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答案 1:
我年初在派代和圍脖上,都表達過這么一個觀點。今年的電子商務(wù)領(lǐng)域的競爭是白熱化,由于團購目前只是一種營銷策略,而不是一種模式,所以團購會最先出現(xiàn)各種倒閉和業(yè)務(wù)困境,今年電子商務(wù)領(lǐng)域會形成一個強弱分明的態(tài)勢,獲勝的公司,業(yè)務(wù)會迅速膨脹,機會在垂直領(lǐng)域和本地化服務(wù)。高朋的案例再次證明了,國外產(chǎn)品的水土不服。1、進入太晚,國內(nèi)充分競爭已經(jīng)形成,一方面groupon的cn域名被搶,一方面國內(nèi)大多數(shù)用戶并非geek,普通用戶不認(rèn)品牌,認(rèn)的是價格,對價格客戶而言,沒有忠誠度,而當(dāng)價格客戶形成之后,決定的因素是誠信服務(wù),可惜的是,gaopeng兩次都落后,美團先推出消保計劃。2、既然團購在國內(nèi)只是營銷策略,而不是模式,groupon的定位就很尷尬了。不了解國內(nèi)消費者心理,團隊建設(shè)和商務(wù)拓展緩慢。不出問題就怪了。3、雖然和-合作,但-的用戶需要的并不是一個垂直的團購站,無論你是高朋,還是groupon,-自己的團購?fù)瓿赡夸泴?dǎo)航的轉(zhuǎn)型,就充分說明了問題。-用戶得不到轉(zhuǎn)化,其他的自然也就是落井下石了。4、郵件通知這檔子事,在國內(nèi)遠遠拼不過圍脖上的各種活動轟炸,在消費者通路到達上,高朋在中國本地化進程中的反映遲緩,最終只能漸行漸遠。5、從窩窩團的高調(diào)挖角拉手、美團,到高朋的裁員,團購的拼殺只是拉開了一個序幕,好戲在后面。答案 2:
不看好團購,到現(xiàn)在就買過一回,還被騙 了!答案 3:
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