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答案 1:
1、蘇寧的線下應(yīng)該都是直營(yíng)店,如果老板決定做的事,那我不覺(jué)得線上下會(huì)有多大的矛盾存在了。關(guān)鍵是做到價(jià)格統(tǒng)一。事實(shí)是,你線下店不降價(jià)也面臨賣不出去貨的風(fēng)險(xiǎn),與其這樣,還不如線上下同步調(diào)整價(jià)格策略。2、對(duì)于家電品牌而言,是歡迎京東、蘇寧、國(guó)美這樣的競(jìng)爭(zhēng)的。只有競(jìng)爭(zhēng),家電商才會(huì)有話語(yǔ)權(quán),才不會(huì)像以前一樣受制于渠道商。當(dāng)京東還不太強(qiáng)大的時(shí)候,家電商會(huì)扶持他,當(dāng)京東夠強(qiáng)了,家電商會(huì)扶持國(guó)美或蘇寧。供貨價(jià)、速度、貨源、結(jié)賬周期都是其中的制衡渠道商之間競(jìng)爭(zhēng)的要素。3、京東只要資金鏈不斷,這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)一直持續(xù)下去。但不存在你死我亡的情況,一是市場(chǎng)足夠大,二是家電廠商不會(huì)讓誰(shuí)倒掉的。答案 2:
實(shí)際上蘇寧易購(gòu)并不是高效運(yùn)營(yíng)。他在全國(guó)幾乎沒(méi)有倉(cāng)庫(kù),所有的都是從總部南京發(fā)貨,于是物流和時(shí)間成本增加,用戶體驗(yàn)無(wú)法和京東相比。說(shuō)到底就是實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)店的沖突。目前蘇寧易購(gòu)除了利用了采購(gòu)成本低5%左右的優(yōu)勢(shì)外,實(shí)體店和物流都是短板。答案 3:
除非蘇寧能把線上線下間的矛盾先解決,不然不但難以構(gòu)成威脅,可能帶來(lái)更多的是沒(méi)完沒(méi)了的-斗爭(zhēng)。-土崩比外部侵略要更加棘手蘇寧的線下業(yè)務(wù)已然成型并頗具規(guī)模,并趁國(guó)美內(nèi)訌之際一舉超越,現(xiàn)為國(guó)內(nèi)家電業(yè)門店數(shù)第一。當(dāng)然利好消息的背后是蘇寧的線下團(tuán)隊(duì)盤根錯(cuò)節(jié),各種利益方相互牽扯(各區(qū)采購(gòu)經(jīng)理跟廠商、大區(qū)采購(gòu)跟地級(jí)采購(gòu)......)。并且這批人對(duì)電子商務(wù)這種模式贊不贊成尚且不談,最關(guān)鍵的是線上業(yè)務(wù)會(huì)跟線下業(yè)務(wù)在商品資源以及促銷權(quán)限上存在非常多的矛盾沖突。蘇寧能否把看似順風(fēng)順?biāo)碾娮由虅?wù)做起來(lái),得看張近東童鞋的決心了。答案 4:
蘇寧對(duì)各電商的最大威脅實(shí)際上是高效率運(yùn)營(yíng),數(shù)年積累下來(lái)的供應(yīng)鏈自動(dòng)化和成熟的倉(cāng)配能力都能有效-,邊際成本相當(dāng)?shù)?。這首先會(huì)再次提高B2C的門檻,也會(huì)迫使京東凡客等更加大規(guī)模地投入后端供應(yīng)鏈。此外,蘇寧對(duì)品類的擴(kuò)張同樣有不小的威脅,最直接的影響是可能導(dǎo)致庫(kù)巴也會(huì)開始品類擴(kuò)張。本來(lái)國(guó)美體育彰顯出的策略是穩(wěn)健的多元化,但蘇寧上線多品類,一旦達(dá)到一定單量,國(guó)美必跟,B2C的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)更甚。強(qiáng)生提到的渠道沖突是蘇寧的核心問(wèn)題之一,不再贅述。答案 5:
作為網(wǎng)民期待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),作為商家拭目以待下一篇: Apple 在 MacBook Pro 2011 更新中丟棄了 NVIDIA 而轉(zhuǎn)向 AMD? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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