分類: 問答 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 03-29

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快書包的模式靠譜嗎？8 個答案

答案 1：

靠譜不靠譜，我說了不算呀。需要時間和市場的檢驗，只要顧客認(rèn)可那就靠譜。我自己肯定是認(rèn)為靠譜的，否則就不做了。具有創(chuàng)新性的東西，成不成，試了才知道。

答案 2：

額，對這個領(lǐng)域不太熟，談點自己的看法：1、理論上講，書籍不是對時效很-的產(chǎn)品，所以快書包主打的特點“一小時書到手”其實不怎么實用，只是聽起來很-，也許會有促進沖動消費的作用。2、使用過快書包的服務(wù)，基本能在一小時內(nèi)送到。服務(wù)跟承諾相符，可以獲得用戶比較強大的信任感。3、看到快書包也在嘗試進行一些書之外的產(chǎn)品，比如茶、包袱皮、黑松露的出售?？床坏綌?shù)字，但也許在別的領(lǐng)域可以碰到成功的機會。4、將來，如果做大的話，一小時的承諾對物流體系的壓力會很大。需要嚴(yán)格篩選出售的商品數(shù)量和種類。

答案 3：

電子商務(wù)，唯快不破！對于用戶來講，不管買的什么，總是希望能快一點收到商品。因此，模式本身的價值毋庸置疑。以書這一大眾商品切入，能迅速擴大知名度、形成口碑效應(yīng)，還能抓住購買力較強的中高端消費者，為日后順利添加其他品類建立基礎(chǔ)。當(dāng)然，這只是愿景?，F(xiàn)實的問題是單次配送成本高，要解決這個問題，一是起量，一次出動多處送貨；二是加貨，提高客單價。另外，這不僅僅是客戶量和配送員的問題，還得建設(shè)相應(yīng)的硬件系統(tǒng)。在發(fā)展初期，資金投入肯定少不了。而且，因為模式本身的限制，快書包不能大面積鋪開推廣，得像團購一樣，一個城市一個城市的拓展。因此，在發(fā)展初期單純靠口碑推廣其實已經(jīng)足夠。作為-，咱只能在旁邊看熱鬧，相信徐總比我們誰都清楚。當(dāng)年“ e國一小時”準(zhǔn)備干這事情，受制于當(dāng)時環(huán)境，沒做成。10年之后快書包卷土重來——物流發(fā)展了，網(wǎng)上購物深入人心了——也許會成功。

答案 4：

1 相信未來一定會考慮別的商品，比如食物、安全套（徐總自己都說了）。2 物流成本的壓力現(xiàn)在不小，短時間內(nèi)恐怕也解決不了，想做到完全的平衡難度很大。3 要嚴(yán)格保證時間，就一定要嚴(yán)格限制商品數(shù)量和種類，自然就限制了購買人群，長尾效應(yīng)幾乎完全失去。4 做小而精，別做大而全。但能不能抵住誘惑就得看以后的了。5 還能不能再創(chuàng)新呢？ 還應(yīng)該有可以繼續(xù)挖掘的地方。

答案 5：

模式很靠譜，創(chuàng)新總是從熟悉的做起，雖然書對時間不-，但是誰不想更快點呢？

答案 6：

和徐總談過此事。徐總很踏實務(wù)實，真正把服務(wù)做好，完全靠口碑轉(zhuǎn)播，公司已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展獲得了用戶、市場和投資的認(rèn)可。書籍只是敲門磚，高品質(zhì)的配送體系建成后，審慎地擴充品類，比如-、醫(yī)藥等，一兩年內(nèi)有夠多的事情和生意讓公司忙活的。我感覺徐總對此的認(rèn)識比我們外人要更深更專。至于再此之后怎么做，如果眼下的事情不去做沒做好，想了也是白想。

答案 7：

確實如si-ziuy所說，書籍并不是像食品、鮮花那樣及時性-的產(chǎn)品，現(xiàn)在類似快書包這種短距離電子商務(wù)的問題在于如何去平衡單次送貨毛利和物流成本，尤其是在前期用戶數(shù)量不夠的時候，無法測算出下一單的時間，而一小時發(fā)貨的承諾導(dǎo)致就算只有1單也必須發(fā)貨了，這使得每單物流成本巨大。而且目前這種商業(yè)模式比較新，用戶接受程度也不夠。

答案 8：

徐總，偶公司旁邊的全家便利也提供滿10元就送上門的服務(wù)，包括送書，您覺得會對您的模式造成沖擊么？

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