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　　案例8 背景材料：

　　在大多數(shù)公路工程中，材料費占工程成本的50%以上。因此，對材料費的控制就成為公路施工企業(yè)成本控制的重點。施工企業(yè)應(yīng)加強材料的計劃管理，認真查明材料的需要，經(jīng)過對材料的供需平衡來編制各種計劃，確保材料費成本得到有效控制。

　　該項目部擬定了以下兩條材料編制計劃的原則：

　　1)依據(jù)生產(chǎn)實際情況編制，做到經(jīng)濟合理，切實可行;

　　2)各部門對計劃嚴格審核;

　　材料到達工地后，材料員組織進行了驗收，驗收的程序如下：1)驗收準(zhǔn)備;2)核對證件，證物相符后直接辦理了入庫手續(xù)。

　　材料發(fā)放時，材料員制定了一些發(fā)放原則如下：

　　1)保證重點，照顧一般;2)先進先發(fā)，先舊后新、交廢領(lǐng)新，有保存期限的物資先發(fā);

　　問題：

　　1.材料計劃主要包括哪些計劃?

　　2、材料計劃編制原則不完整，請補充。

　　3.有人說，“材料采購計劃是材料部門根據(jù)材料需用量計劃編制的，是保證材料供應(yīng)的主要措施。”你認為該提法是否正確?如不正確，請改正。

　　4、材料驗收程序是否完善?如不完善，請補充。

　　5、材料發(fā)放原則不完整，請補充。

　　參考答案：

　　1.材料計劃包括：

　　(1)材料需用量計劃;(2)材料供應(yīng)量計劃;(3)材料采購計劃;(4)材料用款計劃。

　　2.補充：堅持勤儉節(jié)約和先利用庫存，后訂貨、采購原則。

　　3、不完善。材料采購計劃是材料部門根據(jù)材料供應(yīng)計劃編制的，而不是根據(jù)材料需用量計劃編制的。

　　4、還應(yīng)：檢驗實物、辦理入庫手續(xù)。

　　5、補充如下：1)專料專用和按消耗定額領(lǐng)用的材料，在工程細目之間互相挪用，要辦理退、領(lǐng)手續(xù);2)按發(fā)料憑證發(fā)料;3)工程剩余材料的回收和修舊利廢。

　　案例9 背景材料

　　某項目部在施工中需要用大量施工機械，為此項目部積極做好機械設(shè)備的管理工作。建立了機械使用責(zé)任制，要求操作人員必須由項目經(jīng)理親自指派。同時還建立了機械安全管理制度。但在項目施工中分別發(fā)生了因操作人員擅離工作崗位和因搶險救災(zāi)而造成的機械損壞的兩起事故。

　　問題

　　1、根據(jù)機械使用責(zé)任制的要求，項目經(jīng)理的做法是否正確?說明理由。

　　2、按照機械事故的分類要求，背景材料中的兩起事故分別是哪類事故?

　　參考答案：

　　1、不正確。操作人員必須持有國家相關(guān)管理部門核發(fā)的駕駛證和操作證，而不是由項目經(jīng)理指派。

　　2、分別屬于責(zé)任事故和非責(zé)任事故。

　　案例10 背景材料：

　　某大型施工企業(yè)承擔(dān)了一條二級公路任務(wù)，里程樁號K1+500~K12+100，其中有特大橋一座。開工前按照項目管理的要求由項目經(jīng)理主持編制了施工組織設(shè)計。在施工過程中，企業(yè)在對工程項目的巡回檢查中發(fā)現(xiàn)該工程施工現(xiàn)場管理比較混亂，其中包括現(xiàn)場臨時設(shè)施沒有嚴格按照施工平面圖布置，現(xiàn)場管理制度不健全，尤其是現(xiàn)場材料管理混亂，浪費嚴重。針對這種情況，檢查組要求項目經(jīng)理部進行整改，建立健全現(xiàn)場管理制度，加強對職工安全、成本的教育，重視工程成本的控制，重點控制材料費成本，建立材料管理工作流程，通過控制物耗和物價來實現(xiàn)材料費的節(jié)約。

　　問題：

　　1.材料核算包括量差核算和價差核算，請指出量差核算應(yīng)核算的主要內(nèi)容。

　　2.量差控制中的減少定額內(nèi)的物資消耗通過科技進步和技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)，主要的途徑有哪些?

　　3.在控制物價管理中，項目部應(yīng)從哪些方面進行價差核算?

　　答案：

　　1.量差核算的主要內(nèi)容有：

　　(1)限額領(lǐng)料單核算; (2)優(yōu)化試驗配合比的核算; (3)總量差核算。

　　2.優(yōu)化施工方案，推行新材料、新技術(shù)和新工藝，優(yōu)化試驗配合比。

　　3.在控制物價管理中，項目部應(yīng)從以下方面進行價差核算：

　　(1)購入原價的核算; (2)運雜費的核算; (3)場外運輸損耗的核算; (4)采購及保管費的核算。

　　(案例11)背景資料

　　某公路工程所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、瀝青材料、瀝青混合料和鋼材等。所有材料均由項目部自己采購和組織運輸。項目部材料采購部門擬按工程量清單→材料供應(yīng)計劃→材料用量計劃→材料用款計劃→材料采購計劃的順序進行材料計劃管理。

　　該項目在施工過程中，項目部有關(guān)部門通過資料分析，發(fā)現(xiàn)混凝土工程的實際成本比計劃成本增加較多，主要原因是砂、碎石材料成本的增加。但有關(guān)資料表明，材料的供應(yīng)機構(gòu)并未發(fā)生變化，為了進一步控制施工成本，項目部還加強了量差考核。

　　在工程施工中還發(fā)生了如下事件：

　　事件1：水泥混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)了蜂窩、麻面，項目都認為并未影響結(jié)構(gòu)，因此未做任何處理。

　　事件2：在路基施工放樣時，由于工期緊，項目部新購了一臺全站儀后立即投入使用，并將一臺超過規(guī)定周檢確認時間間隔的儀器也投入使用，使路基工程按時完工。

　　問題：

　　1.背景中的材料計劃管理程序是否合理?說明理由。

　　2.項目部為了達到在具體操作上控制物耗的目的，應(yīng)該怎么做?并提出量差節(jié)約的途徑有哪些。

　　3.事件1中，項目部的做法是否正確?如不正確，提出正確的處理辦法。

　　4.分析事件2中存在的儀器管理問題，并提出正確的處理方法。

　　參考答案：

　　1、不合理。應(yīng)按工程量清單→材料需用量計劃→材料供應(yīng)計劃→材料采購計劃→材料用款計劃。

　　2.最常用的方法是推行限額領(lǐng)料制度，該制度是考核量差節(jié)超的基本制度。物耗管理的辦法有：

　　(1)節(jié)約降耗，減少定額內(nèi)的物資消耗;(2)控制物耗，減少定額內(nèi)的物資損耗。

　　3.不正確。應(yīng)采用整修的辦法進行處理。

　　4. 新購儀器在使用前應(yīng)到國家法定計量技術(shù)檢定機構(gòu)檢定，而不能直接使用。當(dāng)儀器超過了規(guī)定的周檢確認時間間隔而未檢定，則視為不合格，必須停止使用，隔離存放，并做明顯標(biāo)記。

　　(案例12)背景資料

　　某施工單位承包了一條二級公路，路面面層為瀝青混凝土，基層為水泥穩(wěn)定碎石。項目經(jīng)理部人員進場后，完成了經(jīng)理部的建設(shè)和設(shè)備的進場工作。合同規(guī)定瀝青由業(yè)主提供，地材由施工單位自采。材料管理人員在查看過料場、進行了價格比選后，就開始進料。

　　瀝青混凝土采用間歇式攪拌設(shè)備，其參數(shù)如下：每拌一鍋的重量為4000kg，時間利用系數(shù)為0.85,攪拌器加料時間為6s，混合料攪拌時間41s，成品料卸料時間5s。

　　該項目部為了抓好施工成本管理，通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。同時對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。

　　問題：

　　1、計算瀝青攪拌站的生產(chǎn)率。

　　2、項目部材料采購程序存在什么問題?

　　3、分析背景資料中項目部的做法，分別說明其體現(xiàn)了工程施工項目成本管理的哪幾條原則?

　　參考答案：

　　1、Q=nGJKB/1000=3600÷(6+41+5)×4000×0.85/1000=235.38t/h

　　2、材料采購中應(yīng)取樣試驗，產(chǎn)品合格后才能采購。

　　3、“為了抓好施工成本管理，通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。”體現(xiàn)了成本最低化原則。“對施工項目成本進行層層分解，以分級、分工、分人的成本責(zé)任制作保證。”體現(xiàn)了成本責(zé)任制原則。“把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。”體現(xiàn)了成本管理科學(xué)化原則。

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