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答案 1：

并非全然對題，前兩個月恰好關(guān)注過這方面，所以總結(jié)了這些內(nèi)容。感謝21世紀商業(yè)評論對諸多行業(yè)的關(guān)注和深入剖析，讓我可以很清晰、方便的總結(jié)出時代變遷的脈絡(luò)。

20年前，網(wǎng)絡(luò)文化的發(fā)言人與觀察者，《連線》-的創(chuàng)始人凱文.凱利（簡稱KK）在他的書桌前寫下了多達600頁的思想漫游，并在1994年將其出版。這本偉大的、難以被明確歸類的著作，猶如-的預(yù)言般在隨后的20年中不斷地被證明，且一版再版，一年賣的比一年好。書中提到并且今天正在興起或大熱的概念包括：大眾智慧、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實、敏捷開發(fā)、協(xié)作、雙贏、共生、共同進化、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟，這本書就是著名的《失控》。

2010年，KK的弟子，現(xiàn)任《連線》-主編克里斯.安德森語出驚人，在文章中斷言Web Is Dead,Long Live t-e Internet，萬維網(wǎng)已死，互聯(lián)網(wǎng)永生。這篇文章雖然備受爭議，卻像一聲嘹亮的號角，吹開了世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式的革新大幕。

克里斯.安德森所說的web已死，并不是web真的完全失去了存在的價值 ，而是說“增長中的交互式媒體中心在轉(zhuǎn)向后HTML環(huán)境”。通俗一點的講就是WEB作為信息承載終端已經(jīng)逐漸失去了它存在的價值，而內(nèi)容則以更加先進、便捷的形式永遠存在下去。換言之就是終端已死，內(nèi)容永生。在科技和應(yīng)用技術(shù)高速發(fā)展的今天，內(nèi)容突破了以往的客觀限制，可以被快速的制作成各種形式呈現(xiàn)在用戶面前，而用戶也不在被局限于自己的電腦桌前，他們可以在地鐵、商場乃至于城市的任意一角，通過有線或無線的互聯(lián)網(wǎng)入口挑選他們感興趣的東西，而這個挑選的過程也被數(shù)據(jù)分析、精準推送簡化到了令人難以置信的程度。事實上，無論是在此之前，還是在此之后，眾多行業(yè)內(nèi)人士與觀察者們都在不斷地實踐和討論中為克里斯.安德森的這一論斷提供充分的事實和理論依據(jù)。

在這當(dāng)中，史蒂芬.喬布斯和他的公司是任何人都無法回避的一環(huán)。蘋果公司在2007推出的劃時代智能手機-HONE，并在08年對外發(fā)布了針對-HONE的應(yīng)用開發(fā)包的免費下載，自此蘋果以其應(yīng)用程序商店AppStore開創(chuàng)了令人瞠目結(jié)舌的全新行業(yè)運作模式。這個模式為第三方軟件開發(fā)者提供了方便高效的軟件銷售平臺，吸引了眾多個人或小團隊的軟件開發(fā)者前赴后繼投入他們IOS開發(fā)。僅僅一周的時間其開發(fā)包的下載就超過了10萬次，次年開發(fā)者們?yōu)锳PP Store提供了1萬五千個應(yīng)用程序，下載總次數(shù)超過5億，2010年APP Store的營收入高達17.82億美金。而在此基礎(chǔ)上蘋果推出的平板電腦-AD僅1年就售出了1950萬臺，是-HONE同比銷售量的3倍，IDC的分析師甚至認為到2015年，蘋果的單純-HONE銷量也將達到1.66億部，而在平板電腦市場上至今我們還沒有發(fā)現(xiàn)哪家廠商可以撼動蘋果的跡象。

而這方面的反面教材則多到數(shù)不勝數(shù)。在這場電子+互聯(lián)網(wǎng)大行業(yè)的革命浪潮中，最具代表性的當(dāng)屬傳統(tǒng)手機巨頭紛紛倒下。摩托羅拉這個稱霸了移動通信行業(yè)多年的巨頭幾乎隕落，其公司-貼切的將這個狀況表述為：“它是世界上最為精良的手機公司，業(yè)界公認的‘黃埔軍校。但是漲潮了，它仍然站在原來的那塊礁石上，以為還能像以前一樣俯瞰眾生，誰知卻被一陣高過一陣的浪頭擊垮?！倍ν辛_拉的老對手諾基亞則被眾多商業(yè)評論者喻為“失火的平臺”，最終不得不壯士斷腕，拋棄了多年喂養(yǎng)的塞班系統(tǒng)，宣布與微軟結(jié)盟。當(dāng)然，這一切的一切不僅僅是內(nèi)容方面的問題，在科技行業(yè)的“半成品時代”，行業(yè)邊界的模糊化和產(chǎn)品邏輯的根本性不同，也造成失敗的主因之一，而內(nèi)容和-的缺失則起到了助推、加速、引燃的作用。

功能完備、質(zhì)量可靠，是自工業(yè)時-啟以來一切優(yōu)秀產(chǎn)品的最重要特征，諾基亞更是這個標準的有力執(zhí)行者。時至今日我們?nèi)匀粫蚪驑返烙谒某咂焚|(zhì)，乃至于有人將塞班用戶的三大愛好總結(jié)為“摔手機、摔手機、摔手機”。然而它的制造者卻絲毫沒有察覺用戶的主要需求已經(jīng)悄然改變，當(dāng)競品紛紛將質(zhì)量壽命超過用戶更換頻率的時候，質(zhì)量已經(jīng)不再是大家關(guān)注的重點，畢竟不會有人天天拿著手機當(dāng)磚頭使用。尤其在傳輸速率進化到3G時代后，手機已經(jīng)悄然從通信工具變成了移動終端，太過確定和有限的功能已經(jīng)無法再打動用戶了。PC終端與電子產(chǎn)品的最大不同點成了決定勝負的關(guān)鍵，這就是“半成品化”。所有的PC終端存在的主要意義是作為信息載體，它的一切實用功能都需要安裝相應(yīng)的軟件。它是最初意義上的信息平臺，接受并存儲用戶所需要的信息與功能。而傳統(tǒng)手機廠商則習(xí)慣性的將手機制作成了一個完成品或者說一個死系統(tǒng)，用戶只能挑選機型，卻無法選擇真正自己想要的應(yīng)用。

早在-HONE剛剛上市的時候，就有商業(yè)評論者發(fā)出感嘆：“從此之后只有兩種手機，一種是-HONE，一種叫做其它?！碑?dāng)以-HONE為代表的成熟化智能手機表現(xiàn)出強大競爭力的時候，“智能手機”這個PC與移動通信的混合產(chǎn)物已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化，通話和-功能已經(jīng)從主要需求變成了附帶功能，“它不再“姓”手機了，它“姓”智能！”充分的自由、海量的應(yīng)用、便捷的內(nèi)容獲取方式，市場面對的也不是傳統(tǒng)手機用戶，而是移動終端使用者，吊詭的是工業(yè)化的大規(guī)模生產(chǎn)卻為用戶提供了某種意義上的“量身定制”。諾基亞和摩托羅拉的手機通信時代已經(jīng)悄然遠去，且不說在當(dāng)時的環(huán)境下一家傳統(tǒng)通信設(shè)備企業(yè)能否制作出這樣帶著純正IT血統(tǒng)的產(chǎn)品，更何況他們壓根就沒有發(fā)現(xiàn)原來橫在IT設(shè)備與通信設(shè)備之間的那堵墻已經(jīng)被技術(shù)的革新悄然推到。

邊界已然消失不見了！這是近些年來讓眾多傳統(tǒng)行業(yè)驚慌失措的夢魘。誰能想到做電子商務(wù)的竟然即將做成一家超級銀行？而一個即時通訊軟件竟然已經(jīng)變身成跨媒體集團？壁壘被技術(shù)所穿透，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)分類已經(jīng)無法對今天的這些眾多標志性企業(yè)進行準確定位了，我們提到某一家公司的時候已經(jīng)無法準確、簡短的說明他們是做什么的了。蘋果最近的發(fā)布會中，其新一代IOS5系統(tǒng)甚至雄心勃勃的要革電信運營商的命，而大多數(shù)人除了有些吃驚卻對未來的結(jié)果毫不懷疑，這在數(shù)年以前絕對是我們難以想象的?？梢灶A(yù)見，很多行業(yè)都將迎來那些之前從來沒有想到過的對手，他們很有可能會來自一個你不熟悉的行業(yè)，技術(shù)的變革讓他走到了你的地盤上，或許還會以一種你缺乏了解的先進模式吞掉你的傳統(tǒng)陣地。

本世紀初，一些商業(yè)觀察者將企業(yè)發(fā)展的方向分為大象型企業(yè)和螞蟻型企業(yè)。站在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)或者其下軟件行業(yè)的角度上來說，未來的大象型企業(yè)無疑是成功的-平臺的代名詞，而螞蟻型企業(yè)則是為這些-平臺提供內(nèi)容的團隊乃至個人。大象的大來自于他們在某一個新興行業(yè)崛起中的戰(zhàn)略遠見、高速成長，進而演化到資金、人才、領(lǐng)先地位的優(yōu)勢，甚至?xí)紦?jù)這個行業(yè)中的絕對主導(dǎo)地位。他們掌握資源，但并不能說他們成為大公司后就可以拋開一切上下游，而單獨解決所有的問題。商業(yè)歷史也一再向我們證明大公司的問題也多半來自于他的大，轉(zhuǎn)向不靈活、觸覺不-等等等等，通常這也是一家大公司死亡的主要原因。而妄圖用收購來解決這個問題的，也往往死于收購。

因此就為了擺脫大帶來的不便利性，就需要大象能夠創(chuàng)造出一個真正意義上的產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)，這也就是-的真實本意。他創(chuàng)造、協(xié)調(diào)、保護，用自己的遠見和資源幫助它成長，卻并不占有它。這在傳統(tǒng)行業(yè)看來或許是矛盾的，但它必須如此。-的意義就將自己置于一個良好且盡可能完備的環(huán)境中，促進這個環(huán)境的健康成長即是為自己獲取營養(yǎng)。假設(shè)占有如果能解決問題，那么毫無疑問我們現(xiàn)在應(yīng)該還生活在原始社會。

而螞蟻型的企業(yè)則并非要全身心的依附于某一個大象，通常情況下他們之間的關(guān)系可能更像一個美式劇組，大象與螞蟻處于一種分工合作的關(guān)系。你是發(fā)行人、院線，我是導(dǎo)演、場記，他是燈光、音效，相互協(xié)作生產(chǎn)出一個產(chǎn)品走向市場，反應(yīng)不錯就預(yù)定續(xù)集或者第二季。大象以市場和消費數(shù)據(jù)的分析作為判斷標準優(yōu)化自己的平臺，確定一個盡可能公平的分成比例，為用戶提供IMAX或者4D，甚至先進體驗效果，而片子的內(nèi)容如何，市場自然會做出自己的判斷。唯一的區(qū)別在于，螞蟻們選擇跟哪個大象合作，這是他們的自由，也是大象能力與外在品牌表現(xiàn)力的集中體現(xiàn)。

3Q大戰(zhàn)后，對戰(zhàn)的雙方相繼舉起了“-”的大旗，引得國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界紛紛將“-”兩個字叫的驚天動地，然而誰有資格-，誰有能力-，-與否卻是如人飲水冷暖自知。不徹底的、缺乏-精神的“-”，只能讓企業(yè)坐上通往地獄的列車。房龍說：“所有的不寬容，都來自于內(nèi)心的恐懼?！?需要的是意愿還是能力？我想兩者恐怕缺一不可。然而更多的則需要你從骨子里有一種真正-的心態(tài)，極度有包容力的心量。

App Store模式對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的另一個影響，源自于它將長期以來應(yīng)用程序的銷售環(huán)節(jié)簡化到了極致。當(dāng)然，這本質(zhì)上還是得力于移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展。3G乃至不遠將來的4G、NG將大批量數(shù)據(jù)的移動無線傳輸變成了平民應(yīng)用，傳統(tǒng)分銷渠道的層層代理和零售集群模式走到了盡頭。這不單單體現(xiàn)在軟件銷售，同時也體現(xiàn)在PC硬件銷售模式上，-造成的價格透明化和物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)達，在某種意義上終結(jié)了傳統(tǒng)的IT賣場。媒體將中關(guān)村賣場的關(guān)閉喻為“一個時代的終結(jié)”，紛紛擾擾的柜臺銷售完成了它的歷史使命。

移動也好，傳統(tǒng)也罷，在社交化被廣泛應(yīng)用的今天，幾乎所有的企業(yè)都將直接面對客戶，不管它是自愿還是-，你無從逃脫。它的意義已經(jīng)不再是單純對營銷環(huán)節(jié)和費用的節(jié)省，而是一個必須的、不可回避的問題。WEB2.0和移動互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)與用戶的距離拉到了從來沒有過的接近，甚至近到用戶只要愿意就能了解到一款產(chǎn)品的每一個細節(jié)，猶如人人都帶著一個高倍顯微鏡，將你從頭到尾照的纖毫畢露、無所遮掩。于是，我們被越來越多社會化營銷課題的困惑所包圍。

克里絲.安德森在他著作《長尾理論》中說道：“21世紀經(jīng)濟學(xué)的秘密就藏在企業(yè)的服務(wù)器里，從eBay到沃爾瑪都是如此?！睌?shù)據(jù)將主導(dǎo)一切，盡管在現(xiàn)階段來看，很多企業(yè)的數(shù)據(jù)殘缺不全、原始駁雜，但它終將告訴我們企業(yè)的哪些動作是有意義的，哪些工作將更能討好我們的用戶。而社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達，迫使企業(yè)必須放低自己的姿態(tài)，用和傳統(tǒng)廣告模式截然不同的方式，更加隱蔽、更加謹慎、謙卑的態(tài)度推廣我們的產(chǎn)品。在營銷界，廣告沒落、公關(guān)崛起的論斷甚至獲得了不少人的贊同，你與用戶之間的關(guān)系從沒有比現(xiàn)在更像是一場男女關(guān)系。展示自己、討好用戶、用甜言蜜語和實際行動拉近距離，并努力維護。

我想“技術(shù)沒有善惡”，這應(yīng)該是毫無疑問的。問題在于你是否做好了應(yīng)對技術(shù)進步的準備?？逻_沉迷于膠卷的利潤，卻忽略了數(shù)碼相機的威力，終于被自己發(fā)明的這項技術(shù)終結(jié)了生命。在行業(yè)變革中生存下來，還是需要我們對技術(shù)進步有精確地把握，輔以適度距離的戰(zhàn)略眼光。用你的產(chǎn)品解決一個根本性的需求，然后專注于客戶。當(dāng)然，它未必真的是要成為一個-平臺，也并非真的需要移動，但它必須在滿足用戶主體需求的同時盡可能滿足那些潛藏著的需求，并且它必須可以低成本向后延伸。

答案 2：

贊同王聿之的觀點，不過摩托羅拉尾大不掉的大企業(yè)病也是moto有輝煌走向衰落的重要原因之一，這家大公司雖然分公有致，也占有全球智能手機市場14p，可是卻很難再往前前進一步，對于逐利的資本本質(zhì)，moto只能選擇賣掉自己，尋找更強大的靠山。

真是唏噓，現(xiàn)在還能想起那個傳呼機戴moto就覺得自身地位不一樣的年代，moto，真的走了。

答案 3：

轟然倒下？還不至于到這一步，日漸勢衰倒是真的。

milestone之后頗有一挽頹勢的樣子。即便不被收購加以時日，鹿死誰手猶未可知。不過英雄氣短了

答案 4：

我喜歡MOTO的產(chǎn)品，但不得不說，MOTO在技術(shù)創(chuàng)新方面停滯了落后了。

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