分類: 問答 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 03-22

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產(chǎn)品碰到這樣的設(shè)計(jì)師，怎么辦？1.拿著產(chǎn)品畫的UE圖，填了幾個(gè)色塊，拿出來就當(dāng)“設(shè)計(jì)”了。（UE圖功能上問題不大，需要設(shè)計(jì)師進(jìn)行“優(yōu)化”這是不是設(shè)計(jì)師該做的工作？）2.幾個(gè)相似內(nèi)容的頁面，導(dǎo)航頭、畫面位置竟然都不一致，切頁面的還來問我怎么回事。3.輸入框和確定按鈕的空隙都可以跑火車了，還不在一條直線上，沒有任何說明，為什么這樣設(shè)計(jì)...難道這我都得教他？4.又不是-灣版本，竟然所有字體使用的是繁體字。5.頁面設(shè)計(jì)為980寬，有個(gè)相同寬度的復(fù)雜背景，沒有做自適應(yīng)分辨率的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致大于1024*768分辨率之外的背景顯示為空白。因著急上線，我去告訴切頁面同事超出部分按照背景的上下漸變色切出1像素寬，與他背景圖同樣高的漸變背景...--------------現(xiàn)實(shí)如此殘酷：他是唯一的設(shè)計(jì)....小公司剛起步。而我是跟他配合的產(chǎn)品。--------------要是你碰到這事，如何處理？37 個(gè)答案

答案 1：

去問HR這樣的人怎么招進(jìn)來的。。

答案 2：

這個(gè)...不知道是能力問題還是態(tài)度問題第1點(diǎn)不好說，因?yàn)椴煌脑O(shè)計(jì)會(huì)有不同的風(fēng)格，色塊本身也是一種風(fēng)格（當(dāng)然沒見實(shí)際的設(shè)計(jì)...）第2、3點(diǎn)的確是設(shè)計(jì)師需要注意的第4點(diǎn)，一般設(shè)計(jì)師喜歡用英文，因?yàn)橛⑽姆诺浇缑嫔虾每矗?。。。呵呵，放繁體不知道是什么原因第5點(diǎn)，不知道這個(gè)背景是啥樣的，整個(gè)頁面的還是只有上方的。有時(shí)做上方的背景可以弄的大一些，一直橫過去，這樣不同分辨率下也能看。但我懷疑像你說的切一個(gè)像素，是否會(huì)出問題，還不如用單色先填上。感嘆一下...做產(chǎn)品不容易啊

答案 3：

2k的設(shè)計(jì)師2k水平的設(shè)計(jì)，1w的設(shè)計(jì)師1w水平的設(shè)計(jì)。如果想要2k水平的設(shè)計(jì)作出1w水平的東西只能說問題出在招聘的時(shí)候。

答案 4：

跟設(shè)計(jì)部門的負(fù)責(zé)人反映，如果這個(gè)就是負(fù)責(zé)人，那。。對(duì)設(shè)計(jì)的交付物應(yīng)該有一些硬性的規(guī)定，比如字體字號(hào)繁簡(jiǎn)模塊的一致性神馬的，建立一套規(guī)范。這樣他們就有法可依了，你去說的時(shí)候也有個(gè)依據(jù)。其實(shí)這就是不專業(yè)和不認(rèn)真的問題。

答案 5：

可能他不是很喜歡現(xiàn)在的工作吧。

答案 6：

總體上講，我只能說，這是一個(gè)工作態(tài)度問題，我不知道你們公司在設(shè)計(jì)結(jié)果上的評(píng)判是一個(gè)什么樣的過程，友好協(xié)商，加以改進(jìn)吧！能力可以慢慢加強(qiáng)，但態(tài)度一定要端正！

答案 7：

這個(gè)問題比較復(fù)雜。1、撤掉，不過估計(jì)短時(shí)間內(nèi)不太現(xiàn)實(shí)吧。2、召個(gè)學(xué)徒過來幫他做事，順便培養(yǎng)他的潛在對(duì)手。3、績(jī)效面談一下，-度考核（前提你得保證結(jié)果你能控制），拿著壞結(jié)果語重心長(zhǎng)的聊一下。4、耐心點(diǎn)，一點(diǎn)一點(diǎn)的教，只要類似問題不犯下次就好。5、盡量讓他做承諾。

答案 8：

硬性規(guī)定他 ， 告訴他拿出什么樣的東西， 不行就是不行 告訴他去改 告訴他你的想法和大致的方向【如果單方面的一味告訴對(duì)方改不好，要有方向但是具體到什么程度要好好掌握下】，具體操作不需要說，具體你是什么職位我不清楚，不知道有沒有決定權(quán)，如果可以最好是辭掉，如果只有決定設(shè)計(jì)決定權(quán)，那么你就要求就好，如果做不了那么建議你用他的工資找別人做，然后說出你的理由，如果你沒有這個(gè)權(quán)利那么只有最后一招了，找個(gè)很相近的產(chǎn)品然后讓他照著做就行了，聽說你現(xiàn)在比較急 推薦你最后一招，耐心點(diǎn)，因?yàn)橹缓献鬟@一次 沒有下次了。

答案 9：

2、3、5是低級(jí)錯(cuò)誤~做成這樣有點(diǎn)過了~請(qǐng)一位真正懂設(shè)計(jì)的朋友來幫你看看~確定一下@馬力 說的到底是態(tài)度還是能力問題~然后請(qǐng)教怎么溝通或者想別的辦法~

答案 10：

把線框圖精確到像素。有時(shí)候做產(chǎn)品就是要比做設(shè)計(jì)多付出一些。。。

答案 11：

首先，也許色塊并不代表是不好，有的所謂的極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)格就是填色塊。但是我看樓主的描述應(yīng)該不是那個(gè)人設(shè)計(jì)風(fēng)格的問題，而是態(tài)度和專業(yè)技術(shù)的問題，當(dāng)然最好就是換掉。如果換不掉，再招一個(gè)進(jìn)來，冷落他，按績(jī)效制給獎(jiǎng)金，采用新來的人的態(tài)度。如果他問你問什么，你就拿出2個(gè)人的作品在他面前對(duì)比（當(dāng)然前提是新來的優(yōu)秀），你是產(chǎn)品經(jīng)理你能玩死他的。

答案 12：

感覺設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足。如果很好溝通并且有上進(jìn)心，多花點(diǎn)時(shí)間吧，拿現(xiàn)成的案例讓他多看多模仿。如果態(tài)度不端正，無法溝通，換人。

答案 13：

小公司就可以把設(shè)計(jì)和產(chǎn)品還有切圖的分開？了不起

答案 14：

改變他，不然就是你被他改變。

答案 15：

1、理解；2、溝通；剛做設(shè)計(jì)的，他理解的產(chǎn)品跟你理解的產(chǎn)品并非同一個(gè)概念，如果是你溝通時(shí)沒交代清楚或沒確認(rèn)過你確實(shí)交代清楚了，那可能是你的問題；個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，站在設(shè)計(jì)師的角度來思考，并用他能理解的方式、語言溝通清楚；既然是剛起步的小公司，人力成本應(yīng)該是起初預(yù)算比較大的一塊，培養(yǎng)人才比花高代價(jià)招聘人才來的合算；仁至義盡的情況下還是存在問題，當(dāng)斷則斷，申請(qǐng)更換人員；從描述來看，你應(yīng)該是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或之一，你該發(fā)揮的應(yīng)該是挖掘合作人員潛能的作用，知人善用；

答案 16：

我也不好針對(duì)人，還是就事論事，從每一點(diǎn)入手。1：不好說，填幾個(gè)色塊如果能達(dá)到很好的用戶體驗(yàn)效果，也是可以的?？梢宰屗麑懛莺?jiǎn)短的設(shè)計(jì)分析。2：不一致問題也很難說，也讓他說明理由。理由充足就可以。3：聽你的描述是態(tài)度問題，這個(gè)確實(shí)不應(yīng)該有。4：繁體問題要看服務(wù)哪些用戶，如果與用戶不對(duì)稱，那這個(gè)人就根本不懂用戶體驗(yàn)。5：這個(gè)我也不太懂，我們公司一般也是將頁面定寬，兩邊留白。而且效果也不錯(cuò)?？傊矣X得應(yīng)該溝通，讓他說明設(shè)計(jì)原理，如果理由聽上去可行，那就OK，如果很明顯是敷衍就問他是不是個(gè)人有問題，比如家庭問題，比如身體問題。畢竟如果最近個(gè)人出了特殊狀況，工作難免敷衍，可以原諒。如果態(tài)度不好，那就關(guān)系到職業(yè)素質(zhì)問題了。

答案 17：

炒了他??好吧這是最后一步??其實(shí)，你都知道設(shè)計(jì)師的問題在哪里，我覺得，可以淡定地向他提出。提出方法參考如下：1. 指問題。直接指出問題及可能的修改方式，如：不一致，可提出參照某頁保持一致。2. 給范例。找個(gè)你覺得看得順眼的，讓他參考。3. 列指引。一方面可以提前列明注意事項(xiàng)，此外還可以記錄下常犯的錯(cuò)誤和修改的地方，與設(shè)計(jì)師“分享”之??相信他不會(huì)好意思??其實(shí)，沒有哪個(gè)設(shè)計(jì)師是天生就懂產(chǎn)品設(shè)計(jì)里的細(xì)節(jié)，不少應(yīng)屆生或從其他設(shè)計(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)來的人，一開始的時(shí)候確實(shí)容易犯錯(cuò)，而且還是常識(shí)性的錯(cuò)誤。態(tài)度和習(xí)慣的養(yǎng)成也不是一天兩天的功夫。給他成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和時(shí)間，也給自己梳理知識(shí)的機(jī)會(huì)。反正，實(shí)在不行，還是可以炒掉他的嘛～～

答案 18：

除了第1點(diǎn)，其他都是技術(shù)上的基本的要求，如果這些都沒有做好估計(jì)原因就兩種可能1、故意找茬2、典型的平面轉(zhuǎn)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師，缺乏基本的頁面構(gòu)架常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且是唯一的設(shè)計(jì)師所以缺少交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)加上自身懶惰等等原因$&……￥*……&解決辦法要么找個(gè)人耐心教他，不合規(guī)范的設(shè)計(jì)稿標(biāo)注問題所在，返工重做磨練他；要么。。。還是換個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師吧

答案 19：

我覺得基本上只能撤掉。我覺得你是一個(gè)對(duì)設(shè)計(jì)比較講究的人，而這個(gè)設(shè)計(jì)師，要么審美跟你不一致，要么就是壓根不是做設(shè)計(jì)的人。據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，這方面是很難通過-、溝通改變的，所以我的建議是不要繼續(xù)讓他做你的設(shè)計(jì)師了，做點(diǎn)別的。

答案 20：

馬上開掉 對(duì)雙方都有好處

答案 21：

直接換個(gè)設(shè)計(jì)師吧~你們的UI太不專業(yè)了

答案 22：

這是剛畢業(yè)的死大吧………

答案 23：

個(gè)人感覺這是溝通問題，雙方需要磨合，第一次合作當(dāng)然要多費(fèi)點(diǎn)口舌，把重要點(diǎn)在Brief創(chuàng)意時(shí)，都要提前說清楚，免得設(shè)計(jì)出來再返工。當(dāng)然如果已經(jīng)合作非常順利的創(chuàng)意，有些基本點(diǎn)就可以省略了。大家都是為了項(xiàng)目順利，創(chuàng)意同學(xué)肯定也不希望自己花很多時(shí)間搞出來的東西，被確定完全不能用。所以大家還是多溝通吧，當(dāng)然這種溝通越早，在項(xiàng)目上浪費(fèi)的時(shí)間也會(huì)更少。再如果能在Brief創(chuàng)意時(shí)，多給他們講講原因，比如用戶體驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)故事啊，這么設(shè)計(jì)會(huì)導(dǎo)致XX啊，等等。創(chuàng)意同學(xué)肯定能聽得進(jìn)去的，大家合作起來也會(huì)慢慢越來越有默契噠~加油吧！

答案 24：

這應(yīng)該是非常沒有經(jīng)驗(yàn)的吧

答案 25：

選擇小公司（創(chuàng)業(yè)公司？），就意味著很多事情不可控。因?yàn)楹芏嘁蛩氐挠绊?，你不可能要求所有環(huán)節(jié)的合作伙伴都與你水平相等，甚至超越你。長(zhǎng)短板現(xiàn)象是小公司里最常見的。其實(shí)最重要的問題，在于你認(rèn)為這家公司是不是值得你去堅(jiān)持、妥協(xié)、或者說忍受。如果值得，那就一點(diǎn)點(diǎn)磨合。返工也好，加班也好，總之你是產(chǎn)品，你需要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，你需要用所有軟硬兼施的方法去激勵(lì)他、幫助他成長(zhǎng)，而不是指責(zé)和抱怨。如果他實(shí)在是爛泥糊不上墻，那就在公司業(yè)務(wù)壯大之后，培養(yǎng)一個(gè)替手。這個(gè)過程中，公司老板的想法非常重要。如果老板本人認(rèn)為這樣的設(shè)計(jì)沒問題，或者說從公司業(yè)務(wù)的角度考慮也的確沒啥問題（很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，UI質(zhì)量并不是決定公司生存與否的籌碼，他們只是需要一個(gè)網(wǎng)頁），那就沒什么好說的了。只能說你的專業(yè)性，在這個(gè)組織中是一種冗余，完全可以良禽擇木而棲。

答案 26：

打怪，升級(jí)。

答案 27：

急著要的話和領(lǐng)導(dǎo)商量找個(gè)外包先把事情解決，如果馬上開掉重新找人，也需要一定時(shí)間的。

答案 28：

1.拿著產(chǎn)品畫的UE圖，填了幾個(gè)色塊，拿出來就當(dāng)“設(shè)計(jì)”了。（UE圖功能上問題不大，需要設(shè)計(jì)師進(jìn)行“優(yōu)化”這是不是設(shè)計(jì)師該做的工作？）——不敢肯定，有可能是設(shè)計(jì)風(fēng)格問題，不一定充滿blingbling質(zhì)感的才是設(shè)計(jì)2.幾個(gè)相似內(nèi)容的頁面，導(dǎo)航頭、畫面位置竟然都不一致，切頁面的還來問我怎么回事?！^對(duì)是態(tài)度問題3.輸入框和確定按鈕的空隙都可以跑火車了，還不在一條直線上，沒有任何說明，為什么這樣設(shè)計(jì)...難道這我都得教他？——態(tài)度問題或者根本就不懂網(wǎng)頁設(shè)計(jì)，你們要招一個(gè)以前搞紙上印-的來，他肯定不知道網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則4.又不是-灣版本，竟然所有字體使用的是繁體字?！恢涝趺聪氲?，我不認(rèn)為設(shè)計(jì)師都喜歡用英文，好的設(shè)計(jì)師要考慮所有極端的情況，不然就是個(gè)死“美工”5.頁面設(shè)計(jì)為980寬，有個(gè)相同寬度的復(fù)雜背景，沒有做自適應(yīng)分辨率的設(shè)計(jì)，導(dǎo)致大于1024*768分辨率之外的背景顯示為空白。因著急上線，我去告訴切頁面同事超出部分按照背景的上下漸變色切出1像素寬，與他背景圖同樣高的漸變背景...——他根本就不懂網(wǎng)頁設(shè)計(jì)

答案 29：

抽他，然后換人

答案 30：

他可能是新手，也可能是在鬧脾氣，還是需要好好溝通，弄清楚問題在哪？根據(jù)情況解決問題！

答案 31：

第一，這個(gè)設(shè)計(jì)師可能是新手，對(duì)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的基本規(guī)范還不熟悉。 第二，他是公司唯一的設(shè)計(jì)師，在換人之前，你必須和他配合，你作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品，為什么不能指點(diǎn)下他呢？教他學(xué)習(xí)下設(shè)計(jì)規(guī)范，或者直接抄你覺得滿意的設(shè)計(jì)。 最后，不想再跟他配合的話，只有2個(gè)辦法，要不換掉你，要不換掉他。

答案 32：

肯定是自我感覺良好，追求“設(shè)計(jì)范兒”而對(duì)工作，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)的目的還沒感念的新手。 他是唯一的設(shè)計(jì)，換人是對(duì)雙方最合理的選擇：對(duì)公司而言，沒有有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師帶，靠其他崗位的人他很難被糾正過來；對(duì)他個(gè)人而言，沒有很好的學(xué)習(xí)環(huán)境對(duì)將來也不利。

答案 33：

以德服人才是硬道理，我覺得造成這樣的UE，有可能他真的對(duì)產(chǎn)品用戶體驗(yàn)不懂，你花點(diǎn)兒時(shí)間幫他補(bǔ)習(xí)一下，要不斷的適應(yīng)現(xiàn)狀才成，其實(shí)產(chǎn)品經(jīng)理需求的設(shè)計(jì)師，是一個(gè)復(fù)合人才，又要有設(shè)計(jì)功底，還要懂用戶體驗(yàn)，所以很難有讓產(chǎn)品經(jīng)理滿意的設(shè)計(jì)師，讓懂設(shè)計(jì)的多了解些UED的標(biāo)準(zhǔn)，推薦他一些書籍，我覺得是比較好的方式。

答案 34：

絕對(duì)是沒經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在他還沒有把握網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的本質(zhì)。不是專業(yè)設(shè)計(jì)師水準(zhǔn)，顯然連行內(nèi)的一些書本都沒讀過。

答案 35：

產(chǎn)品要強(qiáng)J設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)在強(qiáng)J前端，諸如此類~

答案 36：

你問我如何處理? 換掉!!

答案 37：

揍他，揍到他畫出你滿意的為止。

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