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答案 1:
我覺得在大公司里面,可以推動小團隊的獨立化,如獨立的成本核算、運營和管理。制訂相對科學的績效評估,選拔淘汰。對于優(yōu)勝的小團隊繼續(xù)追加投入,擴大團隊,促進產(chǎn)品市場化,借助大公司的資源,跟進招聘、營銷推廣、運營。對于沒有成果的團隊,打散拆分充足。簡單點說,讓小團隊在企業(yè)-也像小公司一樣運營就好。企業(yè)扮演好孵化器、投資方的角色就是了。下一篇:可否推薦散熱好的5750顯卡? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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