分類: 知道 常識詞典 編輯 : 常識 發(fā)布 : 08-07

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小型加工型工業(yè)企業(yè)如何留得住員工?首先，工業(yè)做得比較辛苦，不像其他產(chǎn)業(yè)，基本外來工兄弟是主力人員，很多當?shù)貞艨诘娜硕疾恍加谧龃斯ぷ?。所以這個也造成了人員流動大。 第二，工業(yè)企業(yè)，特別是小型工業(yè)企業(yè)利潤低，基本上拼產(chǎn)值，這樣人均產(chǎn)值和利潤也低，根本不可能像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那么好的福利（具體指薪酬待遇）。 第三，小型工業(yè)企業(yè)員工升遷空間小，即使升遷了也需要面對很多瑣事，完全不及在大企業(yè)的前景的開闊（雖然前者升遷的機會比后者大得多，總體來說大企業(yè)下層的福利未必比小企業(yè)好）。 第四，小型工業(yè)企業(yè)，特別是加工型企業(yè)的品牌認知度低。加工型企業(yè)很多情況下根本不是出最終產(chǎn)品，不用樹立自己的品牌，造成其企業(yè)內(nèi)員工對企業(yè)的認知度低（就是即使你是小企業(yè)高級管理人員在外人聽起來完全不-）。 第五，小型工業(yè)企業(yè)有著其固有的特點，不可能做到高度的干凈整潔，美好的工作環(huán)境和休閑環(huán)境。車間里必定會有雜物，堆放不整齊，衛(wèi)生不好的問題，夏天也比較熱等等。 在這些林林總總的情況下，如何能留住員工，特別是本地的員工？ 在知乎上提這一類問題似乎有點不合時宜。感覺知乎的問答風氣雖然很好，但是似乎故意忽視我國工業(yè)企業(yè)的一種氛圍。是不是因為這個問題無解，所以就選擇性忽視呢？但是工業(yè)企業(yè)始終是支持國家經(jīng)濟的最有力的支柱，國家當今的浮躁的風氣與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高泡沫也有關系。在此風氣下，根本沒有愿意做工業(yè)了，這樣下去很不好。請問一下，有一天沒人種稻米了，你電飯煲做得再好有什么用呢？4 個答案

答案 1：

其實知乎里面不是忽略工業(yè)，只是這方面人很少，歡迎親提供哦～～不知道你為什么要留住本地人員，想減少培訓壓力嗎？這類行業(yè)，人往高處走是常事，從事加工業(yè)的人來說，一般對自己所從事的行業(yè)有諸如理想，諸如未來一說，他們想的很單一，賺錢，養(yǎng)家。如果你能不斷的適當?shù)臐M足福利，那么能留得住人，否則不能。倒不如生手的工資一部分拿出來給熟練工，增加工資梯度，讓他覺得干的久，干得好工資高，好歹有個奔頭，而且也很容易帶出熟練工來，人無所謂，熟練度在了，估計你也不會太愁人員流失的問題。如果這個行業(yè)很多，或者入手很容易的話，那么無所謂流失了，再招就是了，其實各個行業(yè)流失率都挺高的。

答案 2：

就像樓主所說，小型加工型企業(yè)有其固有的特點，這些特點也就使得員工的高流失率不可避免，這是勞動密集型產(chǎn)業(yè)共有的特征。我認為，建立透明、有層次、符合市場行情的薪酬體系是一個解決方向，讓員工不會因為工資待遇的問題離開公司?！疽?

答案 3：

我沒有太多加工型企業(yè)管理的經(jīng)驗，從描述上看，小型加工型企業(yè)人才的特點是： 1、準入門檻低，外地人多，流動性大 2、由于利潤低不能提供有競爭力的福利待遇，升職空間小 3、品牌認知度低，企業(yè)文化很難形成 4、員工的工作環(huán)境改善有限 問題：如何能留住員工？我們來分析一下能干點什么： 1、加工型企業(yè)人員流動對公司最大的損失是什么？增加了培訓和招聘成本，降低了產(chǎn)能。 解決這個問題的根本是建立一套規(guī)范、有效的管理措施，包括培訓和招聘流程，新進職工經(jīng)過培訓持證上崗，HR做好人員儲備。 2、工作、福利待遇對于低收入人群來講是第一位的，做不到人人都好，就要劃分出人的層次，工作的重要層次，企業(yè)最重要的幾個部門是什么？哪些環(huán)節(jié)是重中之重？把政策傾向給你最需要留下來的工種。越是收入低的人群越需要關懷和尊重，小小的花費只要用心去做會有好的效果，關注職工的小孩上學問題，請職工家屬來參加勞動模范的表彰會，讓職工感到只要努力工作就會收獲榮譽。 3、企業(yè)的愿景和文化是根本的問題，決定了企業(yè)的發(fā)展，是老大時刻要考慮的問題。 在加工型企業(yè)可以開展一些職業(yè)提高的活動，比如勞動技能比賽，參加國家或者市舉辦的大賽，組織員工啦啦隊，積累對公司的整體榮譽感。 4、只要想做，工作環(huán)境還是可以改善的，做不到6S標準，但是可以接近標準，根據(jù)企業(yè)的情況制定自己的規(guī)矩。很多企業(yè)不肯在改造員工環(huán)境上投錢是短視的，通過改善環(huán)境，不但讓員工感受到公司的關懷，身心更健康愉悅，而且還能提高工作效率。

答案 4：

LS上分析得那么多看似頭頭是道但都未觸及根本。套用某人的話，理性的問題用感性來解決。一言以蔽之這些問題的根源無非就是員工未得到尊重。在此我也就不一一對照上面的那些答案條分縷析了。下面我到想談談對LZ后面那幾句話的看法 1，知乎上的用戶在工業(yè)制造行業(yè)中工作的人極少理所當然的此類問題不會受到重視，所以不是“故意忽視”根本就是無視。 2，“工業(yè)企業(yè)始終是國家經(jīng)濟最有力的支柱”——讓天朝房地產(chǎn)開發(fā)商情何以堪?。。。? 3，最后幾句頗有我朝官員領導們的憂國憂民之情懷——作為工業(yè)工程行業(yè)者我始終覺得對于經(jīng)濟學也應有大概的了解。無論在具體工作中還是宏觀的判斷中都會有所幫助。 4，相較于IT或其他行業(yè)的人員來說工業(yè)制造方面的工作者在人文素質(zhì)方面很是缺乏，即使在企業(yè)中會有人事部門去彌補這方面的不足，但整體上與其他行業(yè)來說差距還是很大。這所衍生出來的問題往往對企業(yè)員工的流動性有很重要的影響

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