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答案 1：
一個理念或者口號要變成企業(yè)文化的一部分，先是要讓大家知道，然后是讓大家相信。而這兩點都離不開溝通。我比較喜歡的溝通方式有幾種：1、員工大會。我個人一直強調(diào)“公開透明”的企業(yè)文化，因此我會在每個月的員工大會上公開談?wù)撈髽I(yè)的問題。我見過很多公司的員工，私底下認為公司有一堆問題，但因為種種原因，從不和上級溝通。要解決這個問題，首先是老板要帶頭講問題，公開講。為了讓員工敢于公開提尖銳問題，有時我還會采取匿名提問，由管理層公開回答的方式。員工提的問題從五險一金到公司戰(zhàn)略都分別作答。說道這里，我想起開復(fù)講過的google的例子。google美國在周五會有TGIF活動，即T-ank God It"s Friday，員工聚在一起很輕松的向高層提問。在美國，很多尖銳的問題都會在這時提出，而當他試圖在谷歌中國開展類似活動時，發(fā)現(xiàn)大家提的問題都很客氣，往往是問“我們的新產(chǎn)品什么時候發(fā)布??？”這類的。最后開老師決定還是小范圍的吃飯，熟悉了以后再讓員工把話說出來。2、-郵件在各個小組中，比如開發(fā)團隊、內(nèi)容團隊，我一般會要求所有人都在組內(nèi)-工作日志，即使是組長（如CTO、主編）也要把工作日志發(fā)給團隊所有成員。這樣做的好處時，讓所有人都知道其他人在做什么，有什么問題。我也強調(diào)組長要公開對問題做回復(fù)，對問題要公開批評。溝通方式還有很多，我不一一贅述了?？偟膩碚f，公開的批評（通過郵件或大會）是我認為最有效的建立企業(yè)價值觀的方法。中國文化普遍傾向避免沖突，不愿意公開表達自己的觀點，所以一旦你認真的有準備的引入沖突并鮮明的表明立場，大家就會了解并認可企業(yè)的文化。當然，了解之后也會有人選擇不認可，對于這樣的人，早走比晚走好。溝通之后最重要的事情就是建立正確的獎懲制度。提拔什么人，辭退什么人，這些都是對企業(yè)文化至關(guān)重要的動作。不管你說的多么天花亂墜，如果你一直留著一個能力不足不知上進的員工，那么有能力的員工遲早會選擇離去，而墻上那“拼搏奮斗”的口號也將隨之褪色。答案 2：
1.小公司的文化就是老板的文化，或者核心創(chuàng)始人的文化；2.紙面上的公司文化只能說是公司想要的文化，具體如何開實際了；答案 3：
@李開復(fù) 開老師說過，一個創(chuàng)業(yè)公司最初的10幾個人，對公司的影響最大。除了決定其技術(shù)能否實現(xiàn)，公司能否運作成功以外，也影響著公司的文化氛圍。答案 4：
首先要形成一個統(tǒng)一的價值觀，這個是文化的核心。在這個價值觀的基礎(chǔ)上，形成企業(yè)建設(shè)文化的方式、方法、制度，從體制上保障文化建設(shè)的執(zhí)行?；旧?，就是圍繞著價值觀的學和作。然后定期對方式、方法進行升級。價值觀一旦確立，基本不做調(diào)整。說句題外話，企業(yè)文化的價值觀很大程度取決于老板的格局；而其能否成功，取決于核心團隊是否按照價值觀在執(zhí)行文化。在具體的事情上，要保證價值觀和企業(yè)文化的權(quán)威，哪怕是犧牲一些短期利益，也是值得的！這樣做，員工才能信服。答案 5：
企業(yè)文化是行動。特別在早期，不需要更多的墻上文化。因此就兩條：①管理者想清楚你的企業(yè)需要怎樣的文化，若干條詞匯和解釋，自己先考慮清楚，寫在紙上，不用給員工看；②身體力行，以身作則。答案 6：
小型公司看老板，中型公司看制度，大型公司看文化。企業(yè)文化的培養(yǎng)需要每個核心成員對屬下潛移默化的。答案 7：
在順豐和沃爾瑪兩個公司呆過，兩個公司的文化，微有不同。在順豐里面感受到的，感受的很大部分都是個人，追求的是個人眼前利益的最大化問題。文化這個東西雖然有集中的培訓和日常的郵件還有刊物進行宣傳，但是里面還有濃重的等級制度，在一線員工身上，員工追尋的還僅僅是自己的利益最大化。在沃爾瑪里面雖然也有服務(wù)顧客，追求卓越的說法，公司在運營上會讓人有一種追求公司效益卓越來實現(xiàn)個人效益卓越的感覺。公司文化很大程度上是由領(lǐng)導(dǎo)層來給下面的員工起帶頭模范作用的。領(lǐng)導(dǎo)給出的模式是文化踐行的最大模式。再文字，再詞條化的文化，沒有了踐行人，都只可能是務(wù)虛的一種文化。答案 8：
企業(yè)文化的培育是長期的，是一種積淀。當然源頭一定是來自創(chuàng)始人或企業(yè)精神領(lǐng)袖的核心理念，其次是老員工對新員工的同化能力。對新員工來講，企業(yè)文化就是一種-能力，一種企業(yè)的氣場。如果不在創(chuàng)業(yè)之初就奠定構(gòu)成本企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵氣質(zhì)，那就是先天不足，缺少靈魂。但企業(yè)的文化又是持續(xù)完善和豐滿的。需要靠全體員工的努力。-在創(chuàng)業(yè)之初只有兩條限制：1、不準在辦公室抽煙；2、不準帶寵物上班。而后來形成的21條都是員工自發(fā)提出并貫徹的。而海底撈餐飲，他們對客戶滿意度的全方位追求是始于創(chuàng)始人張勇。而通過張勇對第一批老員工的師徒制傳承，逐漸形成全公司的企業(yè)文化。答案 9：
本質(zhì)上就是人，核心團隊的價值觀是否一致，以及招聘，保證每個團隊成員都是統(tǒng)一價值觀的，盡管有些理想，但仍要盡力去做才行。答案 10：
1：要有公司立場或者宗旨的句子。比如google的：【不作惡】。這樣在公司員工對企業(yè)文化的理解里有最基礎(chǔ)對公司企業(yè)文化的定位和了解，尤其是新人。2：要樹立文化人，就是一個標桿，人人都覺得他就是企業(yè)文化的最佳體現(xiàn)。人人都尊敬他。3：通過重大事件和公司的重大選擇上反復(fù)強調(diào)我們做出的選擇是基于什么樣的企業(yè)文化所做出來的，可以讓員工更加認可企業(yè)文化?；蛟S我以上說的都是錯的...僅僅是我自己的理解答案 11：
公司成立的前幾個月 決定著這家公司最終的企業(yè)文化下一篇:是否一個公司的氣質(zhì)最終決定在創(chuàng)始人手里？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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