one OS 3.2版本中有如此強(qiáng)大的功能，但當(dāng)時(shí)3.2是多么簡陋。即便到了4.0的大版本升級(jí)，提升仍然有限。面對(duì)-式成長的移動(dòng)平臺(tái)，蘋果當(dāng)初在很多技術(shù)和功能上，對(duì)未來的發(fā)展也沒有清晰的判斷。在沒有過多可以借鑒的情況下，很多開發(fā)者開始為蘋果試錯(cuò)，他們或成或敗，卻清理出一份清晰的用戶需求清單來。這種模式本來可以挺和諧社會(huì)的，如果蘋果用更加柔性的手法來處理，譬如收購或者合作?，F(xiàn)在的做法，難免會(huì)阻礙開發(fā)者今后搞一些靠近系統(tǒng)功能的應(yīng)用開發(fā)。當(dāng)然，有了前車之鑒，開發(fā)者也會(huì)學(xué)乖，“不應(yīng)該抱有幻想”。但這對(duì)平臺(tái)的創(chuàng)新和完善肯定是不利的。

答案 12：

我覺得iOS 5的整合不是簡單的抄襲，整合的目標(biāo)也不在于搶占部分優(yōu)秀應(yīng)用的市場?？傮w來說這次新加入的功能都是明確針對(duì)競爭對(duì)手的，尤其是Google Android。首先，Safari Reader這個(gè)功能在桌面平臺(tái)上已經(jīng)有了，個(gè)人認(rèn)為主要矛頭就是指向了網(wǎng)頁廣告。蘋果本來不吃這碗飯，應(yīng)該沒有什么厲害關(guān)系，但是這是某人的主營業(yè)務(wù)。尤其是在某人推出某手機(jī)操作系統(tǒng)大舉進(jìn)犯蘋果領(lǐng)土的時(shí)候，老喬毫不猶豫的決定對(duì)對(duì)方要害給予打擊。Safari Reader也好iAD也好都是為這這個(gè)目標(biāo)來的。第二、諸如Wi-Fi Sync、PC Free、Notification Center此類系統(tǒng)功能的升級(jí)本身就是前代系統(tǒng)不足的補(bǔ)充，市面上此類軟件也是相當(dāng)于通過Cydia這個(gè)地下途徑給系統(tǒng)打補(bǔ)丁。這些功能有的其實(shí)已經(jīng)在競爭對(duì)手的系統(tǒng)上表現(xiàn)的非常出色了，iOS必須跟上腳步。第三、P-oto Edit這類原生應(yīng)用上的加強(qiáng)功能其實(shí)很有限，并不足以對(duì)市場上的同類軟件構(gòu)成威脅。從另一個(gè)方面講，iOS隨機(jī)軟件的提升有助于App Store應(yīng)用質(zhì)量的整體提升。因?yàn)楣俜降膽?yīng)用就在那里就是個(gè)基準(zhǔn)線一個(gè)標(biāo)桿，第三方開發(fā)者要想賣的更好，還得加把勁才是。第四、iCloud同步。這招是最狠的。對(duì)抗Android目前的一個(gè)主要優(yōu)勢——云同步。除了傳統(tǒng)的郵件、日歷、文檔、照片、備份設(shè)置又加入了Google目前比較無力的云音樂、電子書。再加上后臺(tái)wifi靜默式的服務(wù)。一切做的有過之而無不及。關(guān)于iOS 5與第三方開發(fā)者，不能否認(rèn)的是項(xiàng)iMessage這樣的功能確實(shí)很傷Kik的感情。但不是每個(gè)新加入的功能都這樣。Reminders只是為了配合iCloud而出現(xiàn)的。第三方開發(fā)者在這方面還有近一步提升的空間。新的iCloud API將方便第三方開發(fā)者加入云分享服務(wù)。還有新的OTA更新、云同步對(duì)加強(qiáng)正版消費(fèi)也有很大的促進(jìn)作用?？傮w來說不必過于擔(dān)心針對(duì)第三方開發(fā)者的趕殺。

答案 13：

為什么，沒有人覺得，imessage是facetime的延伸。說實(shí)話，我沒有注意kik和facetime的發(fā)布時(shí)間，如果是facetime是先出的話,imessage就不算是抄襲。imessage跟facetime本質(zhì)是一樣的，只不過是設(shè)備之間傳傳輸-還是文字圖片的問題。

答案 14：

蘋果這種統(tǒng)一終端的方式，開發(fā)者在上面做事必然要有這樣的心理準(zhǔn)備，不過要相信蘋果，這樣做對(duì)用戶還是有利的。

答案 15：

只要蘋果不為安卓、塞班、微軟開發(fā)應(yīng)用，第三方應(yīng)用就不用過于擔(dān)心，畢竟很多服務(wù)很依賴于跨平臺(tái)，譬如IM、云存儲(chǔ)等。

答案 16：

請(qǐng)叫“微創(chuàng)新”，謝謝！

答案 17：

「優(yōu)秀的藝術(shù)家抄襲 偉大的藝術(shù)家剽竊」 這是多年以前看戲說性質(zhì)的一部電影《硅谷海盜》裡面喬幫主說過的一句話 那時(shí)候 他從施樂那裡搞來了圖形界面系統(tǒng) 這樣的故事太多了 當(dāng)蓋伊川崎在《welcome to -cintos-》裡細(xì)數(shù)教主多少次改變世界的時(shí)候 我想大家都知道 這種改變和創(chuàng)新幾乎都是站在某某的肩膀上吧 套用《食神》裡面王晶投訴周星星同學(xué)抄襲時(shí)裁判的臺(tái)詞就是 「比賽就是這樣的！好像跑步游泳一樣，還不是你做什麼他就做什麼！有什麼好抗議的？抗議無效！」轉(zhuǎn)回到這一次的WWDC來 水果做為一家「現(xiàn)在大賣的產(chǎn)品都是幾年前還沒有」的企業(yè) 這樣做或許讓大家有點(diǎn)失望 但這就是商業(yè) 順便八卦一下 大概幫主最近把注意力都集中在怎樣建造一個(gè)宇宙飛船般的新總部上去了吧 所以草草交卷 讓人產(chǎn)生了小馬哥興許可以入主水果接過幫主衣缽的期待～～ 再八卦一下 如果照第一句的標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)在國內(nèi)豈不是偉大的藝術(shù)家遍地 四姐姐 不要再踮起腳尖向我揮手啦 你知道的我說的是誰～～

答案 18：

用戶的需求，好的點(diǎn)子和功能肯定會(huì)有沖突的時(shí)候，不一樣的公司來做同一種事情的效果是不一樣的。

答案 19：

蘋果這么做的原因可能是因?yàn)榇罅績?yōu)秀app都出現(xiàn)了多個(gè)平臺(tái)的版本，讓他們和其他終端的差距日益縮短，讓一些-級(jí)應(yīng)用只掌握在自己手中，算是一種防御手段，就好象黑莓里面的bb messager，不過這樣做最終沒什么好結(jié)果，從kik把bbm山寨了就可以看出。另外一個(gè)原因也許是蘋果在下一盤更大的棋，通過自有應(yīng)用，逐漸帶出自己的sns平臺(tái)，至于-么，那就是Apple ID。對(duì)于開發(fā)者而言，這是一個(gè)不可避免的趨勢，所以盡量選擇創(chuàng)意的方向，或者更加細(xì)分的專業(yè)領(lǐng)域，如果是大眾化的產(chǎn)品，很可能被各平臺(tái)的自由應(yīng)用給擠死。

答案 20：

蘋果自己的步調(diào)，沒可比性

答案 21：

「如果 Google 不行動(dòng)起來，那我們都將面臨一個(gè)殘酷的未來：一個(gè)人、一家公司、一款設(shè)備、一個(gè)運(yùn)營商將是我們唯一的選擇?！?

答案 22：

蘋果依靠硬件產(chǎn)品建立了一個(gè)平臺(tái)，-用軟件，對(duì)于用戶，一部手機(jī)所帶來的服務(wù)比一個(gè)-帶來的服務(wù)黏性更高，你可以一天不登-，但不能一天不帶手機(jī)。當(dāng)然做產(chǎn)品誰更注重用戶，誰就受歡迎。

答案 23：

蘋果即將迎來盛極而衰的拐點(diǎn)！

答案 24：

在尋找到新的硬件或新的體驗(yàn)方式之前，對(duì)軟件以及服務(wù)來說，只能取長補(bǔ)短了。

答案 25：

主要還是看用戶需求，IOS5的很多功能很實(shí)用，特別是推送方式的改進(jìn)，鎖屏顯示未接來電和未讀消息，甚至可以拍照，站在用戶的角度來說，這些都很棒。就水果自己來說，之前很少去借鑒別人的一些東西，即使是好的東西，這樣也不見得是壞事。對(duì)于被借鑒都來說，有些東西需要提前保護(hù)的可以去申請(qǐng)專利，多一個(gè)競爭者相互學(xué)習(xí)相互進(jìn)步也是好事，不過跟水果競爭就像跟-競爭一樣，勝算不大。

答案 26：

對(duì)于用戶來說，這些功能都是我們需要的，管它抄不抄，借不借的；對(duì)于蘋果來說，這些功能也是必要的，為了縮短跟android, windows p-one的差距,甚至是為日后的商業(yè)計(jì)劃鋪路；對(duì)于優(yōu)秀的第三方應(yīng)用開發(fā)者來說，其實(shí)打擊不會(huì)太大，甚至它還會(huì)幫助應(yīng)用重新洗牌，沒有技術(shù)壁壘的應(yīng)用們死去，有競爭力的應(yīng)用越來越牛。所以，IOS5來了，來得很順其自然，沒有太大驚喜

答案 27：

這事兒蘋果又不是第一次干，只不過現(xiàn)在是個(gè)人都在關(guān)注蘋果而已

答案 28：

無數(shù)人山寨蘋果的時(shí)候人們覺得理所當(dāng)然，蘋果山寨別人一次天就要塌下來了。要知道，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的游戲規(guī)則是：抄襲或者山寨不是問題，只要?jiǎng)e人告不倒你。事實(shí)上，如果害怕被別人說你山寨而不去做某些事情，是愚蠢的自殺行為。喬布斯才不是傻子，他一直是隨心而動(dòng)，根本不在乎你說他山寨，因?yàn)榇蠖鄶?shù)時(shí)候是別人在山寨蘋果。

答案 29：

就看Google是否繼續(xù)接招，兩邊都收緊了。水果基因依舊包含海盜文化，好歹人家沒假惺惺的嚷嚷自己是如何-。

答案 30：

很快的掃了大家的言論，挺好的。作為蘋果我個(gè)人認(rèn)為，他整合了很少的一部分，都是圍繞蘋果自身核心這塊來做的，從能力上講，蘋果有機(jī)會(huì)吃點(diǎn)幾乎所有的開發(fā)者的成果。但是沒有。所以蘋果是有尺度的，這也給第三方一個(gè)新的發(fā)展方向。整合是肯定的，但是合作我是非常的贊成。平臺(tái)上的平臺(tái)，這才是方向。

答案 31：

為什么是-化？換個(gè)視角，從用戶的角度出發(fā)來看問題，iOS5從cydia apps中也借鑒良多，對(duì)于眾多“拿著iP-one連App Store賬號(hào)都沒有的核心用戶”而言，它只是做了它早就應(yīng)該做的

答案 32：

Apple 實(shí)際上關(guān)注的應(yīng)該還是通過更平滑地整合 Mac 與 iOS 平臺(tái)，從 iOS 平臺(tái)帶動(dòng)更多的人向 Mac 平臺(tái)遷移。從這次的 Reader, iCloud 都可以看出這個(gè)趨勢。通過 Apple 自己推出這些服務(wù)，實(shí)際能夠有效地為 Mac 用戶提供更好的、更方便的服務(wù)，而這個(gè)關(guān)注點(diǎn)與 ISV 是不同的。對(duì)于希望做跨平臺(tái)產(chǎn)品的 ISV 們，壓力會(huì)有，但不會(huì)是致命的。而且因?yàn)槭?iOS 的一部分，這些功能的更新不會(huì)像 ISV 一樣迅速和頻繁。從另一個(gè)方面 Apple 也是在逼迫第三方程序繼續(xù)向前發(fā)展。

答案 33：

有這種想法的多半是經(jīng)常會(huì)看到某產(chǎn)品發(fā)布后叫嚷著“iP-one/iPad-出現(xiàn)了的那種。”-除了-原創(chuàng)了幾樣？改變了業(yè)界生態(tài)多少？影響了多少硬件廠商？

答案 34：

蘋果只是將“-化”這個(gè)步伐減慢了，它用十年二十年甚至三十年做這件事情，跟-是很不一樣的。用更長的時(shí)間做這些事情，給開發(fā)者的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)大于短時(shí)間內(nèi)“-化”所帶來的機(jī)會(huì)。說得好聽點(diǎn)，這是一種自身的進(jìn)化，無可厚非。開發(fā)者仍然可以在其更加完美的平臺(tái)上做更加有意義的事情。

答案 35：

就apple來說，用戶所關(guān)注的易用性還是他們一直追求的東西。因此他們吸收這些所謂的山寨設(shè)計(jì)理念其實(shí)也是對(duì)于用戶需求的認(rèn)可。這樣并不會(huì)影響他們本身的-級(jí)應(yīng)用，反而會(huì)讓更多使用者覺得apple是個(gè)人性化的平臺(tái)，因此這種做法只會(huì)被人認(rèn)可而不會(huì)被人瞧不起。

答案 36：

Apple這次隆重推出iOS5是一石二鳥之計(jì)。配合iCloud，這樣云+平臺(tái)的模型就有了。

答案 37：

蘋果現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到了頂峰，在這個(gè)階段的公司，總有一種利用自己的壟斷地位，試圖贏者通吃的傾向。這點(diǎn)早有先例，微軟在上世紀(jì)未達(dá)到巔峰時(shí)，也曾經(jīng)看好哪個(gè)業(yè)務(wù)就直接投資10個(gè)億，然后免費(fèi)捆綁，先搞死對(duì)手再說。蘋果目前也將走上這條道路。蘋果目前是科技界市值第一的公司，但是目前蘋果的iP-one、iPad等已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的平臺(tái)期，這些業(yè)務(wù)的高速發(fā)展已經(jīng)不太可能出現(xiàn)了。為了支持蘋果的高市值，蘋果需要新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，抄襲這些互聯(lián)網(wǎng)成功方案，利用自身的壟斷地位，是一條捷徑。但是正像一場反壟斷官司讓微軟停下了前進(jìn)的步伐，蘋果這樣做之后，是否也會(huì)有類似的情況出現(xiàn)呢？我們只能拭目以待了。

答案 38：

T-e secret to creativity is knowing -ow to -ide your sources._愛因斯坦這一次，蘋果的創(chuàng)新太過于“明顯”了，明眼人都知道“創(chuàng)新的源頭”。因此，對(duì)于蘋果這次的行為，我的定義是：抄襲！即算給用戶帶來了便利，卻給整個(gè)行業(yè)豎立了壞榜樣！

答案 39：

那些被取代的獨(dú)立應(yīng)用有獲得補(bǔ)償嗎?如果沒有任何補(bǔ)償?shù)脑?，以后?dú)立應(yīng)用是不是應(yīng)該注冊(cè)自己的專利?

答案 40：

有多少人連夜看完WWDC,不明白為什么一大早很多人連-都沒看就說蘋果-化?,不是蘋果-化,是那個(gè)人自己想當(dāng)然認(rèn)為蘋果要-化

答案 41：

真能說，天下烏鴉一般黑，不只是國內(nèi)的開發(fā)平臺(tái)黑。說來說去，-平臺(tái)只是開拓用戶、市場推廣的一個(gè)手段，在一棵樹上是真的可以吊死的！不知有沒有補(bǔ)償？

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