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國內(nèi)大的互聯(lián)網(wǎng)公司該如何推動自身的創(chuàng)新呢?在大公司內(nèi)如何創(chuàng)新?

分類: 問答 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 11-17

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國內(nèi)大的互聯(lián)網(wǎng)公司該如何推動自身的創(chuàng)新呢?在大公司內(nèi)如何創(chuàng)新?某種程度上看,創(chuàng)新是小公司的特色、大公司創(chuàng)新很危險。如何在匯集了各個領(lǐng)域牛人的大公司,如何實現(xiàn)團隊的合力,真正做出一些創(chuàng)新性的好產(chǎn)品呢?如何在擁有大公司資源的情況下,在其-推動創(chuàng)新。1 個答案

答案 1:

我覺得在大公司里面,可以推動小團隊的獨立化,如獨立的成本核算、運營和管理。制訂相對科學的績效評估,選拔淘汰。對于優(yōu)勝的小團隊繼續(xù)追加投入,擴大團隊,促進產(chǎn)品市場化,借助大公司的資源,跟進招聘、營銷推廣、運營。對于沒有成果的團隊,打散拆分充足。簡單點說,讓小團隊在企業(yè)-也像小公司一樣運營就好。企業(yè)扮演好孵化器、投資方的角色就是了。

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