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答案 1：
我不喜歡群組的想法。有了群組後我很可能慢慢就不來了。原因很簡單：目前的機制已經(jīng)自然形成了群組。剛才 @初洋 還在用 TalkBox 跟我說這個事。他說自己玩了這麼一段時間知乎後，通過不斷關(guān)注非 IT 的人和話題（IT 并不是他最感興趣的話題），不但裁剪出了適合自己的時間線，也形成了自己的小圈子。圈子裡的人互相知道彼此的脾性和專長，溝通效率很高，也能學(xué)到東西。這種小圈子是好的。我喜歡這種隱性的群組感。豆瓣式的群組對話題進(jìn)行了過於直白的限定，傳遞出一種「大家都是喜歡 XXX 的來一起玩吧」的氣息，我不喜歡。當(dāng)人們把「小圈子」當(dāng)貶義詞用時，指的就是這種小圈子。答案 2：
我是群組化的堅定支持者（說過幾次），但我反對類似豆瓣小組如此簡單老套的群組形式。我猜測知乎發(fā)展一個主要阻力來自于一開始對 Quora 的亦趨亦步，就如很多使用開源程序來做網(wǎng)絡(luò)服務(wù)試圖突破時遇到的阻力類似，使得跳開 Quora 的框架來走自己的路很困難，那么如要改變，即使不趁早，也一定不能等。我贊同 @Lawrence Li 等關(guān)于通過關(guān)注可以剪裁出較適合自己的時間線以及形成圈子的說法，不太信任算法決定論，在 SNS 及類 SNS 中人的關(guān)系是最重要的算法。我覺得單純的關(guān)注還不足夠，群組或可以成為很好的補充。@周曉農(nóng) 提到了一些老用戶的使用體驗，而對于一個新加入成員，比如一位自己注冊，沒有從其他服務(wù)帶入關(guān)系，完全孤零零的一人嘗試使用知乎將碰到更多的問題，比如如何開始就是一個很大的問題，不像 Twitter 可以直接開始自言自語，他一開始并沒有太多發(fā)問的欲望，那么如何瀏覽以及尋找自己感興趣的內(nèi)容呢，這一類困惑可以在全局日志中新加入成員的表現(xiàn)中看到。類似 @周曉農(nóng) 提到了問題我想等網(wǎng)站上了一定量級之后會更明顯，尤其對于缺乏“剪裁”主動性的用戶來說，這一點在 Quora 的使用中可以體會到，我只瀏覽 Quora ，而“剪裁”需要付出不少持續(xù)地主動的努力。每個人都可以有自己對知乎未來的展望，我和很多人的想法一樣，知乎可以變很大，甚至可以納入各行各業(yè)，這些各行業(yè)的人可以在知乎上作較深入的探討，一個個的隱性的 Stack Overflow ，即使不會將各專業(yè)論壇的人馬搬過來，至少也能達(dá)到一定規(guī)模，豆瓣上有一些專業(yè)小組也挺不錯。最開始我有過目錄分類的想法，甚至說一個行業(yè)可以有二級域名，后來覺得這個想法太糟糕了，因為機械的目錄分類太老套了，連-也算不上有清晰的目錄，目錄看來只有在網(wǎng)址網(wǎng)站才有點意義，再說知乎不是以靜態(tài)的知識為中心的。Tag 很不錯，但是 Tag -性和輕量級讓其作為一整個網(wǎng)站而非個人的索引和管理工具有點力不從心，非常力不從心，知乎上由于人的關(guān)系占主要，所以 Tag 的混亂性還沒表現(xiàn)出來。我覺得知乎首先是人為中心，而后才是問題或知識。所有這些，我覺得群組化將會是很好的補充，群組化會擴充目前的結(jié)構(gòu)，但不會在邏輯上作出大改變，因為群組不是豆瓣小組，而是在關(guān)注和 Tag 之間再加入一個連接關(guān)系，組織起圈子和話題群體覆蓋的一面，而且通過自由的組織可以很好的克服用目錄來組織行業(yè)的死板。因為平常我使用 Friendfeed 較多，它上面對于群組與時間線等結(jié)合很不錯，有一些想法我在這（ z-i-u/question... ）說起過。簡單想象一下，大概是如此情形：1.對于個人，時間線可列表分類?？梢詮淖约旱囊暯浅霭l(fā)將關(guān)注的人、話題和群組進(jìn)行列表分類。2.任何人可創(chuàng)建群組，群組有幾個基本的形式，單獨一個人管理，組員都可管理。一個人管理的群組可以是個人收藏夾（他人可以關(guān)注），比如我看到一個問題（或答案）對個人有收藏價值，那么只要按一個發(fā)送到××就行，這不會對原始問題答案的結(jié)構(gòu)作出變化。多人群組也類似，只不過組員都可以發(fā)送到組，或者直接在組內(nèi)問答，個人的在組內(nèi)的行為還是會反應(yīng)到關(guān)注者的時間線或列表上。即是說，群組是一個補充。我覺得群組有很多不錯的可能性，當(dāng)然實行肯定比較困難，畢竟這些想法也只是對原有框架的擴充。答案 3：
（1）我也不喜歡群組的”涇渭分明“，目前的話題就讓我感覺是一個小的討論群體，并且這些群體是重疊性的，感覺不錯。（2）話題的分類對大多數(shù)思路明確的人很有幫助，目前的話題也確實比較無序，但我卻喜歡這種無序的感覺。精確的定位已經(jīng)可以通過搜索和話題來查找了，而無序更讓人天馬行空的關(guān)注各類的問題。（3）來上知乎的人，主要有兩種：一種是有明確目的性，對某個領(lǐng)域希望深層次與高手”過招“的；一種是帶著學(xué)習(xí)、思考的發(fā)散性，什么問題都喜歡看，自己熟悉的再答一答，互相分享知識，對于知識面尋求廣而不在乎深。對待不同的需求應(yīng)考慮不同的方式來滿足共性與個性的差異。（4）不少的題目已經(jīng)沉底了，我的題目3-5天了還有幾題沒人答，其實有一定討論性的，我想主要有兩方面原因：一是題目出現(xiàn)后很快就沉了，這樣關(guān)注我的人的首頁和所有問題就幾乎不會出現(xiàn)了。二是關(guān)鍵詞或說話題不容易讓人定位到。我想可以設(shè)置一個”無人問津區(qū)“，把沒有答案題目的篩選出來，供人要么查看回答，要么問題重定向，要么問題作廢。——————————————————————————如果知乎能記錄每個人的行為習(xí)慣，包括關(guān)注的人，回答的問題，關(guān)注的問題、話題，加上合適的算法分析，根據(jù)每個人針對性的推薦問題（80%根據(jù)個人興趣，20%發(fā)散其他領(lǐng)域問題），那么也許比只推薦大家討論熱烈的題目更好吧。答案 4：
一、我在這個問題上的一點體會。想在知乎上構(gòu)建適宜的問答群，是想尋求需與求更好的結(jié)合辦法，努力了一下，看來只能適度改善，而無法徹底解決?，F(xiàn)狀是：我關(guān)注了一個話題或一位知友，意味著這個話題的所有問題或問答動向，都會進(jìn)入我的首頁滾動，但我需要關(guān)注的只是一部分，我如取消關(guān)注，意味著我把可能為我關(guān)注的那部分也取消掉了。這讓人有點左右為難。另一方面，我又發(fā)現(xiàn)知乎上有不少我需要關(guān)注的話題和新知友，而我根本不知道。不過，知乎在把個體需求能統(tǒng)一的部分進(jìn)行統(tǒng)一服務(wù)后，對千差萬別的個體需求，也留出了空間，讓個體自己去實現(xiàn)。我現(xiàn)在能做到的是：1、在首頁的滾動上發(fā)現(xiàn)適宜的問題予以關(guān)注。2、找出話題，或者關(guān)注話題，或者從話題中找出適宜的問題予以關(guān)注，而不必關(guān)注話題。3、從首頁滾動或話題中，找出合意靠譜的知友，予以關(guān)注。我準(zhǔn)備用這個辦法來優(yōu)化我的首頁，我把這視為我的問答群。但這顯然也不能盡如人意，假定我每天上知乎一個小時，其它時間在首頁滾動上的一些問題可能沉底了，要花時間去找比較麻煩。但畢竟經(jīng)過我的更為積極的主動選擇，這一個小時首頁上滾動在我眼前的，會更合意。目前，比較令人滿意的是，首頁上給我的“新通知”，如果我不再需要了，可以通過取消問題關(guān)注來解決。二、給知乎的一點建議。1、建議對話題進(jìn)行分類，以利各取所需?，F(xiàn)在知乎上的話題設(shè)置，比較亂，在首頁右側(cè)“你可能感興趣的人或話題”中的話題，只人3個選項，使用起來也不方便?？煽紤]在右側(cè)設(shè)“話題概覽”導(dǎo)航，點入后設(shè)兩級或-話題，構(gòu)成包含關(guān)系：第一級可分為經(jīng)濟、社會、文化、自然科學(xué)等等，在一級下，再分二級，如在“經(jīng)濟”話題內(nèi)，可分為工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、城市、農(nóng)村經(jīng)濟、三產(chǎn)等，金融、稅收、保險等，生活、學(xué)習(xí)、求職、創(chuàng)業(yè)等。再往下分，如工業(yè)可分為能源、原材料、化工、玩具、日用品等。如點關(guān)注工業(yè)，則所有工業(yè)內(nèi)的話題均在其內(nèi)，如只點工業(yè)話題中的某一話題，如能源，化工等，工業(yè)的其他內(nèi)容就不在其內(nèi)。其他各個方面，可照此類推。話題到最后一級，也不宜太細(xì)，太細(xì)則會割斷事物之間的聯(lián)系，也不利于聚集人氣。2、建議用客觀標(biāo)準(zhǔn)對好的或關(guān)注高的問題及答題進(jìn)行推薦?？陀^標(biāo)準(zhǔn)是指：瀏覽量、贊同量、答題量等，可用設(shè)加權(quán)平均得分的辦法，也可分別排序，取1名或前三名均可。目前在可“話題概覽”和“一級話題”設(shè)推薦。對話題分類，是一件麻煩事，宜先研究清楚，不同的角度有不同的分法。可由團隊先設(shè)想一個方案，再在知乎網(wǎng)上征求意見，以求完善。一經(jīng)設(shè)定，大家習(xí)慣了，就不宜輕易大變。話題分類是增設(shè)項，不會妨礙個體從更大的面上去尋求問答，卻有利于實現(xiàn)個性化的要求。每一個新上知乎的人，都有自己的強項，容易找到適宜自己提問和答題的地方。做到這兩點，還有一個好處：所有的知友，對知乎話題領(lǐng)域的寬度、深度，以及某些話題或問題的受關(guān)注度，都會隨時有所了解與把握。懵懵懂懂，有了這些想法，歡迎指正。答案 5：
非常認(rèn)真的思考這個問題好久，因為自己在這塊的經(jīng)驗確實貧乏，但是我仍然希望貢獻(xiàn)自己微薄的力量，希望對知乎的發(fā)展有哪怕一絲絲的幫助。首先，屈默默的總結(jié)非常精辟，那就是：在知乎，最主要的兩條線索，一個是人，一個是話題。而對我來說，可能最終歸結(jié)為一點，那就是話題；因為對人的關(guān)注，我仍然希望將其轉(zhuǎn)化為話題。實際上這是兩個不同的途徑。在此對他/她的啟發(fā)表示感謝！對我來講，話題的答案并不一定是知識，而且最好不是知識，而是某種經(jīng)驗。我們都知道中國的教育考試最大的問題就是有所謂的標(biāo)準(zhǔn)答案，這樣的答案對人的思維是一種束縛，這種現(xiàn)象我們自然不希望在知乎看到。經(jīng)驗之所以有借鑒意義，在于其分析問題的思路、操作問題的方法，更在于某種背景的相似性。這讓我們有模仿的可能性，在模仿的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的感受進(jìn)行一定的改良，使自己能夠從中受益。在有所啟發(fā)的多數(shù)情況下，可以從一個新的角度出發(fā)看問題，或者使用新的方法處理問題。緩慢但是深刻地改變，最終才能一步一步地將所有的創(chuàng)新結(jié)合在一起，使得創(chuàng)新具有一定指向性和系統(tǒng)性，完成創(chuàng)新影響的量變到質(zhì)變。（創(chuàng)新集成，創(chuàng)新集大成）其次，人人渴望一個多樣化、差異化的高素質(zhì)的團隊。在現(xiàn)實的生活中，我們很難獲得這樣的團隊，其高素質(zhì)之困難在于成員同時具有深度的思考能力、寬廣的知識面、很高的活躍度。但是不可否認(rèn)，這樣的團隊具有高度的自治性、創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展的能力，是每個人都夢寐以求的“夢之隊”。說了這么久，其實只想表達(dá)一個觀點：多樣化高素質(zhì)團隊和高質(zhì)量的話題是知乎的核心競爭力。基于這樣的觀點，我以為知乎在構(gòu)建群組的時候或可以考慮如下的方式：第一、劃分為兩個部分。自由區(qū)和限制區(qū)。前者是自由討論區(qū)，這是知乎的龐大的群眾基礎(chǔ)。自由討論最大的好處就是以話題或人為主線，自由參與。這里的群組實際上就類似于-的話題分組，喜歡就參與。逐漸也能形成一些“-的"關(guān)系小組，如Lawrence Li所言及所愛。后者是限制討論區(qū)，這是知乎的精華所在，須經(jīng)過實名認(rèn)證和注冊。參與的會員的構(gòu)成可以是知名人士，也可以是自由區(qū)的活躍分子，后者可以自由申請加入，也可挖掘推薦進(jìn)入。限制區(qū)內(nèi)的話題-消化，自由區(qū)可以查看、修改、評論，但無權(quán)跟題；同時限制區(qū)也要負(fù)責(zé)消滅相關(guān)的有價值的無人回答的自由區(qū)話題。第二、成立“入學(xué)”培訓(xùn)團隊。在注冊到知乎之后，知乎負(fù)責(zé)計算出一個最佳的團隊位置，將新進(jìn)社員推入其中，相關(guān)的團隊成員負(fù)責(zé)進(jìn)行一定的指導(dǎo)。通過言傳身教的方式使其了解知乎的文化和行事方式。這樣的教育，對新進(jìn)社員來講是非常有意義的事情，對知乎是非常重要的事情，對整個社會都是一件功德無量的好事。知乎的團隊有很好的分享思想，有很好的問答文化，只是如何將這些有形化，如何將這些貫穿到每一個知乎者的身上，需要的是耐心和細(xì)心。在培訓(xùn)結(jié)業(yè)后，可以在團隊服務(wù)，也可以在自由區(qū)漂流，也可以進(jìn)入到限制區(qū)，依據(jù)個人表現(xiàn)和想法而定，也不局限。以上就是群組的一點想法，不到之處請批評指正吧。答案 6：
如果是指專門的群，沒有必要。如果是指話題分類，這個確實是需要不斷優(yōu)化。答案 7：
受邀作答。我理解曉農(nóng)的困惑，我相信這是不少知友的需求，就是如何找到適合自己的話題（問題），知乎如何給知友推薦合適的話題，這個問題的本質(zhì)仍然是優(yōu)化知乎的算法，我之前在其他的話題里說過，我認(rèn)為知乎推薦邏輯線應(yīng)該有兩條，一是人，關(guān)注的人，二是話題，而群組應(yīng)該包含在這兩點下的分支，所以我認(rèn)為不是知乎當(dāng)前需要考慮的問題和功能。最近看到知乎有很多進(jìn)步，給知乎一點時間，相信會有更多的驚喜。答案 8：
感覺知乎首頁話題有點亂，登入以后有些無所適從，不知道怎么快速的找到自己感興趣的話題，能否改進(jìn)一下。答案 9：
問題的話題分類是有必要，慢慢進(jìn)步就好。人為的群組設(shè)定沒什么意義啊，自己調(diào)整關(guān)注的人和話題范圍就好，個人覺得太刻意的群組化只會把問題變的越來越窄口水戰(zhàn)越來越多。答案 10：
我不小心點到了別人的沒有幫助，怎么可以取消的地方都沒有@知乎關(guān)于群組這個東西很難界定，這樣又會回歸了，例如我是做產(chǎn)品的，可是我也喜歡別的東西，我又不想被固定在這些圈子里，所以有群組也很糾結(jié)。答案 11：
堅決很特別十分反對。所有的改進(jìn)要基于兩個價值原則：1。最大化回歸個人色彩。2。降噪降信息獲取和過濾成本。不信知乎可以搞搞試試答案 12：
個人感覺還是不要群組，因為群組會人為的把群體隔離，而一個人所關(guān)注或者說需求未必處于一個固定的點，隨著人的成長轉(zhuǎn)變的過程中可能關(guān)注的角度與話題都不一樣了，設(shè)置群組反而阻礙了個性的發(fā)展。當(dāng)然群組的存在也有一定合理的地方，望知乎慎重。答案 13：
能把關(guān)注和被關(guān)注的人私有化就好了。答案 14：
群組的主要作用肯定不是改善內(nèi)容過濾，而是改善用戶過濾話題訂閱已經(jīng)能夠有效的過濾內(nèi)容但對于人的過濾還很薄弱答案 15：
堅決反對群組，呵呵目前知乎已經(jīng)形成了一個高質(zhì)量的社交+知識的混合網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建是基于自組織的方式，通過-等方式涌現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)作者。如果加入群組這種固化的組織方式就會破壞這一生態(tài)系統(tǒng)，給自組織添亂，最后成為一個不倫不類的產(chǎn)品。答案 16：
我覺得知乎對瀏覽型的需求沒有很好的滿足。瀏覽型就是我對某個行業(yè)的話題感興趣，想發(fā)現(xiàn)一些有意思的東西，但我也不知道會是什么問題，搜索解決不了。答案 17：
我想要是有一個大類別索引就更好 了，我比較喜歡 引導(dǎo)層次明確 呵呵答案 18：
邀請碼啊邀請碼~~~在物種多樣性差的地區(qū)發(fā)展種群，只能“近親繁殖”，如此怕是先天性疾病太多，容易夭折呵呵下一篇:明年要畢業(yè)，下半年要找工作，現(xiàn)在要做些什么準(zhǔn)備？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】
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