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答案 1:
第一,QA是質量控制,不同的公司定位不同,但絕不是測試第二,QA在PMBOK里面定義的是,關注的不是產品本身的質量,而是項目管理的質量,即有沒有按照正規(guī)流程管理項目、項目文檔是否規(guī)范等第三,我原來所在的公司,不會給項目團隊單獨配備QA,QA是隸屬于PMO的,監(jiān)督每一個項目的管理質量,大一點的公司可能會有質量控制部門,即QA組成的部門第四,規(guī)范嚴格的大公司能體現QA的地位,但是一般小公司,即便QA嚴肅認真的監(jiān)督項目,如果項目經理稀松平常,不服從規(guī)范,QA也拿他沒辦法,最后淪落為一個打雜、審核文檔、偶爾還幫著測試的二流角色第五,QA有自己的專業(yè)領域--質量管理領域,也有質量管理體系如ISO、6cig-等,一個有豐富經驗的QA,在質量管理方面的見解是遠高于項目經理的第六,QA很重要,我感覺比項目經理的道路要難走,但凡事貴在堅持答案 2:
純理論的內容:在pmi中QA是實施質量保證,QC才是質量控制。主要做質量-和過程改進,強調的是建立項目團隊的支持和信心。答案 3:
重不重要要看在什么樣的公司了。不能直接帶來收入的輔助崗位。如果放在流程規(guī)范的公司里這個崗位會很重要,權限也很大。答案 4:
質量控制或者叫測試不同公司性質不一樣,不過工作內容都差不多,就是對軟件產品進行測試看是否有bug,或者控制產品質量,使之更好你覺得他和產品設計,研發(fā)和運營哪個更重要?好像不能比的以前我同學去做研發(fā),做得不好,PM就說讓他去做測試吧。。醬紫下一篇:人判斷自己工作的價值時哪些指標尤其重要? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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