傳統(tǒng)的CMMI和Agile有沒有最佳結(jié)合實踐案例？有哪些？當下，現(xiàn)在國內(nèi)很多IT企業(yè)都在關注企業(yè)-的研發(fā)流程優(yōu)化，特別是一些已經(jīng)通過CMMI3或以上評估的企業(yè)，他們或多或少在積極與咨詢實施公司進行合作，希望得到最優(yōu)化的改進方案。但是，在已經(jīng)推廣的CMMI的標準流程中融合了Agile的元素，又的確不是意見輕松的事情，CMMI是最佳實踐，強調(diào)過程的規(guī)范和知識的漸進，然而Agile的元素更多是強調(diào)效率和經(jīng)驗的體現(xiàn)，通過快速而多次的版本集成來實現(xiàn)目標。所以，很多企業(yè)不敢冒然在現(xiàn)行的流程中，大刀闊斧的推廣Agile，但是又清楚的知道其能帶來的好處。因此，那就在小范圍內(nèi)開始使用，比如建立試點項目，燈塔項目等。我相信有很多企業(yè)或team已經(jīng)積累了各種的經(jīng)驗，歡迎分享。2 個答案
答案 1：
Agile宣言: >
項目成員及交互勝過流程和工具。
與客戶的協(xié)作勝過協(xié)約談判。
交付的工作軟件勝過文檔。
響應改變勝過按部就班。
