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答案 1:
這個問題比較大,首先需要知道你和被實施的團(tuán)隊中是什么關(guān)系?如果是團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,這個我認(rèn)為就相對難度小一些,只要你對scrum有較深的理解,相信可以穩(wěn)步的做好。如果你是團(tuán)隊外部的人,難度就要稍微大一點,你需要對scrum有很深的了解,并且要有實際的實施經(jīng)驗。建議幾點:1.明確自己的出發(fā)點:實施scrum是為了幫助實施團(tuán)隊解決問題,而不是證明scrum是有用的,站好位置,至少就減少了一大部分難題2.看重差異,了解目前團(tuán)隊中的難題3.通過解決問題的方式,將scrum引入 a)做好松土--對團(tuán)隊成員作知識和理念上的培訓(xùn) b)建立信心--持續(xù)的進(jìn)行scrum的交流,對團(tuán)隊中遇到的問題進(jìn)行關(guān)注和解決 c)度量價值--做好數(shù)據(jù)的度量,例如質(zhì)量變化,計劃符合度等等答案 2:
1、提出企業(yè)研發(fā)體制的問題2、深入學(xué)習(xí)scrum的精華,即roles(3), ceremonies(4), workproducts(3)3、建立本企業(yè)的改進(jìn)目標(biāo)和有針對的建立實施策略(中長期的road-p)4、選擇試點項目,并培育標(biāo)桿項目和優(yōu)秀的參與者5、建立企業(yè)-的scrum培訓(xùn)機(jī)制,逐步形成優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)6、階段的review目標(biāo),總結(jié)過程,然后建立改進(jìn)機(jī)制,cycles答案 3:
1. 獲得企業(yè)高層的支持。2. 如果有資金預(yù)算的話,可以考慮請這方面的專家來培訓(xùn)。3. 最開始實施的時候,先不要著急刪減scrum的流程,先嚴(yán)格按照執(zhí)行。然后再根據(jù)自己公司的實際情況進(jìn)行完善。4. 采用一個好的工具來支持,會事半功倍。推薦國產(chǎn)的開源項目管理軟件 .zentao.net下一篇:你看過的比較好的恐怖小說有哪些? 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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