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答案 1:
根據(jù)你所說的情況,首先我覺得從組員有效溝通上是不能徹底解決這個問題的。問題的癥結我覺得更傾向于項目報酬的制度設計上,適當引入一定的激勵機制(如團隊其他成員在現(xiàn)金收益上的增加等,當然這里可能會出現(xiàn)與早先預算利益二次分配問題)加強組員的內(nèi)驅力,從而驅動組員去完成此項目。在管理團隊里,時刻不能忘記馬斯洛的需求定理,以及作為leader的使命是讓組員的盡力完成任務從而為自身獲得利益上這個point.不知道我的回答能否在你所處的situation 上適用,但愿呢鞥給你一些幫助~:)答案 2:
就像alibab有聞味官,團隊成員也講個“氣味”,臭氣不相投,關鍵時候想一起做事推進不會快。答案 3:
我是個小民工,遇到的情況是,沒有事情給我做,但是領導暗指我應該加班。我無語了。經(jīng)常說的就是項目忙,但是找來找去就是沒有事情可以做。答案 4:
簡單的說,包括兩方面:物質+精神。物質,就是錢,可以通過獎金分級,不同級別不同的獎金,越高級別越高資金制度。精神,就是溝通激勵,了解每個隊員的精神需求點,包括工作經(jīng)驗積累、晉升機會或者團隊精神等。以其精神需求點攻之,無為不勝。答案 5:
我覺得平常的團隊交流溝通也很重要,有些東西是靠時間來培養(yǎng)的,大家彼此了解、理解了,我想應該沒多大問題。因為,你和團隊的工作,不止這一次。當然不可否認,你要別人付出勞動,你也得有相應的付出。答案 6:
看來你舍不得給錢??!獎金分級啊,某一個時間段完成是個級別!答案 7:
錢!權!下一篇:如何解決高校錄取照顧本地考生導致教育不公的問題? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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