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答案 1：
好吧，這個問題我大概思考了近4年，結(jié)果是沒有什么效果，可能隨著時間的發(fā)展吧，原來不能做的東西的現(xiàn)在可以做了。簡要的答復(fù)一下吧。
在原來天際公司工作時，對天際未來的方向發(fā)展，在企業(yè)領(lǐng)域是有2個思考，一對內(nèi)一對外，對外是可以對大型企業(yè)做SNS的單獨產(chǎn)品支持，如海南航空會員俱樂部之類的，其二就是企業(yè)內(nèi)網(wǎng)SNS系統(tǒng)，增加企業(yè)-流動速度，使企業(yè)的溝通效率提高，增加工作效能之類的。本來天際就已經(jīng)有成熟的系統(tǒng)，改一下增加收入何樂不為，不過不是互聯(lián)網(wǎng)模式罷了。如今已經(jīng)3年多過去了。
我看好企業(yè)-的SNS平臺產(chǎn)品，并堅信會成為企業(yè)-的信息系統(tǒng)基本配置，只是不知道什么時候會成為。在信息流動方面，在推特沒有出來之前，是SNS的信息流動最快。對于企業(yè)-來說，人沒有那么多，信息流動速度也不需要那么快，反而SNS平臺會成為一個較好的平臺。
現(xiàn)在所知道的一些中小管理咨詢公司，已經(jīng)開始在向中小企業(yè)推企業(yè)-管理系統(tǒng)，其中有一部分就是企業(yè)-SNS部分，屬于悄悄的發(fā)展吧，但前景還不太清晰。
寫到這里又有些感慨，如這些模式，如果在外國沒有熱乎起來，國內(nèi)就不用想了，國外的模式就像是東風(fēng)，一來是國內(nèi)時機(jī)成熟了，二來就像可以炒作起來做了，也容易有錢來做。這時候?qū)τ趧?chuàng)業(yè)者也許就是好時機(jī)了。
答案 2：
中國式管理歷來都是及其排斥形成-小圈子的，所以無論是從上來看還是從下來看，都不太可能會把真正的企業(yè)內(nèi)私交關(guān)系暴露在光天化日之下，所以做企業(yè)內(nèi)的SNS如果看中的是圈子，就必然沒有企業(yè)會買單，也做不起來。
但是反過來思考，互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)行以來，有一個問題時不時會被大家尤其是專家拿來討論一下，就是聯(lián)系的便利雖然讓我們社交圈子看起來變得很大，一個人和大明星的距離在一次輕點鼠標(biāo)的follow中就可以建立關(guān)系，但是反作用就是發(fā)現(xiàn)我們有越來越多的熟悉的陌生人。動輒成百上千過萬超百萬的粉絲，但真正能夠掏心窩子說話的恐怕還是現(xiàn)實社會里屆時的那一兩個死黨。從這個角度來看的話，企業(yè)內(nèi)SNS還有一個目標(biāo)方向是可以來做的——讓所有員工變成熟悉的陌生人。
這個效果做好的話，企業(yè)里的大多數(shù)人可以相互在網(wǎng)上有過接觸和記憶，工作中真正有交集的時候就會有一些聯(lián)系點，溝通起來氣氛也會緩和很多，但是因為一開始的聯(lián)系就是在網(wǎng)上建立的，而且面對的是公司里龐大的好友圈，真正能夠成為線下好友的概率反而可能被稀釋，形成松散的好友關(guān)系。
另外，也不是所有企業(yè)都需要類似的這種員工關(guān)系，首先要求員工人數(shù)達(dá)到一定量級，比如成千過萬；另外就是工作性質(zhì)需要比較多的跨部門溝通合作，而不是-強(qiáng)烈競爭關(guān)系。
這種sns還有一種好處就是突破上下級關(guān)系的板結(jié)，讓上下級越級之間有一種非正式的溝通途徑，對一些體系結(jié)構(gòu)比較多層的企業(yè)梳理一個-的-管理態(tài)度應(yīng)該也會有所幫助。
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