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答案 1：

感謝邀請。

真的，創(chuàng)業(yè)-個(gè)人魅力和企業(yè)運(yùn)營機(jī)制之間哪個(gè)都重要。-的個(gè)人魅力就是企業(yè)的品牌、企業(yè)的LOGOO，-就是企業(yè)的形象代表，他的一言一行都影響著品牌的成長，影響著企業(yè)的業(yè)績擴(kuò)張。很難想像一個(gè)沒有喬布斯個(gè)人影響力的蘋果王國會是個(gè)什么樣子上，或者后蘋果時(shí)代人們將會怎樣去適應(yīng)一個(gè)沒有了“當(dāng)家人”存在的時(shí)段里是一種什么樣的感覺。因?yàn)?，蘋果就是喬布斯，喬布斯就是蘋果。有人開玩笑說，蘋果是喬布斯下的蛋，但這個(gè)蛋又孵化了一個(gè)全新的喬布斯。

喬布斯的突然辭職，應(yīng)該看著是一件很“合理”的安排，在這個(gè)安排背后，一定有著多樣的艱澀，這是我們現(xiàn)在無法清楚的。但透過這次不得算太從容的辭職與推舉安排，我們可以猜測喬布斯可能遇上了身體上的嚴(yán)重麻煩，同時(shí)，工作的展開也因?yàn)槊媾R著股價(jià)波動后，中層職業(yè)經(jīng)理們對-的內(nèi)在強(qiáng)烈期許。所有這些，都需要一個(gè)身體狀況有嚴(yán)重警訊的人去超負(fù)和地面對，不太人性，也對不起自己。所以，在去與繼續(xù)留任的二項(xiàng)選項(xiàng)中，選擇去職，這應(yīng)該是一個(gè)合乎情理的結(jié)果，況且?guī)炜水吘故鞘煜ぬO果一切的。

喬布斯的辭職，在表明他身體上的“問題”可能有些“嚴(yán)重”的同時(shí)，“企業(yè)運(yùn)營機(jī)制”的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了。這是一個(gè)企業(yè)帝國，在他們的-，有著一套成熟的管理制度，制度會面對各種問題作出最適合企業(yè)發(fā)展的選擇，包括人。所以，由喬布斯的辭職和推舉，我們同時(shí)看到了這個(gè)企業(yè)帝國的強(qiáng)人之處與優(yōu)勢所在。

正是因?yàn)檫@個(gè)原因，喬布斯辭職后，蘋果還會有繼續(xù)的精彩，這個(gè)是不大需要懷疑的。況且還有介布斯在董事會-的位置上“罩”著和“照”著。（一清）

答案 2：

從喬布斯的的經(jīng)歷來看，他如果不是到了萬不得已的時(shí)候，絕不會放棄蘋果，我想這一點(diǎn)很多人都會認(rèn)同。并且，從喬布斯上次傳出生命不足一周的消息后，他就有意識為庫克的接班做鋪墊，媒體上都是庫克的名字，挖掘庫克為蘋果所做的一切豐功偉業(yè)。在我看來這個(gè)做法很成功，這次股票雖然下跌，很大程度上可以歸咎為慣性，市場對喬布斯影響力的慣性評估。

在企業(yè)發(fā)展的初期，我認(rèn)同-的個(gè)人魅力會對企業(yè)的成功與否起到?jīng)Q定性的作用，但僅僅是在初期。當(dāng)企業(yè)被深深地烙上了某個(gè)人的印記，隨之而來的問題是如何順利的進(jìn)行權(quán)力交接，下一任如何消除這個(gè)企業(yè)與生俱來的前任印記。多內(nèi)的很多企業(yè)都是在這個(gè)時(shí)候走向死亡的，走的悄無聲息、不知不覺。如何在一開始就平衡把握兩者之間的比重，大概只能如人飲水了。

答案 3：

如果必須二選一的話我認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營機(jī)制最重要。

創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人魅力再好，也有退休的時(shí)候。如果希望自己的公司能夠很好的生存下去，還是企業(yè)運(yùn)營機(jī)制最重要。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展初期是由創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人魅力決定的，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入正常的軌道后，企業(yè)自己的運(yùn)營機(jī)制，才是最好的。

有了好的運(yùn)營機(jī)制，即使是創(chuàng)業(yè)家的個(gè)人魅力不再，企業(yè)也可以正常的發(fā)展。

喬布斯退休后，蘋果的短期我感覺是沒問題的，但是長期的發(fā)展需要看新任CEO了。庫克的個(gè)人能力很強(qiáng)，但是那些為了追隨喬布斯的果粉，能否買庫克的帳還需要時(shí)間的證明。

答案 4：

同意一清觀點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)完整和相對穩(wěn)定的體系。個(gè)人魅力或許在企業(yè)起步或者關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折中起重大作用，但經(jīng)過長期發(fā)展，其風(fēng)格和思想應(yīng)該已經(jīng)滲透到企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制中。我們可以相信，現(xiàn)在蘋果的產(chǎn)品不可能每一款都是喬老設(shè)計(jì)的。

拋開蘋果說說企業(yè)制度。資本主義企業(yè)經(jīng)過百年發(fā)展已經(jīng)形成了一個(gè)完善的企業(yè)制度，比如有限責(zé)任公司，它采用一套相互制衡的制度設(shè)計(jì)來保證企業(yè)在重大決策中少犯錯(cuò)誤，從而保證了企業(yè)的穩(wěn)定，也將個(gè)人責(zé)任與企業(yè)發(fā)展分離開來。這就保證了一個(gè)企業(yè)在其-變化時(shí)，保持相對的穩(wěn)定。所以對于現(xiàn)代企業(yè)，長期地看，企業(yè)運(yùn)行機(jī)制更重要。

答案 5：

沒研究，不了解，愧對邀請

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