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答案 1:
據(jù)了解主要還是廣告,有CPS(cost per sale)和品牌廣告等。先說CPS。早期豆瓣的盈利模式非常單一,就是靠出版物CPS分成。簡單來說,就是用戶通過點擊豆瓣上的購買鏈接去買書,豆瓣就會得到一些推廣收入,大約10%(阿北受采訪所透露的數(shù)字;但近年來電子商務(wù)競爭激烈,CPS分成比例大幅下降,平均已經(jīng)在4%以下),不多,但也夠豆瓣初期的日常開銷。后來CPS的渠道也不僅限出版物了,也有在線電影票一類的模式,都差不多。后來隨著豆瓣-增長,逐漸有了資本去淡一些品牌廣告。豆瓣的品牌廣告模式比較獨特。據(jù)觀察有在線活動和冠名小站等模式。在線活動就例如和MSN、榮威、三星搞一些讓網(wǎng)友圍繞主題上傳圖片之類的活動,應(yīng)該能取得一些收入。冠名小站就類似賣廣告位,讓企業(yè)發(fā)布信息與網(wǎng)友互動。這類品牌廣告方式新穎,企業(yè)也愿意嘗試,效果應(yīng)該還不錯,但估計收入還是有限。以上就是所了解的內(nèi)容,偏頗或遺漏之處請知情的同學(xué)指正。但豆瓣的盈利模式尚未定型,還在探索中,預(yù)計未來可能整合音樂或出版行業(yè)上下游,希望阿北能開創(chuàng)新的盈利模式。答案 2:
豆瓣的頻道很多,模式都不一樣。有與供貨商分成的,也有純靠廣告的。凡是不直接向用戶收取使用費的盈利-,最大的依靠就是廣告了。答案 3:
現(xiàn)在的小豆開始收費了,用小豆可以換優(yōu)惠券,與優(yōu)惠券提供商的合作也有盈利前景。答案 4:
同城活動里的主辦方,豆瓣電臺的音頻廣告,小組右側(cè)的廣告以及其他……跟其他門戶網(wǎng)站相比似乎還是可憐了點……下一篇:kik 填補(bǔ)了什么需求空白? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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