分類: 認(rèn)證考試 常識(shí)詞典 編輯 : 常識(shí) 發(fā)布 : 08-10

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【例題29：教材例6－19】某企業(yè)內(nèi)部某車間為成本中心，生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)算產(chǎn)量3500件，單位成本150元，實(shí)際產(chǎn)量4000件，成本l45.5元，那么，該成本中心的考核指標(biāo)計(jì)算為:
預(yù)算成本節(jié)約額＝150×4000－145.5×4000＝18000（元）
預(yù)算成本節(jié)約率＝18000/（150×4000）×100%＝3%
結(jié)果表明，該成本中心的成本節(jié)約額為18000元，節(jié)約率為3%。
【例題30：2008年多選改編】在下列各項(xiàng)中，屬于可控成本必須同時(shí)具備的條件有（?。?。
A．可以預(yù)計(jì)  
B．可以計(jì)量
C．可以調(diào)節(jié)和控制  
D．可以落實(shí)責(zé)任
【答案】ABC
（三）利潤中心
含義指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責(zé)任單位。它不但有成本發(fā)生，而且還有收入發(fā)生。因此，它要同時(shí)對(duì)成本、收入以及收入成本的差額即利潤負(fù)責(zé)。種類1、自然利潤中心：指自然形成的，直接對(duì)外提供勞務(wù)或銷售產(chǎn)品以取得收入的責(zé)任中心。
2、人為利潤中心：指人為設(shè)定的，通過企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算半成品從而取得內(nèi)部銷售收入的責(zé)任中心。
利潤中心與成本中心相比，其權(quán)利和責(zé)任相對(duì)較大，它不僅要降低絕對(duì)成本，還要尋求收入的增長使之超過成本，即更要強(qiáng)調(diào)相對(duì)成本的降低。考核指標(biāo)邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入總額－變動(dòng)成本總額
該指標(biāo)反映了利潤中心的盈利能力，但對(duì)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)沒有太大的作用?？煽剡呺H貢獻(xiàn)＝邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本
該指標(biāo)是評(píng)價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)，但不能全面反映該利潤中心對(duì)整個(gè)公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。部門邊際貢獻(xiàn)＝可控邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本
該指標(biāo)反映了部門為企業(yè)利潤和彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻(xiàn)，它更多的用于評(píng)價(jià)部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績?！纠}31：教材例6-20】某企業(yè)內(nèi)部乙車間是人為利潤中心，本期實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷售收入200萬元，銷售變動(dòng)成本120萬元，該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為20萬元，不可控但應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本10萬元。則該利潤中心的考核指標(biāo)計(jì)算如下：
（1）邊際貢獻(xiàn)=200-120=80萬元
（2）可控邊際貢獻(xiàn)=80-20=60萬元
（3）部門邊際貢獻(xiàn)=60-10=50萬元
（四）投資中心
含義指既對(duì)成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對(duì)投資及投資收益負(fù)責(zé)的責(zé)任單位，它擁有最大程度的決策權(quán)，同時(shí)也承擔(dān)最大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是最高層次的責(zé)任中心。投資中心本質(zhì)上也是利潤中心。從組織形式上

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