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答案 1：
強強聯(lián)手，最終失敗的案例車載斗量，數(shù)不勝數(shù)。歸根結(jié)底，兩強之間能否互補，能否融合，決定了 1+1 > 2、1+1 < 2、1+1 = 1-1等不同的結(jié)果。Groupon + -，應該說，確實存在最好的資源互補、能力互補關(guān)系，但這種互補能否得到發(fā)揮，決定了這一合作的最終結(jié)果。-提供用戶和線上推廣平臺，Groupon提供管理和線下，兩者彼此互信，戮力同心，則能成。如果-不甘于自己的角色，干預過多，則可能還不如沒有這個合作。所以我認為，決定此事成敗的，主要在-。謹慎看好這個合作。同時提醒拉手、美團們，打起十二萬分精神，不要輕敵。答案 2：
我個人不看好。1. -是以產(chǎn)品為驅(qū)動的公司，線下運營不擅長。-團購在偶爾彈框的幫助下，業(yè)績依然很一般。（拍拍也不怎么成功）2. -的優(yōu)勢是用戶關(guān)系，但缺乏淘寶的海量消費數(shù)據(jù)。比如聚劃算的平臺，可以幫助團購網(wǎng)站。比如用戶之前在淘寶上買過嬰幼兒奶粉，那么就可以將今日的兒童攝影推薦給該用戶。3. 團購，其實就是拼商家，拼服務，拼用戶口碑。groupon有什么獨特優(yōu)勢么？我不知道。(而且groupon在國外售的商品和國內(nèi)也有些區(qū)別，國內(nèi)基本上餐飲單份額最大。)不過，往往大家都看好的東西反而不怎么樣；大家都看扁的東西，也許會出人意料噢~~anyway，期待一下吧！答案 3：
所有的國際互聯(lián)網(wǎng)公司在中國遭遇滑鐵盧的一個關(guān)鍵是：1、對中國本土文化的陌生，引發(fā)對本土應用的不力；跨地域作戰(zhàn)導致的決策速度、應用更新速度較慢。-+Groupon的模式，最大的利好是，本土應用會比較給力。最大的懸念是，會不會陷入合資公司的扯皮陷阱?？偟膩碚f，我還是比較看好這種強強聯(lián)手的。答案 4：
高朋滿座…………滿座的名字真有先見。團購只是-繼續(xù)加強電子商務的一個切入點，最終目的應該還是打造Life in -。在滿足了用戶的虛擬、線上需求之后。-開始往線下、實物、消費拓展，3年前-PPT已經(jīng)披露這一計劃，只是那個時候是City.-和life.-在做嘗試。不管如何，還是不看好高朋。——原因：人，團隊，文化！答案 5：
不看好。團購改變了生活方式，但并沒有改善生活長遠來說，僅增加了GDP，僅僅事業(yè)和諧是不夠的。團購只是一個過渡產(chǎn)品，最多也是商家營銷方式之一。如果把它當作一種商業(yè)模式，市場沒那么大。就像王興所說，最后只會剩下一兩家做團購的。答案 6：
只是聽到一些GroupOn在華招聘中的事情，說獵頭給推薦過去一個HR職位的應聘者，結(jié)果面試完被扣住了，說現(xiàn)在就開始上班，別走了?？蓱z的應聘者還沒心理準備，給獵頭打電話求救 。雇主極為強勢、心態(tài)急躁可見一斑。有的銷售底薪能到2萬。還有就是一些管理層離職的消息，公開資料都有了。答案 7：
線上線下可以做的事情很多...應該是一個滋生平臺而不是再醞釀單一團購服務的階段了...如果不滋生平臺的話...兩邊投這么多錢到底想干嘛...答案 8：
還是看好這種合作。-對于本土用戶群及需求有非常強的理解和消化能力，是一定非常有產(chǎn)品基因的公司；Groupon 的優(yōu)勢在于之前幾年積累的豐富經(jīng)驗，尤其是數(shù)據(jù)分析和處理方面的經(jīng)驗，是團購模式非常重要的點。強強聯(lián)手，必有斬獲。Update：不過，據(jù)說 Gaopeng 的 CEO 來自-戰(zhàn)略部，有人評論道「戰(zhàn)略部這種-養(yǎng)老部門出來的」，表示不看好。。答案 9：
昨天有人說，不看好高朋在中國的發(fā)展?！?在琢磨自己的產(chǎn)品，GroupOn也一直觀望著對另外的團購網(wǎng)站投資。我不認為一個如此復雜想法的公司能在激戰(zhàn)中贏。”或許退路太多，可能性太多，最后你就只有“退路”這一條選擇。答案 10：
高朋一上來就出事了，不怎么看好高朋答案 11：
不管你在國外怎么樣，到了國內(nèi)，就得國內(nèi)的規(guī)矩辦事現(xiàn)在的團購都還在搬家，沒有什么自己的產(chǎn)品，路還很長了現(xiàn)在看各位電商的燒錢方法，好像不是第一就會死一樣，如果真的會死，高朋不會是那個活下來的。相比高朋在國內(nèi)的表現(xiàn)，我更關(guān)注-在海外的風采答案 12：
據(jù)我了解，-的團購現(xiàn)在還是比較火，甚至有商家想付費來做，也有很多商家被轉(zhuǎn)到會員團購那邊。而-缺乏的是對市場人群心理的把握，與有經(jīng)驗的合作或許能帶來更好的轉(zhuǎn)機。當團購熱潮慢慢褪去的時候，剩者為王。無論高鵬成功與否，都是-處理這個有可能衰落的業(yè)務的最恰當?shù)姆椒ǎ煌瑯右彩荊roupon進攻中國市場的支點。答案 13：
想到團購，你的第一印象是美團？滿座？拉手？糯米？抑或是團購導航網(wǎng)站？-優(yōu)勢太大，現(xiàn)在出來收拾局面，是有機會的。答案 14：
沖著高朋這名字，就不是很看好。。。。答案 15：
可不，前段時間不是傳言合作出了分歧，上線一天不到下線，去訪問盡然鏈接到中小學信息網(wǎng)！答案 16：
外企在國內(nèi)不可逾越的兩道坎——-和政府，通過與-合作可能是一個不錯的跨越辦法，不過個人認為-合理干預的可能性小，因此難成。。。答案 17：
高朋一上來就出事兒，讓我想到了陳凱歌的電影。前面太咋呼，后邊都沒精神了。。。答案 18：
Groupon + -，應該說是資源互補，但更多取決于兩者對團購的定位，以及兩者之間如何整合（再白點，就是合作的誠意，-、-失敗的合作案例不少）？在整合較好的前提下，如果走高端定位，可能1+1<2；如果走中低端，1+1>2的可能性大一些。答案 19：
目前國內(nèi)團購網(wǎng)站用戶切換成本太低，網(wǎng)民在哪家注冊都不會花費很久的時間，買完一單就走人。才得以使“團購導航”之流大行其道。高朋和-的結(jié)合可以更好的抓牢消費者，結(jié)合-自有的用戶體系使用戶只能在特定的環(huán)境中團購（比如-會員購買電影票打折已有先例），未來如果加入組合式優(yōu)惠或遞進式消費優(yōu)惠還是比較有看頭的。答案 20：
-—Google==團寶（groupon.cn)—高朋（groupon)答案 21：
1，莫名其妙收到高朋的郵件，我根本沒注冊過；2，高朋黑底白字的LOGO，看上去很晦氣。SO，我不會光顧高朋。答案 22：
不知道樓主說的10個月的失敗產(chǎn)品是指groupon.cn否，就我所知.cn是純國產(chǎn)投機山寨的，不是正規(guī)軍，目前仍然在砸資本家們的錢。答案 23：
有資金撐著，撐的長走的遠。簡單的模式，沒什么好說。答案 24：
高朋最大的優(yōu)勢資金，到處去挖國內(nèi)團購網(wǎng)的人，打廣告戰(zhàn)也是有資金支持；另外就是與-的合作，能帶來大量的客戶。答案 25：
高鵬最大的問題不是簡單的模式移植和資本投入，而是真正對中國國情、商家以及消費者心理進行一次分析。接下來本土化是它不可避免的一個難題。答案 26：
要有后發(fā)優(yōu)勢，考慮用戶，也要考慮商家。如何去吸引商家才是關(guān)鍵，用戶忠誠度太低了，都是看價格高低 品質(zhì)只是一個方面答案 27：
-在國內(nèi)隨便找個叫得出名字的團購網(wǎng)站合作，也比跟Groupon合作好。。。答案 28：
能否做好高朋取決于高層團隊是否齊心合力。也就是老外能夠不輕視本土的團隊，能夠適應本土的市場；國內(nèi)搞成能夠和老外流暢的溝通，能夠不出現(xiàn)一個家兩個家長。答案 29：
團寶 groupon 高朋，-團購 and so on，真夠亂的。不過用戶關(guān)注的也僅是實實在在的實惠而已。覺得團購未來要是結(jié)合LBS來做，將線下商戶形成線上商戶體系來做，應該會不錯。答案 30：
高朋的廣告投得好猛啊?。?！答案 31：
目前謹慎不看好，純粹從目前的幾次不多的體驗來看，沒有一次是滿意的....答案 32：
從消費者角度說一下，在美團拉手都有過不少次團購，也在高朋團購過一次。從消費的體驗來說，高朋是幾次團購中最差的，我遇到的幾個問題： >高朋的訂閱郵件不能取消。
密碼不能找回。
客服不能解決問題。
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